Экономическое обоснование организации компьютерного класса

Хороший уровень  рентабельности позволит не только покрыть  все текущие расходы, но и поспособствует повышению качества предоставляемых услуг, потому что сотрудники и педагоги будут финансово заинтересованы и, соответственно,

будут выкладываться.

По результатам  года, возможна премия в размере 20 – 30% от оклада сотрудников

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять  бизнесом, поэтому его можно представить  как неотъемлемый элемент стратегического  планирования и как руководство  для исполнения и контроля. Важно  рассматривать бизнес-план как сам  процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план – инструмент самообучения.

Наиболее  активно бизнес-план используется при  поиске инвесторов, кредиторов, спонсорских  вложений и т.д. Помогает бизнес-план крупным предпринимателям и предприятиям, которые собираются расширить дело, купив акции существующего предприятия  или организовав новую организационно-производственную структуру.

Бизнес-план предусматривает решение следующих  стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

·  организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия;

·  выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, акцентируя внимание на сильных сторонах и не скрывая слабых;

·  формирования инвестиционно-проектных целей этой деятельности на планируемый период.

В бизнес-плане  обосновываются:

- общие и  специфические детали функционирования  предприятия в условиях конкретного  рынка;

- выбор стратегии  и тактики (методов) конкуренции;

- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых  для достижения целей предприятия.

Бизнес-план дает объективное представление  о стратегии и тактике развития производства и организации производственной деятельности, способах продвижения  товара на рынок, прогнозирует цены, будущую  прибыль, основные финансово-экономические  результаты деятельности предприятия  и вместе с тем определяет так  называемые зоны риска, предлагает пути снижения этих рисков или по крайней мере их

 

влияние на будущую  прибыль.

Особенностью  бизнес-плана как стратегического  документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей предприятия. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в  значительной мере определяет характер проектов (концепций), которые изучаются  при разработке бизнес-плана. Включение  самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.

Многие инвесторы  предпочитают краткое содержание бизнес-плана, что позволяет им увидеть важные особенности и преимущества проекта. Такой документ носит название бизнес-предложение. Оно используется при переговорах  с возможными инвесторами и будущими партнерами, приглашении ключевых сотрудников, подписании контрактов с персоналом предприятия. Бизнес-предложение является не только внутренним документом предприятия, но и используется при установлении контрактов.

 

 

Это предъявляет  определенные требования к его оформлению, форме и структуре.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

 

	Информатика А.В. Могилев, Н.И. 1995-1998г.
	Котлер Ф. «Маркетинг. Менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль». ПИТЕР, 2003.
	Маковеев  В.Broadcasting Информационные технологии на пути к "четвертому экрану. //Телевидение  и радиовещание" №7-2005. С12-16
	Некрасов  В. Использование XML в бизнес-приложениях//PC WEEK/RE, N 6, 2002
	Основы информационного  менеджмента: Учебник - М.: Финансы и  статистика, 2003..
	Скопина И.В. Развитие региональных потребительских  рынков. – Киров: ВятГУ, 2004
	Слободкин В.С., Журавлева Л.А. Перспективы развития рынка телекоммуникаций в России // Вестник Белгородского Университета потребительской кооперации. - 2006.- №2(17).
	Статьев В.Ю., Тиньков В.А. Информационная безопасность распределенных информационных систем // Информационное общество, 2001. - № 1. С. 12-16
	Хорошилов А.В., Селетков С.Н. Мировые информационные ресурсы. - СПб.: Питер, 2004 С. 34
	Интернет  ресурсы:
	www.modlie.org - курс информатики
	Материалы сайта http://www.torr.ru/