Доклад по "Бизнес планирование"

 

 

 

 

Бизнес-планирование

 

• Роль бизнес-планирования в управлении предприятием
• Классификация бизнес-планов
• Последовательность составления бизнес-плана
• Учет специфики предприятия и отрасли при составлении отчета по бизнес-плану
• Структура и содержание бизнес-плана
• Выбор источников финансирования для реализации инвестиционного проекта

 

 

 

 

Цели разработки бизнес – плана

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Назначение бизнес-плана 

 

1. Что делать?

2. Оценка современного состояния предприятия

3. Направление развития (желаемое состояние)

4. Способы достижения и цели Что производить?

5. Оценка затрат ресурсов и финансовых результатов

 

 

• Сколько производить?
• Как производить?
• Для кого производить?
• Какая доходность проекта?

 

 

 

 

Классификация бизнес-планов

 

Бизнес-план

 

По типу

 

По сроку

 

технический

 

экономический

 

краткосрочный

 

среднесрочный

 

По массштабу

 

предприятия

 

отраслевой

 

городской

 

социальный

 

Организаци-

онный

 

Смешанный

 

 

долгосрочный

 

 

региональный

 

национальный

 

международный

 

 

 

 

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса  

 

Бизнес-план

 

По бизнес-линиям

 (продукции, услуги,

техническому решению)

 

По предприятию

 

действующему

 

новому

 

финансовое 

оздоровление

 

развитие

 

всего предприятия

 

отдельного 

подразделения

 

 

 

 

Утверждённые стандарты оформления бизнес-плана 
 

 

Бизнес-план, разработанный в рамках проекта ТАСИС, Европейского союза  для Новых Независимых Государств

 

1. Введение 

2. Краткое описание

3. Бизнес и его общая стратегия

4. Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия

5. Производство и эксплуатация

6. Управление и процесс принятия решений

7.  Финансы

8. Факторы риска

9. Приложение 1. Примеры коэффициентов

10.Приложение 2. Глоссарий

 

Бизнес-план, утвержденный Постановлением Правительства РФ от 22 ноября 1997 г. № 1470, приложением №1 к Положению об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития РФ

 

1.Титульный лист

2. Резюме 

3. Анализ положения дел  в отрасли

4. Производственный план 

5. План маркетинга 

6. Организационный план 

7. Финансовый план 

 

Требования и рекомендации к бизнес-плану Федерального фонда поддержки малого предпринимательства

 

1.Резюме 
2. Описание предприятия

3. Описание продукции (услуг)

4. Анализ рынка

5. Производственный план

6. План сбыта

7. Финансовый план

8. Анализ чувствительности проекта

9. Приложение 1.Экологическая и нормативная информация

10.Приложение 2. Глоссарий

 

 

 

 

Структура бизнес – плана

 

 

1.Титульный лист 

• Название и адрес фирмы
• Имена и адреса учредителей
• Суть предлагаемого проекта, его стоимость
• Ссылка на секретность

2. Резюме

3. Анализ положения дел в отрасли

• Текущая ситуация, тенденция ее развития
• Потенциальные конкуренты
• Потенциальные потребители

4.Сущность предлагаемого проекта

Характеристика продукции или услуги

5.Производственный (торговый) план

• Описание производственного (торгового) процесса
• Производственное помещение, здание
• Оборудование,
• Сырье и логистика
• Административный  и производственный персонал*

6.План маркетинга

• Цены, методы ценообразования
• Каналы сбыта
• Реклама
• Прогнозы

7.Организационно-юридический план

• Сведения о предприятии и его партнерах
• Организационно–правовая форма предприятия
• Сведения о партнерах и членах руководящего состава
• Мера ответственности
• Организационная структура управления

8.Оценка риска

• Слабые стороны фирмы
• Вероятность появления новых технологий
• Альтернативные стратегии

9.Финансовый план

• План доходов и расходов
• План денежных поступлений
• Балансовый план
• Источники финансовых средств
• Расчет точки безубыточности

10.Приложения

 

 

 

 

• Маркетинг

Товар

 Рынок сбыта

Конкуренция 

План маркетинга 

 

• Производство 

План производства 

Организационный план

 

• Финансы

Финансовый план

Стратегия финансирования

 

• Резюме

 

 

 

 

Финансовый план

 

• Бухгалтерский баланс 
• Отчет о прибылях и убытках
• Отчет о формировании капитала

(Отчет об изменениях капитала)

• Отчет о движении денежных средств

(Отчет о кэш-фло)

• Точка безубыточности
• Показатели эффективности инвестиционного проекта
• Финансовые и экономические показатели деятельности организации

 

 

 

 

 

 

Связь затрат и объемов производства 

 

 

 

 

Точка безубыточности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. Взаимосвязь между объемом производства, затратами и прибылью

 

Критический объем производства (Nкp):

 

 

 

где Спост - постоянные затраты за плановый период,

 Цед - цена единицы продукции,

Спер - переменные затраты на единицу продукции.

 

 

 

 

Алгоритм расчета 
точки безубыточности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Эффективность использования трудовых ресурсов

 

2007

 

2006

 

Показатели

 

 

74,36

6196

1,17

 

 

63,55

5295

 

Средняя заработная плата, т.р. в год

в месяц, руб.

 

Рост заработной платы

 

14537

 

1,007

 

14433

 

Средняя фондовооруженность

 

Рост фондовооруженности

 

29,26

 

 

1,29

 

22,7

 

Производительность труда

 

Рост производительности труда

 

 

 

 

 

 

 

Коэффициент дисконтирования 

 

• 1 +   100
• 1 + d (i) =
• 1 + i
• 100
• Поправка на риск проекта

 

• Коэффициент d дисконтирования, учитывающий риски при реализации проектов, определяется по формуле:
•     P
•  d = d (i) + 100,
• где     Р         поправка на риск.
• 100
• r
• Сведения об общей стоимости и структуре капитальных вложений, предусмотренны в проектно-сметной документации, с выделением стоимости строительно-монтажных работ, затрат

 

 

 

 

 

Величина риска 
Методика составления бизнес-плана финансового оздоровления

 

3-5

 

Вложения в интенсификацию производства на базе освоенной техники

 

Низкий

 

18-20 

 

Вложения в исследования и инновации

 

Очень высокий

 

13 – 15

 

Производство и продвижение на рынок нового продукта

 

Высокий

 

8-10

 

Увеличение объема продаж существующей продукции

 

Средний

 

Р, процент

 

 

Пример цели проекта

 

Величина риска