г) определение направлений
решения проблемы
- необходимо перенять опыт производства
у ведущих предприятий отрасли;
- Необходимо перевооружение для производства
оборудования;
- Необходимо повысить квалификацию персонала
посредством обучения;
- Пригласить ведущих специалистов с целью
перенять их опыт;
- Провести рекламную акцию продукции;
- Изменить технологию производства.
д) оценка реализуемости
различных направлений решения проблемы
Для того чтобы перенять опыт
производства у ведущих предприятий отрасли,
потребуются большие затраты. Кроме того,
не вся информация предприятий находится
в открытом доступе, поэтому данное направление
имеет слабые перспективы развития.
Для перевооружения оборудования
потребуются большие ресурсы. Если предприятие
получит кредит по выгодной процентной
ставке и государственное поручительство,
то, возможно, это приведет к успешному
решению проблемы.
Для повышения квалификации
персонала также потребуются большие
затраты. Однако предприятию просто необходимо
предпринять меры по обучению своего персонала,
поскольку это связано с совершенствованием
оборудования на производстве.
Что касается приглашения ведущих
специалистов на производственную площадку,
далеко не факт, что они полностью раскроют
свои опыт и качества, соответственно,
существует определенный риск в решении
данной проблемы.
Рекламная акция продукции
предприятия будет стоить больших усилий
и денежных средств, однако такой способ
может существенно изменить положение
предприятия.
Изменить технологию производства
– достаточно трудоемкий и затратный
метод решения проблемы, однако эффект
от ее реализации должен быть положительным.
е) сравнение альтернатив
и выбор эффективного направления
Учитывая финансовую неустойчивость
предприятия, наиболее приемлемыми вариантами
решения проблемы низкой конкурентоспособности
продукции будет приобретение нового
оборудования, или перевооружение, а также
изменение технологии производства. Данные
методы решения проблемы наиболее рациональны
с точки зрения эффективности и результативности,
так как позволят улучшить конкурентоспособные
преимущества именно по критерию удобства
в управлении оборудованием на предприятии.
ж) согласование и
утверждение выбранного направления решения
проблемы со всеми заинтересованными
сторонами
Для реализации путей решения
проблемы необходимо согласовать их с
финансовым отделом предприятия, маркетинговым
отделом, технологическим отделом и, безусловно,
с руководством предприятия.
з) выделение этапов
решения проблемы
1) формирование бюджета
для совершенствования производства;
2) поиск инвесторов в
случае необходимости;
3) перевооружение;
4) внедрение усовершенствованной
технологии производства;
5) повышение квалификации
персонала;
6) оценка качества продукции.
7) внесение изменений
в случае необходимости.
и) реализация выбранного
направления
Поскольку для реализации выбранных
направлений решения проблемы потребуются
немалые финансовые ресурсы, а также время
на поиски и изучение новой технологии
производства, решение должно осуществляться
незамедлительно.
к) проверка его эффективности
Проверку эффективности реализации
выбранного направления можно будет осуществить
путем сравнения конкурентоспособности
продукции с продукцией конкурентов по
выше представленным параметрам, включая
параметр удобства в управлении оборудованием,
но не раньше, чем через 1,5 – 2 года.
Список использованных
источников
1. Ершов. А.К. Управление качеством.
– М.: Логос, 2008. – 288 с.
2. Миронов М.Г. Управление качеством.
– М.: Проспект, 2006.-206с
3. Михеева Е.Н., Сероштан М.В. Управление
качеством. – М.: Дашков и Ко, 2009. – 320 с.
4. Никитин В.А., Филончева
В.В. Управление качеством на базе
стандартов ИСО 9000:2000. 2-е изд. Перераб и
доп. - СПб.:Питер, 2006. - 127 с.
5. Эванс. Д. Управление качеством.
- М.: Юнити-Дана, 2007.-703с.