Порядок расчетов банка с юридическими лицами

1 аттестация

Тема 1 «Понятие, функции и  методы управления производственным предприятием»

Вопросы:

1. понятие производственного менеджмента
2. функции производственного менеджмента
3. основные методы производственного менеджмента

 

?№1 В общем, то, определение производственного менеджмента проистекает из общего определения менеджмента, то есть управление предприятием совокупностью принципов, методов и средств с целью повышения эффективности производства и максимизации прибыли.

Другими словами  производственный менеджмент – это одно из направлений менеджмента предприятия в целом, основанного на принципах теории управления.

 

Кроме того, некоторые  специалисты в области управления представляют производственный менеджмент как финансово – экономическое управление предприятием в следующем виде:

 

 

?№2 Функции производственного менеджмента основаны на функциях менеджмента в целом и практически сформулированы основателем школы административного управления Анри Файолем в начале 20 – го столетия:

• Анализ – детальное рассмотрение существующей ситуации, выяснение ее причин, выделение основных факторов на нее влияющих. Существует множество методов анализа ситуации и среды,  наиболее часто применяемыми являются: SWOT – анализ, Матрица Дж. Х. Вилсона «Вероятность усиления фактора – воздействия фактора на организацию» и др.
• Планирование – принятие решений о направлении действий для достижения желаемого результата, разработка стандартов, программ, средств способствующих достижению намеченных целей и выполнению поставленных задач. Здесь необходимо отметить, что существует такие разновидности планирования, как: по времени (кратко, средне, долгосрочное); по масштабу (уровням управления) – стратегическое, тактическое и оперативное; по месту разработки – финансовое, производственное, организационное, маркетинговое и др.
• Организация, т.е. реализация разработанных планов и программ, для чего необходимо сформировать организационную структуру и систему управления, обеспечить необходимый документооборот и собственно организовать производственный процесс
• Мотивация заключается в создании заинтересованности работников на основе сочетания материального и морального способов поощрения и наказания
• Контроль – измерение результатов работы, наблюдение за ней и при необходимости ее корректировка, что позволяет создать базу для эффективной деятельности фирмы. По стадии возникновения контроль может быть предварительный, текущий и заключительный. Основными этапами контроля являются:

1. установление стандартов и норм

2. слежение за фактическими результатами
3. выявление несоответствий
4. принятие решения о корректировке или других действиях с возникшей проблемой.

Таким  образом, вышеперечисленны функции производственного  менеджмента составляют единое целое  и являются взаимозависимыми и взаимопроникающими. Реализация данных функций происходит с помощью методов производственного менеджмента.

?№3. Все методы производственного менеджмента можно разделить на 4 группы:

1. организационные методы нужны для того, чтобы создать базу для управления предприятием, т.е. организовать его деятельность (спроектировать, нацелить, регламентировать, нормировать, снабдить необходимыми инструкциями, разделить полномочия и т.д.). Эти  методы называют пассивными и они составляют базу для остальных трех активных групп методов.
2. административные методы, по другому называются методами властной мотивации и водятся к принуждению людей выполнять ту или другую. Работу или к созданию условий для такого принуждения. Условием этих методов является преобладание однозначных способов решения задач без каких – либо отклонений. На практике эти методы реализуются в виде конкретных безвариантных заданий, допускающих минимальную самостоятельность исполнителя с полной ответственностью руководителя. Подобные методы характерны для организаций механистического типа, то есть для государственных предприятий, силовых структур и т.д.
3. экономические методы. В условиях современной рыночной экономики административные методы отвечают реальным потребностям управления, особенно в случае с организациями органического типа (частными предприятиями). Поэтому необходимы методы, предполагающие инициативу работников на основе материальной заинтересованности и ответственности за принятое решение – экономические методы. Такие методы предполагают косвенное воздействие на объект, таким образом, исполнителю устанавливается только цели и общая линия  поведения, в рамках которой он действует и самостоятельно ищет наиболее оптимальные и эффективные пути их достижения.
4. социально – психологические методы. Однако никакая материальная заинтересованность не гарантирует 100% -го результата, без учета человеческого фактора, а значит необходимо использовать и социально – психологические методы управления в основном по двум направлениям:
• Формирование благоприятного морально – психологического климата в коллективе
• Выявление индивидуальных способностей каждого для обеспечения полной самореализации

 

Тема 2. Проектирование нового продукта.

 

1.Формирование  базисных стратегий продукта.

2. Исследовательская  стадия проектирования продукта

3.Конструкторская  технологическая организационная  подготовка производства.

 

1.В постоянно усиливающейся нестабильности рыночных условий сроки создания и освоения новых товаров имеют чрезвычайно важное (как правило, решающее) значение в деятельности фирмы. Опоздание предложения нового товара на рынок по сравнению с конкурентами делает напрасными усилия и затраты на его создание и освоение, то есть приводит к невосполнимым убыткам, иногда влекущим банкротство.

Поэтому сокращение сроков создания и освоения новых товаров является центральной задачей, которая решается путем снижения продолжительности этапов системы подготовки производства (СПП) и повышения степени их параллельности. Основные задачи и методы сокращения сроков создания и освоения новых товаров приведены в табл.1.

Процесс создания и освоения новых товаров, как  и любой другой сложный процесс, состоящий из многих стадий и этапов, выполняемых различными подразделениями  фирмы должен быть тщательно скоординирован и увязан во времени. График подготовки производства как элемент системы планирования и управления и в то же время как модель цикла создания и освоения новых товаров должен отражать существенные в отношении достижения конечных целей работы (этапы, фазы и т.д.). Он должен также учитывать возможные состояния комплекса соответствующих работ, сроки их выполнения, возможные нарушения этих сроков и последствия нарушений.

