Интернет - инкубаторы

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГРОЗНЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЯНОЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

им.академика М.Д.Миллионщикова

 

Реферат

на тему: «Интернет - инкубаторы»

 

 

 

 

 

Выполнил: ст гр.ПИ-12

 

 

 

Грозный 2014

 

 

Содержание

 

Введение

1. .Причины появления инкубаторов

 

2. .Что такое инкубатор?

1.3.Опыт классификации интернет-инкубаторов

1.4.Объемы инвестирования

5. .По дороге в инкубатор...

 

6. .Описание модели

Заключение

Список использованной литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Практика последних месяцев прошлого года окончательно утвердила большинство активных участников интернет-рынка в мысли о том, что никаких радикальных отличий сетевого бизнеса от бизнеса в его более традиционных формах не существует. «Золотая лихорадка» уверенно сходит на нет. Пришла пора подвести промежуточные итоги, скорректировать планы и браться за дело, которое не принесет большинству сказочного богатства за одну ночь, но вполне может дать хороший доход в средне- и долгосрочной перспективе.

Несмотря на пролившийся холодный душ, никто не оспаривает факта, что рождение новой экономики действительно состоялось. Самые непримиримые критики и скептики бросают насиженные теплые места и ищут новое приложение своим талантам и предпринимательской хватке.

Чем же отличается «старая» экономика от экономики «новой»? Мы рассмотрим только самые очевидные различия (см. табл. 1).

Изменение бизнес-среды обычно несет в себе и новые возможности, упрощающие создание компаний, и новые угрозы, сильно усложняющие достижение ими успеха.

Компании, которые не смогли быстро закрепиться на рынке, сформировать правильные и устойчивые альянсы, привлечь адекватные источники финансирования, использовать конъюнктурные возможности, управлять многочисленными нематериальными факторами успеха, сходят с дистанции гораздо быстрее, чем раньше.

Приведу пять аспектов, определяющих, по моему мнению, успех современной молодой компании на рынке высоких технологий.

1. Скорость развития, соответствующая скорости развития  рынка. Если у вас есть идея  – действуйте. Нет времени на  ее вынашивание – полировать  и шлифовать придется в процессе  реализации.

2. Способность к  партнерству и синергии (то есть  состоянию, когда объединение усилий  приводит к гораздо большему  успеху – когда два плюс  два намного больше, чем четыре). Ни одна компания в новой  экономике не выживет в одиночку  – формирование альянсов и  партнерских отношений неизбежно.

3. Способности к  новаторству и непрерывному развитию. Нет застывших истин, никто не  может чувствовать себя в безопасности. Инновации и развитие должны  быть заложены в самой структуре  компании и поставлены на поток.

4. Культивирование  талантов. И в первую очередь  – тех талантов, которые лежат  в поле ключевой компетенции  компании. Эти таланты – ее  главный актив.

5. Глобальность  мышления. Возможно, это легче сказать, чем сделать. Тем не менее, я  с изрядной долей осторожности  относился бы к проектам, которые  явно ориентированы только на  местный, локальный рынок.

На какие же вопросы следует ответить себе, стремясь выйти на мировой рынок?

• Подходит ли моя бизнес-модель для операций в мировом масштабе (масштабе «глобального присутствия»)?

• Какие типы интернет- и оффлайн-бизнеса больше подходят для глобального присутствия в Сети?

• На какой рынок следует ориентироваться?

• С кем имеет смысл вступать в партнерские отношения для того, чтобы получить доступ на глобальный рынок?

• Какой должна быть организационная структура?

• Каким образом можно масштабировать бизнес на глобальные рынки?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1. Причины появления инкубаторов

Прежде всего следует упомянуть тот факт, что за последние несколько лет (от силы 6–8) существенно изменилась роль денег. Особенно это наблюдение касается переднего края развития новых производственных сил – хай-тека, и прежде всего информационных и биотехнологий. Деньги все больше начинают приобретать свойства commodity, то есть товара, предмета потребления.

В первую очередь я, конечно, говорю о венчурных деньгах, о венчурном инвестировании.

