Планирование повышения эффективности использования основных производственных фондов в ОАО «Совхоз Акбашевский»

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными производственными фондами  в необходимом количестве  и ассортименте и  более полное и эффективное их использование.

Планирование основных фондов является научной базой принятия управленческих решений, с его помощью изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия и вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Объектом исследования  данной курсовой работы является ОАО «Совхоз Акбашевский» Аргаяшский район Челябинская область.

Предметом исследования является результат деятельности предприятия.

Цель курсовой работы – планирование потребности основных производственных фондов в ОАО «Совхоз Акбашевский» Аргаяшского района, Челябинской области и выявить резервы улучшения их использования.

Для реализации цели работы поставлены следующие задачи:

1. изучить теорию планирования  основных фондов;

2.  дать краткую организационно-экономическую  характеристику ОАО «Совхоз Акбашевский» Аргаяшского района, Челябинской области;

3. изучить степень планирования  основных фондов в ОАО «Совхоз  Акбашевский» Аргаяшского района, Челябинской области;

4. выявить резервы повышения  эффективности использования основных  средств.

При оформлении курсовой работы были использованы и применены следующие методы обработки экономической информации: для исчисления относительных и средних величин, – способ абсолютных величин; при сопоставлении фактических показателей отчетного периода с аналогичными показателями ряда прошлых лет – способ сравнения; при определении количественного влияния факторов на изменение результатов – способы относительных разниц и прием цепных подстановок (в основе которых лежит метод элиминирования); балансовый метод.

В качестве источников цифровых данных в работе были использованы: бизнес-план предприятия, план технического развития, ф. №1 «Баланс предприятия», ф. №5 «Приложение к балансу предприятия» раздел I «Состав и движение основных средств», ф. №11 «Отчет о наличии и движении основных средств», ф. БМ «Баланс производственной мощности», данные о переоценке основных средств (ф.№1-переоценка), инвентарные карточки учета основных средств, проектно-сметная, техническая документация с приложениями за 2010-2012гг. ОАО «Совхоз Акбашевский» Аргаяшского района Челябинской области.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  ПЛАНИРОВАНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ  ФОНДОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Необходимость  планирования в условиях рыночной  экономики

Значение планирования, достижение и поддержание высоких темпов экономического роста в целях обеспечения более высокого уровня жизни населения, постоянно и закономерно возрастает.

Формирование рыночных отношений не исключает необходимости видения перспективы экономического и социального развития.

При любой экономической системе, любой форме собственности планирование и прогнозирование деятельности предприятия является объективной необходимостью. Особенно это важно в условиях рыночной экономики, когда перед предприятиями стоит задача устоять в конкурентной борьбе, закрепить или увеличить свою долю на рынке, противостоять влиянию нередко возникающих неблагоприятных внешних факторов. Не случайно поэтому, что крупнейшие предприятия в наиболее развитых странах мира отличаются высоким уровнем планирования своей деятельности.

Определяющую роль планирования в обеспечении эффективной деятельности предприятий в условиях рыночной экономики подчеркивают многие видные специалисты западных стран. Четкое определение целей деятельности предприятия и условий их достижения, взаимная увязка и согласование производственных, финансовых и иных показателей, координация деятельности подразделений - эти и другие элементы планирования не зависят от системы экономических отношений, они необходимы каждому предприятию при любых условиях. Выдающиеся ученые - критики централизованного планирования Б. Бруцкус, Ф. Хайек и другие критиковали не планирование как таковое, а именно директивное централизованное планирование, подрывающее основы предприимчивости, приспособления производства к изменяющимся потребностям, требованиям рынка. Подчиненная директивным заданиям и показателям плановая экономика принуждения не может быть эффективной, не говоря уже о том, что она подрывает путь политической диктатуре.

Планирование - важнейший элемент системы управления любой деятельностью. Отрицать или принижать роль планирования - равнозначно отрицать или принижать роль управления.

