Бизнес план тату салона «Чернильное сердце»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Материальные  затраты

 

№ п.п.	Наименование материалов	Сумма за месяц, руб.	Сумма за год, руб.
1	Краска для перманентного  макияжа	1500	18000
2	Иглы для перманентного  макияжа	1000	12000
3	Силиконовые кисти	1250	15000
4	Набор красок для тату	1000	12000
5	Масло	1000	12000
6	Бумага для трафаретов	1350	16200
7	Одноразовые колпачки	120	1440
8	Лосьон (для закрепления цвета)	360	4320
9	Мазь (для заживления пирсинга)	120	1440
10	Мазь (для заживления и закрепления цвета)	300	3600
11	Гель для перевода рисунка	900	10800
12	Бумага для перевода рисунка	1500	18000
13	Маркер	210	2520
	Итого:	10610	127320

Прочие  затраты

№ п.п.	Наименование прочих затрат	Сумма за месяц, руб.	Сумма за год, руб.
1	Аренда	54000	648000
2	Реклама	7000	84000
3	Не матер. активы	15000	180000
4	Транспортно загот. расходы	1061	12732
	Итого:	77061	924732

 

Смета затрат по элементам себестоимости

№ п.п.	Экономические элементы затрат	Сумма за месяц, руб.	Сумма за год, руб.
1	Материальные затраты	10610	127320
2	Оплата труда	90000	1080000
3	Единый социальный налог	14560	174720
4	Амортизация основных фондов	1254,1	15048
5	Прочие затраты	77061	924732
	Итого по смете:	159485,1	1913820

 

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

 

 

Должностные обязанности:

1. Коммерческий директор.

Руководит и координирует работу. Производит закупку материалов. Формирует ассортимент, участвует в ценообразовании, обеспечивает конкурентоспособность цен и условий на закупаемую продукцию. Ставит целевые задания подчиненным. Контролирует их выполнение. Директор выполняет оперативную, консультативную, координационную и финансовую работу, включающую административно-хозяйственное руководство предприятием в целом или основными его структурными подразделениями. В его обязанности входит менеджмент всех отчетных функций, создание эффективной организационной структуры предприятия, управление договорной и контрактной работой, бюджетное планирование и руководство подотчетным персоналом. Кроме того, он руководит работой по разработке стратегии маркетинга предприятия. В общем, можно сказать, что основная цель работы коммерческого директора — максимальное извлечение прибыли и ее эффективное распределение. Обычно к кандидату на должность коммерческого директора предъявляются следующие требования: способность к объемному, пространственному мышлению, логический и аналитический склад ума, адекватность, рациональность, умение выявлять и идентифицировать проблемы и расставлять приоритеты их решения, последовательность и целенаправленность, высокая работоспособность и коммуникативность, наличие высшего экономического образования и опыт работы не менее трех лет на руководящих должностях.

2. Бухгалтер.

Анализ записей финансовых проводок с целью определения правильности и точности бухгалтерских записей. Оценивать, определять количество и проводить инвентаризацию собственности компании, определять правильность отражения ее на бухгалтерских счетах. Проводить аудит контрактов и готовить отчет с целью подтверждения правильности расчетов. Рассчитывать и отслеживать налоговую задолженность, гарантировать соблюдение налоговых платежей, подготовку налоговой отчетности и других налоговых требований и представлять компании в налоговых органах. Прогнозировать будущие доходы и расходы организации и предоставлять информацию управлению организации. Формировать бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, график амортизации основных средств и других финансовых отчетов. Рассчитывать финансовые результаты. Рассчитывать налоги. Определять налоговые обязательства организации соответственно действующему законодательству. Оценивать финансовые риски. Осуществлять расчеты с персоналом. Заполнять необходимые формы. Следовать налоговому законодательству. Предоставлять общий финансовый анализ. Готовить налоговую отчетность. Использовать бухгалтерскую и финансовую информационную систему. Использовать современную бухгалтерскую терминологию. Опыт работы не менее 1 года. Возраст от 25 лет. Знания 1С Предприятия.

3. Мастер по тату, перманентному макияжу и пирсинга.

Наличие медицинского образования и высшего художественного. Опыт работы от 3х лет. Знания современных тенденций. Пунктуальность, коммуникабельность. Ответственность, аккуратность.

 

 

ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЯ

 

Вид риска	Отрицательное влияние  на ожидаемую прибыль	Мероприятия по предотвращению риска
Изменение спроса.	Падение спроса с увеличение цен.	Проведение дополнительной рекламы.
Падение цены у конкурентов.	Падение цены.	Повысить качество предоставленных услуг.
Рост производства конкурентов.	Снижение продаж и  падение цен.	Проведение рекламной  политики.
Увеличение цен на материалы	Снижение прибыли из-за увеличение цен	Заключение договора с новыми поставщиками.
Появление дополнительного  конкурента.	Снижение цены.	Усиление рекламы, повышение  сервис обслуживания.
Недостаточный уровень  заработной платы.	Текучесть кадров, ухудшения  качества предоставления услуг.	Увеличение заработной платы, выдача премии.
Пожар, хищение.	Затраты на восстановление производства.	Страхование фирмы.
Предоставление одинакового  вида услуг.	Снижение спроса.	Расширение рекламы, улучшение  качества.
Снижение цен у конкурентов.	Снижение цен. Потеря клиентов.	Улучшить оказание услуг, привлечение клиентов новыми услугами.
Рост налогов.	Уменьшение чистой прибыли.	_______________
Рост цен на сырьё, материалы и перевозок.	Снижение прибыли из-за рос цен.	Найти новых поставщиков.
Недостаток оборотных  средств.	Увеличение кредитов.	Снизить цены.

 

 

 

 

 

 

ФИНАНСОВЫЙ  ПЛАН

 

Расчет  заработной платы

 

№ п.п.	Должность	Кол-во штатных единиц.	Оклад (руб)
1	Ком. директор	1	25000
2	Бухгалтер	0,5	15000
3	Мастер по тату и Боди-арт	1,5	20000
4	Мастер по пирсингу и  перманентному макияжу	1,5	10000
5	Мастер по афро-косичкам	0,5	20000
Итого:		5	90000

 

Расчет  годового фонда заработной платы

 

Наименование должности	Число работников, чел	Оклад за месяц, руб.	Годовой фонд оплаты труда, руб.
Ком. директор	1	25 000	360 000
Бухгалтер	0,5	15 000	180 000
Мастер по тату и боди-арту	1,5	30 000	360 000
Мастер по пирсингу и  перманентному макияжу	1,5	15 000	180 000
Мастер по афро-косичкам	0,5	20 000	240 000
Итого:	5	105 000	1 320 000

 

 

\

 

 

 

 

 

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА

 

Прогноз объемов реализации:

№ п/п	Наименование	Ед.измер.	Всего за год
1	Объем продаж	Шт.	1000
2	Цена	руб	3700
3	Выручка		3 700 000

 

Смета затрат на производство:

Статьи затрат:	Сумма руб.
ФОТ Энерго-ресурсы Затраты на сырьё Основные фонды ИТОГО:	1 080 000 120 000 127 320 141 600 1 468 920
Итоговые показатели:	Сумма:
Стоимость аренды Реклама Регистрация ПБОЮЛ Лицензия	648 000 84 000 4 500 8 000

 

ИТОГО: 2 213 420 руб.