Бизнес-план ОАО "Медоборудование"

производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий.

Мерами по снижению производственных рисков являются

действенный контроль за ходом производственного процесса и усиление    влияния    на   поставщиков   путем   диверсификации   и дублирования    поставщиков,    применение     импортозамещающих комплектующих и пр.

Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.).

     Мерами по снижению коммерческих рисков могут быть:

1. систематическое изучение конъюнктуры рынка;
2. создание дилерской сети;
3. соответствующая ценовая политика;
4. создание сети сервисного обслуживания;
5. создание общественного мнения (паблик рилейшнз) и "фирменного стиля";
6. реклама и т. д.

Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов и пр. Они могут быть снижены благодаря созданию системы финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами на условиях предоплаты и т.д.

Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, - это риски, обусловленные    непредвиденными    обстоятельствами    (от    смены политического курса страны до забастовок и землетрясений). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

Для снижения общего влияния рисков на эффективность предприятия необходимо предусмотреть коммерческое страхование по  действующим  системам  страхования  (страхование  имущества, транспортных перевозок, рисков, заложенных в коммерческих контрактах на заключаемые сделки, перестрахование и пр.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Финансовый план и эффективность проекта

Финансовый план включает расчеты ожидаемой чистой прибыли

(табл. 8), денежных потоков по погашению кредита (табл. 9) и расчет объема безубыточности производства медицинской техники (табл. 10).

 

                                Доходы и затраты (тыс. руб.) 

       Таблица 8

 

Показатели	1 -и  год				2 й год		Зй год	4-й год
	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.	I п/г	II п/г	год	год
1 .Доходы от продаж	381	2 381	2 381	2 381	19050	19050	71437,5	109537,5
2. Издержки производства	832	1 832	1 832	1 832	14654	14654	54 952,5	8 4260,5
3.Прибыль от реализации	549	549	549	549	4 396	4 396	16 485	25 277
4. Налог на прибыль	110	110	110	110	879	879	3297	5055
5. Чистая прибыль	439	439	439	439	3 517	3 517	13 188	20 222

 

График возврата кредита (за счет прибыли)

Таблица 9

Год	Начальный баланс долга	Погашение долга	Проценты (20%)	Сумма прибыли	Конечный баланс долга
1	8 000	156	1 600	1 756	7 844
2	7 844	5 465	1 569	7 034	2 379
3	2 379	2 379	476	13 188	-
Итог:		8 000	3 645

 

Расчет возможности погашения кредита (тыс.руб.)

    Таблица 10 

 

Показатели		1 -и год			2 й			3й год	4й год
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	1 п/г.		2п/г	год	год
1. Сумма инвестиционного кредита	8 000	-	-	-	-	-		-	-
2. Ожидаемая чистая прибыль	439	439	439	439	3 517	3 517		13188	20 222
3. Непогашенный остаток кредита на конец периода	7 961	7 922	7 883	7 844	5 112		2 379	-
4. Ставка процента за	5	5	5	5	10	10		20	20
5. Проценты по	400	400	400	400	784	785		476	-
6. Остаток чистой прибыли								10 333	30 555

 

Таким образом, в 1 квартале третьего года реализации проекта образуется остаток чистой прибыли в сумме 10 333 тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

Таблица 11

Расчет точки безубыточности

 

Показатели	Единица измерения	Сумма
1.  Объем продаж	шт.	11 500
2 . Цена	руб.	9 525
3. Постоянные затраты	руб.	4 791
4. Переменные затраты на единицу  продукции	руб.	2 536
5. Критический объем	шт.	7 883
6. Запас финансовой прочности	шт.	3 617

 

На основании данных, представленных в табл.10, и уровня цены предприятия на единицу продукции построим график безубыточности (рис. 1) с целью определения критического объема производства и запаса финансовой прочности ОАО «Медоборудование»

 

                  109358                                                                                               Валовый доход

             

84261                                   Критический объем производст ва 

 

55097                                                                                                                    Постоянные затраты

 

                                                                        

 

                                                                                         Запас  прочности – 3617 шт.

 

 

                                                                                          

                                                                                                  7883          11500

 

Объем производства в штуках.

Рисунок 1 График безубыточности

Критический объем производства (Vкр) определяется по формуле

Vкр = УПЗ : ( Ц-УППЗ),  (1)

Где УПЗ – сумма условно-постоянных затрат, руб.;

Ц – цена единицы продукции предприятия, руб.;

УППЗ – сумма условно-переменных затрат на единицу продукции, руб.

Запас финансовой прочности определяется как разница между планируемым размером выручки и размером пороговой выручки и отражает, до какого размера можно снижать объем производства и не нести при этом убытков.

На основе данных расчетов можно сказать, что реализация продукции за 4 года деятельности предприятия вырастит на 100 012 тыс. руб., т.е. почти в 12 раз. Это связано с увеличением объемов производства, а также выведением на рынок товаров новой модификации медицинской техники, которая пользуется спросом у покупателей.   Финансирование   через   кредиты   в   данном   случае оправдывает себя, так как проект связан с расширением производства на уже действующем предприятии.

Срок погашения инвестиционного кредита составит 23 месяцев при ставке процента за кредит 20% годовых, т. е. срок окупаемости проекта составит чуть более 2 лет, что говорит о ликвидности предприятия.         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика 3-е издание, перераб. и доп.- Москва : Проспект, 2014.-1104с.
2. Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов: методика разработки. — М.:Ось-89, 2007. — 1119 с.
3. Головань С.И. Бизнес-планирование и инвестирование: Учебник / С.И. Головань, М.А. Спиридонов. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. − С. 75,78.
4. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта:Учебное пособие – М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2012.− С. 22, 29.
5. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова и С.Г. Млодика. – 2-еизд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2009. − С. 110-123.
6. Методические рекомендации по разработке бизнес-плана /С.М. Чемезов и др. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 24 с.
7. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учеб. пособие. – 2-изд., испр. и доп. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. − С. 18.
8. Лосев В.А. Как составить бизнес-план. – М.: Изд-во «Вильямс», 2008. – 208 с.