Формы и методы планирования могут быть разными, они зависят от множества факторов: внешних и внутренних условий деятельности, отраслевой принадлежности предприятия, масштабов деятельности, состава и интересов собственников и другое. «Втискивать» формы планирования деятельности всех предприятий в единые обязательные, «общепринятые» методики не следует. Встречающиеся в экономической литературе утверждения (нередко со ссылкой на известные авторитеты) о наличии в западных странах единой, сложившейся системы внутрифирменного планирования беспочвенны. Можно говорить лишь о наличии значительного опыта внутрифирменного планирования, осуществляемого в разных формах, при наличии ряда общих, оправдавших себя принципов и подходов. При любых условиях планирование представляет собой органическое единство двух основополагающих элементов - определение целей деятельности фирмы и средств их достижения.

Проблема прогнозирования и планирования в течение последних десятилетий стали особенно сложными вследствие быстрых изменений в экономике.

Планирование - это процесс принятия управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор и научную постановку целей, выбор средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и выбора наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях развития. При этом следует иметь в виду, что суть планирования состоит не в разработке и доведении многочисленных показателей до исполнителей, а в научной постановке целей предстоящего развития и выработке действенных средств их реального достижения. Процесс планирования включает в себя собственно разработку планов, организацию их осуществления и контроль выполнения. Результатом планирования является план - мотивированная модель действий, созданная на основе научно-технического, экономического прогнозов и поставленных целей.

Важнейшим принципом планирования является принцип повышения эффективности общественного производства, который требует, чтобы все цели и задачи планирования осуществлялись с наименьшими затратами, то есть максимальной экономии живого и овеществленного труда в производстве единицы продукции, работ и услуг. Он реализуется через всевозможные формы и направления ресурсосбережения и проявляется через систему показателей эффективности: рост производительности труда, снижение материалоемкости производства и повышение фондоотдачи и так далее.

Принцип повышения эффективности общественного производства особо важен для планирования экономики переходного периода.

 

1.2 Методика  планирования объемов производства  машино-тракторного парка и парка грузовых автомобилей

В зависимости от вида разрабатываемого плана (оперативный на конкретный цикл работ, годовой тактический, бизнес-план и т. д.) и его назначения потребность в тракторах можно определять несколькими способами.

1. Путем расчета общего объема механизированных работ в усл. эт. га по перечню технических операций для сезонного оперативного плана (яровой сев, обработка посевов, вспашка зяби, посев озимых ит. д.), по технологической карте при расчете плановых затрат на конкретную культуру, по сводному плану механизированных (тракторных) работ за календарный год, входящему в годовой план производственно-финансовой деятельности или бизнес-план.

Делением общего объема механизированных тракторных работ на нормативную выработку в усл. эт. га за плановый период определяют ориентировочную потребность в условных тракторах. Полученную величину сопоставляют с фактическим наличием тракторов и распределяют объем механизированных работ по классам и маркам тракторов пропорционально структуре машинно-тракторного парка с учетом специфики работ, возможности их выполнения той или иной маркой техники, экономичности. Одновременно с этим при необходимости решают вопрос о приобретении недостающих марок тракторов.

С учетом требований по конкретной технологической операции формируют годовую загрузку по маркам и модификациям. Ее сравнивают с нормативной и при необходимости корректируют с целью доведения до оптимальной.

2. Наиболее точный, но  и наиболее трудоемкий способ  определения потребности в тракторах - расчетно-графический с предварительным обоснованием сводного плана механизированных (тракторных) работ на полевой период, как правило, с 1 апреля по 30 октября, то есть с начала и до окончания полевых работ.

В сводном плане отражают все технические операции, запланированные к выполнению на полевой период. По каждой операции указывают объем предстоящих работ в физическом исполнении (га, т ит. д.), состав агрегата (марка трактора, марка и число агрегатируемых с трактором сельскохозяйственных машин).

Из нормативного справочника с учетом корректирующих коэффициентов паспортизации полей (если есть возможность) выбирают наиболее подходящие к условиям хозяйства сменную норму выработки и удельный расход дизельного топлива на единицу работы.

