3. Элементы бизнес-плана.

       В зависимости от конкретного характера  и условий предстоящей деятельности – объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны, и т.п. – состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов:

1. Резюме.  Сюда включается следующая информация:

• цель и задачи бизнес-плана;

• описание предприятия, его специализация;
• сведения о квалификации управленческого персонала;
• преимущества продукции предприятия на рынке;
• текущее финансовое состояние предприятия, ресурсы;
• возможности роста доходов, долгосрочная и краткосрочная стратегии предприятия;
• описание на рынке и в отрасли применительно к исследуемому производству;
• источники финансирования, потребности в инвестировании, порядок погашения кредитов;
• риски предприятия, их уровень;
• экономическое обоснование и эффективность проекта.

2. Описание продукта (услуги). Здесь указываются следующие сведения:

• полное и сокращенное наименование предприятия, дата и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес, банковские реквизиты;
• организационно-правовая форма предприятия;
• размер уставного капитала;
• учредители предприятия с указанием их доли в уставном капитале;
• характеристики менеджеров высшего звена управления – директора, главного бухгалтера
• основной вид деятельности предприятия;
• формулировка миссии предприятия;
• оценка сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия.

3. Анализ рынков сбыта. В этом разделе бизнес-плана уделяется внимание следующим вопросам:

• определение размеров (емкости) рынка;
• степень насыщенности рынка;
• выявление наиболее перспективных рынков сбыта;
• оценка основных конкурентов.
• оценка уровня спроса на рынке;
• оценка степени удовлетворения спроса;
• доли потребителей, готовых купить продукцию.

4. Оценка конкурентов. Анализ и оценка конкурентов предполагает следующие параметры характеристики:

• объем продаж, натуральные показатели;
• занимаемая доля рынка;
• уровень цены;
• финансовое положение (рентабельность);
• уровень технологии;
• качество продукции;
• расходы на рекламу;
• привлекательность внешнего вида;
• время деятельности предприятия, лет.

5. Стратегия маркетинга. Основные элементы:

• схема распространения товара (услуги);
• ценообразование;
• реклама;
• методы стимулирования потребителей;
• формирование и поддержание деловой репутации.

6. План производства. Содержит описание всего производственного процесса. Главная задача -  подтвердить расчетами, что создаваемая фирма в состоянии реально производить необходимое количество товаров (услуг) в нужные сроки и с требуемым качеством.

7. Организационный план. В этом разделе бизнес-плана раскрывается организационно-правовая форма хозяйствования предприятия. Обосновывается организационная структура предприятия (линейная, функциональная, штабная, матричная), производится оценка организационной структуры.
8. Финансовый план. Обобщает в стоимостном выражении возможные результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана.  Включает:

• расчет величины и определение источника получения средств;

• прогноз объемов реализации;
• баланс денежных расходов и поступлений;
• таблица доходов и затрат;
• сводный баланс активов и пассивов предприятия;
• график достижения безубыточности.

     Таким образом, структура и состав бизнес-плана  зависит от характера и условий  предстоящей деятельности предприятия. Можно выделить следующие основные элементы бизнес-плана: резюме, описание продукта, анализ рынков сбыты и  конкурентной среды, маркетинговая  стратегия, план производства, организационный  и финансовый планы. 

4. Этапы создания бизнес-плана.

     Процесс разработки бизнес плана представляет собой достаточно длительный и трудоемкий процесс, который осуществляется при  непосредственном участии руководителя предприятия и группы  специалистов, и состоит из нескольких последовательных этапов.

     На  первой стадии разработки бизнес-плана  определяются источники необходимой  для создания документа информации. Обычно в качестве последних могут  выступать:

• исследования рынка предполагаемой продукции, определение основных тенденций его развития;
• исследования сырья, основных и вспомогательных производственных материалов, охватывающие имеющиеся и прогнозируемые запасы сырья и потребляемых ресурсов, необходимых для предприятия, а также имеющиеся и прогнозируемые тенденции в области изменения цен на такие материалы и ресурсы;
• исследование месторасположения предприятия и оценка его воздействия на окружающую среду;
• исследования оптимизации масштабов производства, как часть исследований по выбору технологии;
• исследования, посвященные выбору специализированного оборудования и пр.

     Вторым  этапом является определение целей  разработки бизнес-плана. Цели определяются тем перечнем проблем, которые призван  решать бизнес-план, и должны быть ясно и кратко сформулированы. В качестве целей могут, например, выступать, привлечение  финансовых средств для запуска  в производство технологически новой  продукции, увеличение доли потребителей товаров компании среди участников рынка за счет привлечения новых  групп покупателей и пр.

     На  третьем этапе разработки бизнес- плана необходимо определить его  целевых читателей, поскольку выбор  круга читателей определяет специфику  содержания бизнес-плана, необходимость  выделения тех или иных сторон деятельности фирмы, экономических  показателей.

     Четвертым этапом является установление общей  структуры документа.

     Иногда  в зависимости от специфики предприятия  или особенностей проектов, описанных  в бизнес плане, допускаются изменения  стандартной структуры документа.            

 Пятым  этапом является непосредственно  сбор информации для подготовки  каждого из намеченных разделов  бизнес-плана.

     Шестой  этап - непосредственное написание  бизнес-плана.  В современной российской практике бизнес-планы создаются:

• специалистами предприятия или фирмы с привлечением соответствующего  программного обеспечения;
• консалтинговыми фирмами, специализирующимися на оказании подобных услуг и обладающих необходимыми возможностями и специалистами;
• инвесторами: коммерческими банками, фондами и пр.

     Наконец,  на последнем, седьмом,  этапе бизнес-план предлагается для анализа и критики незаинтересованному лицу. На основании высказанных замечаний производится окончательная доработка и усовершенствование документа.

     В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и  организационной работы, имеющей  целью изучение конкретного направления  деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся  организационно-экономических условиях, он опирается на:

• конкретный проект производства определенного товара или услуги – создание нового типа изделий или  оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
• всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение ее слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
• изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

     Таким образом, бизнес-план является одним из основных документов,  определяющих стратегию функционирования фирмы.  Вместе  с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Сформулировать  определение понятия “бизнес-планирование”  предприятия можно следующим  образом: это процесс определения  желаемого и возможного результата и путей достижения при ограничениях по ресурсам.

     Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом  ее руководители собираются достичь  своих целей и задач, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует (а также на других рынках), составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

     Структура и состав бизнес-плана зависит  от характера и условий предстоящей  деятельности предприятия. Можно выделить следующие основные элементы бизнес-плана: резюме, описание продукта, анализ рынков сбыты и конкурентной среды, маркетинговая  стратегия, план производства, организационный  и финансовый планы.

     Бизнес-план является одним из основных документов,  определяющих стратегию функционирования фирмы.  Вместе  с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Грибов, В.Д., Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учебник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 336 с.
2. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: учебное пособие /  В.А. Горемыкин.  – М. : Высшее образование, 2007. -  609 с.
3. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): учебник / под ред. И.В. Сергеева. – М.: Проспект, 2010. – 560 с.
4. Функции бизнес-плана. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.profz.ru/
5. Слагода, В.Г. Экономическая теория: учебник / В.Г. Слагода. – М.: Форум, 2009. – 368 с.