Мероприятия по снижению себестоимости

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Февраля 2013 в 17:16, контрольная работа

Описание работы

Снижение себестоимости продукции цеха рельсовых скреплений в настоящее время является актуальной проблемой, для решения которой на заводе ведутся изыскательские работы с целью внедрения в производство новых технологий.
По приказу директора на заводе введен жесткий контроль себестоимости продукции и соблюдения норм расхода сырья и материалов с ежемесячным заслушиванием начальников цехов по анализу себестоимости.

Содержание работы

Введение

1.Мероприятия по снижению себестоимости продукции 6

1.1.Технология предлагаемого мероприятия 7

1.1.1.Устройство печи 9

1.2.Технологический процесс изготовления протяжки 10

1.3.Расчет экономических показателей предлагаемой технологии 12

1.4.Расчет эффекта от внедрения электрошлакового переплава 20

Заключение 31

Библиографический список 33

Файлы: 1 файл

курсовая.doc

— 267.00 Кб (Скачать файл)

 

 

Та-

Спи-

Действитель-

Сис-

Часо-

Фонд основной заработной платы, тыс.руб.

   
 

риф-

соч-

ный  фонд ра-

тема

вая

Фонд

Д о п л а т ы

 

Фонд

Всего

Наименование

групп и 

профессий

рабочих

ный раз-ряд

ное

чис-

ло

рабо-

чих

бочего време-ни,  чел. / ч

опла-

ты

тру-

да

та-

риф-

ная

став-

ка,

руб.

зара-

ботной платы по та-

рифу

Пре-

мии

(25%

к та-

ри-

фу)

За ра-боту в  вечернее время

За ра-

боту в

празд

нич-

ные дни

Рай-

онный

коэф-

фици-ент

Итого

доп-лат

Всего

основ-ной зар-

платы

допол-

нитель-

ной за-

работ-

ной

платы

годо-

вой

фонд

опла-

ты

труда

всех     рабочих

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

1.Основные производственные рабочие

 

1.1.Сталевар

 

1V

 

1

 

1840

 

СП

 

24,15

 

44,4

 

11,1

 

8,8

 

-

 

9,7

 

29,7

 

74,1

 

7,4

 

81,5

 

1.2.Сталевар

 

V

 

1

 

1840

 

СП

 

21,40

 

39,3

 

9,8

 

8,6

 

-

 

8,7

 

26,3

 

65,6

 

6,6

 

72,2

 

Итого:

 

 

2

 

 

153,7

2.Вспомогательные рабочие 

2.1.Слесари-ремонтники

 

1V

 

2

 

3680

 

ПП

 

18,50

 

68,0

 

17,0

 

13,6

 

-

 

14,8

 

45,4

 

113,5

 

11,4

 

124,9

 

2.2. Электрики

 

IV

 

2

 

3680

 

ПП

 

18,95

 

69,7

 

17,4

 

13,9

 

-

 

15,2

 

46,5

 

116,3

 

11,6

 

127,9

 

2.3.Сварщики

 

V

 

2

 

3680

 

ПП

 

19,30

 

71,0

 

17,8

 

14,2

 

-

 

15,4

 

47,4

 

118,4

 

11,8

 

130,3

 

Итого:

 

 

6

 

 

383,0

 

Всего:

 

 

8

 

 

536,7


 

Монтаж установки предполагается осуществить за 2 квартала 2013 года. При этом в течение первого квартала планируется установить: электрошкаф управления -500000 руб., систему охлаждения-200000 руб. силовой трансформатор - 125000 руб. В течение второго квартала планируется осуществить  остальные затраты, предусмотренные проектом, в том числе:

шеф-монтаж  175 000 руб. Общий период производства  исходя из срока службы ведущего оборудования  8 лет. Распределение  инвестиций по годам реализации проекта  представлено в табл.1.11

                                                                                                                    Таблица 1.11

Общие инвестиции, тыс.руб.

 

                      

 

Элементы 

инвести-ций

 

Период производства

 

 

Итого

кварталы 1 года реализации проекта

годы

реализации проекта

 

1

2

3

4

1

2

3

4

5

6

7

8

 

1.Сборка основных узлов 

 

825,0

 

-

 

-

 

-

 

825,0

 

-

 

-

 

-

 

-

 

-

 

-

 

-

 

825,0

2.Шеф-монтаж

 

-

 

175,0

 

-

 

-

 

175,0

 

-

 

-

 

 

-

 

-

 

-

 

-

 

-

 

175,0

Итого:

825,0

175,0

-

-

1000,0

-

-

-

-

-

-

-

1000,0


 

Финансирование проекта  будет осуществляться только за счет собственного капитала.