В 1999 году общий объем венчурных фондов возрос на 67% по сравнению с предыдущим годом и превысил $46 млрд. (для сравнения – в 1990 году эта цифра составляла $2,65 млрд.). При этом размер отдельных фондов превышает $1 млрд. Такая масса денег, ищущих себе применения, порождает ряд проблем, и одной из них является возрастающая трудность поиска путей их размещения в небольшие начинающие компании (табл. 2).

При этом акцент смещается со стартапов поздних стадий (pre-IPO) на компании, находящиеся на ранних стадиях развития. Последние составляют примерно половину проинвестированных компаний, и на них пришлось 42% общего объема инвестиций.

Если говорить о вложениях только в интернет-компании, то в 1999 году сумма инвестиций составила $19,9 млрд.

В этих условиях одним из надежных проводников венчурных инвестиций в начинающие молодые компании становятся бизнес-инкубаторы и, в частности, такая их разновидность, как интернет-инкубаторы.

2. . Что такое инкубатор?

Инкубатор – это контролируемая среда, обеспечивающая заботу, выращивание и защиту для новых предприятий на самой ранней стадии их развития — вплоть до обретения ими готовности к самоподдерживающему развитию.

Первым инкубатором признана компания Student Agencies Inc., появившаяся в городе Итака, штат Нью-Йорк, в 1942 г. Student Agencies Inc. занималась инкубацией предприятий, созданных студентами. По-настоящему же большим инкубатором стала ARD (American Research Development), созданная в 1946 году президентом Massachusetts Technology Institute Карлом Комптоном и несколькими выпускниками MIT. Большинство первых инкубаторов создавались как некоммерческие или неприбыльные организации. И прошло несколько десятков лет, прежде чем «инкубаторское движение» приобрело размах, что ознаменовалось переходом от non-profit к коммерческой концепции.

Появившиеся тогда — и уже ставшие классическими — бизнес-инкубаторы предоставляли стандартный набор услуг (о котором пойдет речь ниже) предприятиям определенных отраслей – биотехнология, телекоммуникации и т. п.). При этом за счет создания единой инфраструктуры удавалось достичь значительной экономии на ее содержании, предоставить услуги высокого качества и создать среду общения, которая способствовала интенсивному развитию компаний. Оплату за свои услуги такие инкубаторы сначала брали деньгами.

Однако постепенно, по мере того, как все большее число предприятий демонстрировали ошеломляющий рост, в том числе и рост их стоимости, владельцы инкубаторов начали принимать в оплату и акции таких компаний. После этого инкубатор становился кровно заинтересованным в привлечении венчурных инвесторов (ведь кому-то нужно было эти акции продать), и все больше венчурных инвесторов стали знакомиться с моделью бизнес-инкубатора.

Таким образом, оставалось сделать лишь последний маленький шаг – и венчурные капиталисты сделали его в середине 90-х. Они стали сами создавать бизнес-инкубаторы для того, чтобы начать получать плоды в течение всего периода роста компаний. И несмотря на то, что теперь весь риск тоже несли они, это не помешало им придать идее тот завершающий блеск, который мы видим сейчас. Дальше, естественно, началась специализация внутри сообщества бизнес-инкубаторов, появились их интернет-разновидности.

Надо сказать, что венчурные капиталисты оказались неплохими садовниками: на сегодняшний день в мире насчитывается гораздо больше 500 одних только интернет-инкубаторов.

Далее под словом «инкубатор» мы будем понимать только интернет-инкубаторы.

3. . Опыт классификации интернет-инкубаторов

Предлагаем следующий вид классификации:

1. Венчурные инкубаторы. Они составляют примерно 54% от общего числа.

2. Венчурные акселераторы. Их доля около 38%.

3. Венчурные порталы – 4%.

4. Сетевые инкубаторы – тоже около 4%.

Различаются они набором и сутью оказываемых ими услуг. Границы между разными видами инкубаторов весьма размыты, а их собственное наименование часто напускает еще больше тумана.

