Управленческое проектирование

г) определение направлений решения проблемы

• необходимо перенять опыт производства у ведущих предприятий отрасли;
• Необходимо перевооружение для производства оборудования;
• Необходимо повысить квалификацию персонала посредством обучения;
• Пригласить ведущих специалистов с целью перенять их опыт;
• Провести рекламную акцию продукции;
• Изменить технологию производства.

д) оценка реализуемости различных направлений решения проблемы

Для того чтобы перенять опыт производства у ведущих предприятий отрасли, потребуются большие затраты. Кроме того, не вся информация предприятий находится в открытом доступе, поэтому данное направление имеет слабые перспективы развития.

Для перевооружения оборудования потребуются большие ресурсы. Если предприятие получит кредит по выгодной процентной ставке и государственное поручительство, то, возможно, это приведет к успешному решению проблемы.

Для повышения квалификации персонала также потребуются большие затраты. Однако предприятию просто необходимо предпринять меры по обучению своего персонала, поскольку это связано с совершенствованием оборудования на производстве.

Что касается приглашения ведущих специалистов на производственную площадку, далеко не факт, что они полностью раскроют свои опыт и качества, соответственно, существует определенный риск в решении данной проблемы.

Рекламная акция продукции предприятия будет стоить больших усилий и денежных средств, однако такой способ может существенно изменить положение предприятия.

Изменить технологию производства – достаточно трудоемкий и затратный метод решения проблемы, однако эффект от ее реализации должен быть положительным.

е) сравнение альтернатив и выбор эффективного направления

Учитывая финансовую неустойчивость предприятия, наиболее приемлемыми вариантами решения проблемы низкой конкурентоспособности продукции будет приобретение нового оборудования, или перевооружение, а также изменение технологии производства. Данные методы решения проблемы наиболее рациональны с точки зрения эффективности и результативности, так как позволят улучшить конкурентоспособные преимущества именно по критерию удобства в управлении оборудованием на предприятии.

ж) согласование и утверждение выбранного направления решения проблемы со всеми заинтересованными сторонами

Для реализации путей решения проблемы необходимо согласовать их с финансовым отделом предприятия, маркетинговым отделом, технологическим отделом и, безусловно, с руководством предприятия.

з) выделение этапов решения проблемы

1) формирование бюджета  для совершенствования производства;

2) поиск инвесторов в  случае необходимости;

3) перевооружение;

4) внедрение усовершенствованной  технологии производства;

5) повышение квалификации  персонала;

6) оценка качества продукции.

7) внесение изменений  в случае необходимости.

и) реализация выбранного направления

Поскольку для реализации выбранных направлений решения проблемы потребуются немалые финансовые ресурсы, а также время на поиски и изучение новой технологии производства, решение должно осуществляться незамедлительно. 

к) проверка его эффективности

Проверку эффективности реализации выбранного направления можно будет осуществить путем сравнения конкурентоспособности продукции с продукцией конкурентов по выше представленным параметрам, включая параметр удобства в управлении оборудованием, но не раньше, чем через 1,5 – 2 года.

Список использованных источников

1. Ершов. А.К. Управление качеством. – М.: Логос, 2008. – 288 с.

2. Миронов М.Г. Управление качеством. – М.: Проспект, 2006.-206с

3. Михеева Е.Н., Сероштан М.В. Управление качеством. – М.: Дашков и Ко, 2009. – 320 с.

4. Никитин В.А., Филончева В.В. Управление качеством на базе стандартов ИСО 9000:2000. 2-е изд. Перераб и доп. - СПб.:Питер, 2006. - 127 с.

 5. Эванс. Д. Управление качеством. - М.: Юнити-Дана, 2007.-703с.