 

1.4. Расчет эффекта от внедрения электрошлакового переплава

Протяжки, при изготовлении подкладок раздельного скрепления, являются основным инструментом, составляющим значительную часть всего сменного оборудования. Рассмотрим влияние внедрения электрошлакового переплава на себестоимость всей продукции, выпускаемой цехом рельсовых скреплений. Для начала проанализируем изменение расходов по переделу после внедрения данного мероприятия. Для этого составим табл.1.12-1.13

                                                                                                          Таблица 1.12

Расходы по переделу рельсовых  скреплений

 

Наименование статей

                    До внедрения ЭШП, тыс.руб.

                 Всего 

    На 1 тонну

Кол-во

цена

сумма

Кол-во

Сумма

Электроэнергия (квт/ч)

Вода

Сжатый воздух

Итого:

Вспомогательные материалы

Заработная плата

Отчисления на соц. страх.

Сменное оборудование, в  том числе протяжки

Текущий ремонт

Амортизация

Работа транспортных цехов

Прочие расходы

ИТОГО по переделу:

Общезаводские расходы

ВСЕГО:

9674400345600

75600

63394

 

 

 

 

 

1530

0,98

1,59

174,26

 

 

 

 

 

 

2705,88

9558,00

549,00

13174,00

23281,00

9143,00

18297,00

6898,00

10276,00

4140,00

9080,00

400,00

3976,00

10567,00

91920,00

24609,00

116529,00

80,62

2,88

0,63

79,65

4,58

109,00

194,01

76,19

152,48

57,49

85,63

34,50

75,67

3,34

33,13

88,06

766,00

205,08

971,08


 

               Таблица 1.13

Расходы по переделу рельсовых  скреплений

 

Наименование статей

                  После внедрения ЭШП, тыс.руб.

                 Всего 

    На 1 тонну

Кол-во

цена

сумма

Кол-во

Сумма

Электроэнергия (квт/ч)

Вода

Сжатый воздух

Итого:

Вспомогательные материалы

Заработная плата

Отчисления на соц. страх.

Сменное оборудование, в  том числе протяжки

Текущий ремонт  Амортизация 

Работа транспортных цехов

Прочие расходы

ИТОГО по переделу:

Общезаводские расходы

ВСЕГО:

9674400345600

75600

63394

 

 

 

 

 

1530

0,98

1,59

174,26

 

 

 

 

 

 

1001,33

9558,00

549,00

13174,00

23281,00

9143,00

18297,00

6898,00

7668,00

1532,00

9080,00

400,00

3976,00

10567,00

89312,00

24609,00

113921,00

80,62

2,88

0,63

79,65

4,58

109,00

194,01

76,19

152,48

57,49

63,90

12,77

75,67

3,34

33,13

88,06

744,27

205,08

949,35


Из приведенных данных видно, что  расходы по переделу на 1 тонну  в  цехе после внедрения ЭШП снизились  на 21,73 руб. или на 2,4%. Снижение произошло  только по статье “сменное оборудование”.

Снижение расходов по переделу на весь выпуск продукции составило 2608,0 тыс. руб.  Рассмотрим изменение расходов по переделу для каждого вида выпускаемой продукции. Данные сведем в табл.1.14   

                                                                                                                             Таблица 1.14

Перераспределение расходов по переделу

 

 

Наимено-вание

типа рельсовых скреплений

Прокатного металла

        Расходы по  переделу, тыс.руб.

До внедрения   ЭШП              

После внедрения 

ЭШП

Факт, т

Коэф.труд.

С уче-том коэф.

 

Всего

 

На 1 т.

 

Всего

 

На 1 т.

 

КБ-65

КБ-65 (ОПЗ)

 Д65с

Клемма

ИТОГО:

 

96000,0

6000,0

6000,0

12000,0

120000,0

 

1,0

1,2

1,3

0,7

 

96000,0

7200,0

3000,0

8700,0

114900,0

 

97363,0

7302,0

3042,5

8823,3

116529,0

 

1014,1

1217,0

507,0

735,2

971,0

 

95182,4

7138,6

2974,4

8625,9

113921,4

 

991,4

1189,7

459,7

718,8

949,3


 

         Из табл.1.14 видно, что расходы по переделу снизились по каждому виду продукции. По подкладке КБ-65 снижение величины расходов произошло – на 2178,6 тыс. руб.; по подкладке КБ-65 (термоупрочненная) – на 163,4 тыс. руб.; по подкладке Д65С – на 68,0 тыс. руб.; по клемме – на 197,4 тыс. руб.

  Проанализируем изменение себестоимости  отдельных видов продукции и  полной себестоимости после внедрения  ЭШП. Для этого рассмотрим калькуляции  себестоимости на изготовление каждого вида рельсовых скреплений. Полученные данные сведем в табл.1.15 – 1.18                                                                

                       Таблица 1.15                                                                                                                                                                 

Затраты на изготовление подкладки  КБ-65

Информация о работе Мероприятия по снижению себестоимости