С учетом имеющихся механизаторских кадров, марок используемых тракторов и технологического периода выполнения работ устанавливают коэффициенты сменности, позволяющие определить в последующих расчетах суточную производительность агрегата.

Как правило, для энергонасыщенных тракторов типа К-701, ДТ-75М при работе в напряженные периоды со сжатыми агротехническими сроками желательно устанавливать двухсменный режим работы, если технология позволяет выполнять работы в вечернее и ночное время, для пропашных тракторов можно устанавливать коэффициент сменности 1,5, так как из-за сезонности труда на период полевых работ разрешено устанавливать для сельских механизаторов 10-часовой рабочий день. При работе с пестицидами, жидкими удобрениями с аммиачной водой состав тракторных агрегатов следует менять через 7 ч, а коэффициент сменности может быть 1 или 2 в зависимости от технологии.

Потребность в тракторах для конкретной технологической операции определяют по формуле

                                                   ,                                            (1)

где Q — объем работы, га, т; Н — сменная норма выработки, га, т;

 Ксм — коэффициент сменности; Д — агротехнический срок, дн.; КТГ — коэффициент технической готовности.

В сводном плане одновременно рассчитывают объем работы в усл. эт. га как произведение числа отработанных нормо-смен на сменную нормативную выработку данной марки трактора и нормативный расход топлива как произведение запланированного объема работ на норму расхода топлива на его единицу.

Выполнив расчеты по всем технологическим операциям, перечисленным в сводном плане, строят график загрузки тракторов по каждой марке в прямоугольных осях координат на миллиметровой бумаге. По оси абсцисс (по горизонтали) откладывают указанные в сводном плане календарные сроки выполнения работ, включая дни начала и окончания операций, а по оси ординат (по вертикали) - расчетное число тракторов в физических единицах.

В примере по горизонтали каждый миллиметр соответствует одному календарному дню, а по вертикали 15 мм соответствуют одному трактору, то есть для отображения одной смены в сутки отведено 5 мм. В середине каждого прямоугольника, выражающего объем работы по данной операции, ставится ее номер согласно сводному плану тракторных работ. Если на данной операции задействовано несколько тракторов, то в каждом прямоугольнике по данной операции ставят один и тот же номер. Номер со штрихом означает, что данная операция взята из технологической карты по возделыванию сахарной свеклы, так как по ней рассчитывают в дальнейшем себестоимость производства и по культуре имеется определенная специфика загрузки тракторов марки Т-70С.

Нанесение на график операций начинают с наиболее часто используемой марки трактора, при этом для минимизации числа тракторов загружают по возможности те из них, которые уже задействованы в предыдущих операциях, и лишь при отсутствии свободных тракторов привлекают дополнительные.

Нанесение на график всех технологических операций дает представление о степени загруженности и ее равномерности в течение вегетационного периода по каждому задействованному трактору. Явно просматриваются пиковые (как правило, в весенний посевной и уборочный периоды) и малозагруженные периоды (межсезонные). Выявляется неравномерная загруженность отдельных тракторов одной марки.

Для выравнивания нагрузки и высвобождения тракторов проводят корректировку графика. При этом применяют следующие способы:

- перераспределение отдельных  работ полностью или частично  между тракторами других марок, если это возможно по технико- технологическим показателям;

- изменение продолжительности  работы агрегатов в течение  суток, то есть повышение коэффициента сменности, если это не нарушает агротехнические требования;

- изменение технологий  работ и совмещение операций  с применением новых комбинированных агрегатов;

- передача части транспортных  работ, выполняемых тракторами (транспортировка  зеленой массы, сена, ботвы сахарной  свеклы и др.), автотранспорту, если  это не противоречит технологии;

- использование самоходных  сельскохозяйственных машин вместо тракторных агрегатов на отдельных операциях (полностью или частично);

- изменение продолжительности  выполнения операций, сдвиг начала  и окончания работ без нарушения  агротехнических требований.

Все виды корректировок отражают в сводном плане механизированных работ с обязательным пересчетом их объемов в усл. эт. га и расхода топлива, если меняются марки трактора в агрегате, сменная норма выработки и удельный расход топлива.