Венчурные инкубаторы – наиболее распространенный вид. Они предоставляют наиболее полный спектр услуг, а именно:

• офисную инфраструктуру (помещение, мебель, офисная техника, компьютеры, внутренняя сеть, внешняя связь, доступ в Интернет, конференц-залы и т. п.);

• бэк-офис (квалифицированный персонал, техническая поддержка, современное ПО и т. п.);

• технологическую поддержку (помощь экспертов, постановка системы управления, развитие интеллектуальной собственности);

• консалтинговую поддержку (как собственными ресурсами инкубатора, так и путем привлечения отраслевых экспертов);

• услуги по обучению (включая стажировку в других компаниях, повышение уровня компетенции менеджеров и специалистов);

• юридические и бухгалтерские услуги;

• управление человеческими ресурсами (поиск и найм требуемых ключевых специалистов);

• зонтичный брэнд инкубатора и существующие связи (например, при взаимодействии с венчурными инвесторами, органами государственной власти, аналогичными крупными компаниями из других стран).

Венчурный акселератор в большей степени сервисная компания, оказывающая помощь начинающим предприятиям в следующих сферах:

• консультационные услуги по подготовке бизнес-плана, маркетингу и позиционированию проекта, выведению на рынок;

• содействие в процессе «due diligence» (то есть тщательного ознакомления с компанией) стартапу и потенциальным венчурным или иным инвесторам;

• другие виды сервиса, которые необходимы начинающей компании и за которые она расплачивается собственными акциями.

Впрочем, иногда акселераторы предоставляют и офисную инфраструктуру или иные виды сервиса, более свойственные венчурным инкубаторам. В этом случае такие акселераторы, как правило, являются структурными подразделениями венчурных фондов или консалтинговых фирм, таких как Andersen Consulting (ныне Accenture), McKinsey и т. п.

Венчурный портал представляет собой интернет- или экстранет-сайт, объединяющий сообщество начинающих и опытных интернет-предпринимателей, консультантов и инвесторов.

Этот сайт позволяет предпринимателям представить инвесторам свои бизнес-планы, получить помощь в их доводке, а инвесторам – найти хорошие возможности для инвестирования. Примерами могут быть Vfinance.com, NVST.com, TheElevator.com, Garage.com.

Сетевые инкубаторы. Их можно с большой долей условности назвать «высшей лигой» интернет-инкубаторов. Как правило, они представляют собой смесь собственно венчурных фондов и управляющей компании. В пользу этой точки зрения говорит тот факт, что самый яркий представитель такой категории инкубаторов – CMGI — располагает инвестиционным фондом в размере $1 млрд. Разумеется, имея такой денежный фонд, CMGI не разменивается по мелочам и осуществляет инвестиции второго-третьего круга, часто выступая в качестве стратегического инвестора. Поэтому CMGI часто работает с компаниями, находящимися в разных городах, помещая в инкубатор только рабочую группу или подразделение инкубируемой компании.

Другими примерами таких инкубаторов являются Internet Capital Group и Net Value Holdings.

Существуют и другие возможности классификации инкубаторов. С моей точки зрения, наиболее важными из них являются следующие.

Вертикальные инкубаторы. К ним относятся инкубаторы, специализирующиеся на выращивании компаний, принадлежащих одному вертикальному рынку – например, рынку мобильной коммерции. В таком инкубаторе могут находиться компании, занимающиеся инфраструктурными разработками, например, на уровне протоколов передачи данных, обеспечения безопасности и т. п., и компании, специализирующиеся на мобильном контенте и продажах через мобильные устройства доступа.

Инкубаторы, ориентированные на внутренние идеи. Чаще всего к этой группе относятся инкубаторы, созданные при участии крупных транснациональных компаний. Такие инкубаторы занимаются развитием компаний, родившихся внутри этих корпораций, на базе их внутренних идей. Другим вариантом опоры на внутренние идеи являются инкубаторы, специализирующиеся на компаниях типа b2b. Так, если инкубаторы организуются людьми, являющимися экспертами в какой-то оффлайновой области бизнеса, они вполне представляют те возможности, которые могут дать этому бизнесу упрощение и интенсификация обмена информацией. У них появляется возможность на базе собственных идей формировать команды разработчиков, привлекать квалифицированных менеджеров и осуществлять общий надзор за их работой.