Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Ноября 2013 в 16:01, дипломная работа
Итак, есть смысл разрабатывать план даже тогда, когда все время изменяются не только внешние, но и внутренние условия реализации плана, а само планирование превращается в непрерывную корректировку. Планирование необходимо, если мы хотим, чтобы нормальная деятельность предприятия не была нарушена ходом будущих событий. Возможность корректировки планов должна сочетаться с необходимостью адаптации. Адаптация - непрерывное приспособление предприятия к изменяющимся условиям - является ключевой проблемой планирования.
Введение. 3
Понятие бизнес-плана, сфера его применения и условия разработки. 4
Содержание бизнес-плана. 11
Структура бизнес-плана. 11
Пример составления бизнес плана. 28
Заключение. 43
Список литературы: 45
По состоянию на 1.01.96 г. он равен 0,736, на 1.04.96 г. - 0,56, что, в несколько раз превышает допустимое значение этого коэффициента равное 0,1 и свидетельствует о финансовой устойчивости предприятия.
Коэффициент платежеспособности составляет 1,4, что свидетельствует об удовлетворительной структуре баланса предприятия по всем трем критериям.
Кроме приведенного приложения «План денежных выплат и поступлений по годам реализации инвестионного проекта» к данному бизнес-плану прилагаются следующие приложения:
Основные показатели проекта
График освоения производственных мощностей
Структура капитальных вложений по проекту
Затраты на производство и сбыт продукции
Источники финансирования инвестиционного проекта
Данные для расчета срока окупаемости
Данные для расчета внутренней нормы рентабельности
Расчет использования
Перечень заключенных договоров на поставку продукции в 1998-2001 годах
Свидетельство о государственной регистрации предприятия
Устав АООТ «Изумрудная долина»
Баланс на 1 января 1996 г.
Письмо-подтверждение
Справка банка
Сведения о наличии
Справка об источниках собственных средств для выполнения строительно-монтажных работ.
В данном разделе были объедены разделы «Финансовый план» и «Оценка риска и страхование».
В процессе перехода нашей страны от административно- командной к рыночной экономике снова проявилась «болезнь крайностей»: государство, которое 70 лет существовало в плановой экономике буквально за один день полностью отказалось от каких либо видов планирования. И только спустя несколько лет на предприятиях вновь образовывают новые отделы планирования, прогнозирования. Теперь тратятся огромные денежные средства на подготовку и переподготовку современных специалистов в области экономического планирования. Поскольку план разрабатывают конкретные люди, то его качество во многом зависит от организованности, знаний и умений тех людей, которые занимаются планированием. Поэтому во многих крупных фирмах вопросами планирования занимаются иностранные специалисты. В условиях конкурентной борьбы просто необходимо применять последние достижения методов экономического планирования, чтобы выжить и победить. Поэтому бизнес-план это один из инструментов ведения конкурентной борьбы в современной рыночной экономике. И, безусловно, за ним настоящее и будущее.
Алексеев М.Ю. Экономика предприятия – М. МГУ 1997
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.
Ансофф И.П. Стратегическое управление - М. Экономика 1989
Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху пер. с англ. - М. ДелоЛТД 1995
Бизнес-план. Методические материалы под ред. проф. Р.Г. Маниловского - М. Финансы и статистика 1995
Воропаев В.И. Управление проектами в России - М. Алане 1995
Грибачев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению - СПб. Белл 1994
Ефремов В.С. Внутрифирменное планирование - М. Аякс 1996
Мамедов О.Ю. Современная экономика - Ростов-на-Дону Феникс 1996
Прокопенко В.В. Бизнес-план для вашей фирмы - М. Фора 1997
Синяговский И.Г. Справочник предпринимателя и бизнесмена - М. Гонг 1996