Бюджетирование и контроль

Другими словами, дни, когда несколько специалистов в головных подразделениях корпорации изолированно создавали бюджет, быстро уходят в прошлое: бюджетирование стало функцией различных подразделений организации. Когда инспекторов спросили о расширении их контрольных функций, респонденты отметили, что среди их обязанностей лидирующее положение занимают контроль бюджетирования и стратегическое планирование. Это также подтверждает существование стойкой тенденции к усложнению бюджетирования и планирования.
Поэтому актуальность данной темы очень сильна.

Введение
3

Глава 1: Концепция бюджетного планирования
5

1.1. Сущность бюджетного планирования
5

1.2. Основные функции бюджетирования
6

1.3. Достоинства и недостатки бюджетирования
8

Глава 2. Элементы планирования.
12

2.1. Виды и формы бюджетов
12

2.1.1. Виды бюджетов
12

2.1.2. Основные формы бюджетов
12

2.3.Типовые стадии процесса внедрения бюджетирования
16

2.3. Управление и контроль затрат
17

Глава 3. Подготовка различных планов бюджета
24

Заключение
27

Список использованной литературы
28