 

Таблица 1 - Задачи и методы сокращения сроков создания и освоения новых товаров

Основные  задачи сокращения сроков создания и освоения новых товаров	Методы	Содержание
1. Снижение количества  изменений, вносимых после передачи  результатов из предшествующего  звена в последующее	Инженерно-технические	Системы автоматизированного  проектирования (САПР)  Автоматизированные системы технической подготовки производства (АСТП)
2. Определение  рациональной степени параллельности  фаз, стадий и этапов СПП	Планово-координационные	Планирование  и координация  Система сетевого планирования  Моделирование  АСУ
3. Обеспечение  минимума затрат времени при выполнении работ и потерь времени при передаче результатов работ из предыдущей стадии в последующую.	Организационные	- стандартизация;  - унификация;  - типизация технологических и организационных решений;  - своевременное изготовление основных средств (инструмент, оснастка) - механизация  и автоматизация труда  служб подготовки  производства;  - автоматизация расчетов;  - функционально-стоимостный анализ и экономическая обработка;  - предварительная отработка новых изделий в опытном производстве;  - применение ГПС

2. Исследовательская стадия проектирования продукта

Научные исследования можно разделить на фундаментальные, поисковые и научно-исследовательские  работы:

Виды исследований	Результаты исследований
Фундаментальные	Расширение теоретических  знаний. Получение новых научных данных о процессах, явлениях, закономерностях, существующих в исследуемой области; научные основы,  методы и принципы исследований
Поисковые	Увеличение объема знаний для более глубокого понимания  изучаемого предмета. Разработка прогнозов развития науки и техники; открытие путей  применения новых явлений и закономерностей
Прикладные	Разрешение конкретных научных проблем для создания новых изделий. Получение рекомендаций, инструкций, расчетно-технических  материалов, методик и т.д.

 

Фундаментальные и поисковые НИР обычно не входят в комплекс работ по созданию и освоению новых товаров.

Непосредственно к процессам создания новых товаров  относятся прикладные НИР. Основные этапы НИР: 
1) разработка технического задания (ТЗ) НИР; 
2) выбор направления исследования; 
3) теоретические и экспериментальные исследования; 
4) обобщение и оценка результатов исследований.

Конкретный состав  этапов и работ на них определяется, естественно, спецификой НИР. Примерный  перечень  работ  на  этапах  НИР  приведен  в табл.

Этапы и состав НИР

Этапы НИР	Состав НИР
Разработка ТЗ НИР	Научное прогнозирование.  Анализ результатов фундаментальных и поисковых исследований.  Изучение патентной документации.  Учет требований заказчиков
Выбор направления  исследования	Сбор и изучение научно-технической информации.  Составление аналитического обзора.  Проведение патентных исследований.  Формулирование возможных направлений решения задач, поставленных в ТЗ   Выбор и обоснование принятого направления исследований Сопоставление ожидаемых показателей новой продукции с показателями изделий-аналогов.  Оценка экономической эффективности новой продукции.  Разработка общей методики проведения исследований (программы работ, план - графики, сетевые модели).
Теоретические и экспериментальные исследования	Разработка рабочих  гипотез, построение моделей объекта  исследований,   Выявление необходимости проведения экспериментов для подтверждения исследований или для получения конкретных значений параметров. Разработка методики экспериментальных исследований, подготовка моделей (макетов, экспериментальных образцов), а также испытательного оборудования.  Проведение экспериментов, обработка полученных данных;  Корректировка теоретических моделей объекта.
Обобщение и  оценка результатов исследований	Обобщение и оценка результатов предыдущих этапов работ.  Разработка рекомендаций по дальнейшим исследованиям и проведению ОКР.  Разработка проекта ТЗ на ОКР.  Составление итогового отчета.  Приемка НИР комиссией

 

3.Конструкторская технологическая организационная подготовка производства.

После завершения прикладных НИР при условии получения  положительных результатов экономического анализа, удовлетворяющих фирму  с точки зрения ее целей, ресурсов и рыночных условий, приступают к  выполнению опытно-конструкторских работ (ОКР). ОКР - важнейшее звено материализации результатов предыдущих НИР. На основе полученных результатов исследований создаются и отрабатываются новые товары.

Примерный перечень работ на основных этапах ОКР

Этапы ОКР	Основные задачи и состав работ
Разработка ТЗ на ОКР	Составление проекта  ТЗ заказчиком.  Проработка проекта ТЗ исполнителем.  Установление перечня контрагентов и согласование с ними частных ТЗ.  Согласование и утверждение ТЗ
Составление технического предложения (является основанием для  корректировки ТЗ и выполнения эскизного проекта)	- Выявление дополнительных  или уточненных требований к  изделию - проработка  результатов НИР;  - предварительные расчеты и уточнение требований ТЗ
Эскизное проектирование (служит основанием для технического проектирования) -  Разработка принципиальных технических решений:	- выбор основных  технических решений;  - разработка структурных и функциональных схем изделия;  - выбор основных конструктивных элементов;  - метрологическая экспертиза проекта;  - разработка и испытание макетов
Техническое проектирование (окончательный выбор технических  решений по изделию в целом  и по его составным частям)	- разработка  принципиальных электрических, кинематических, гидравлических и других схем;  - уточнение основных параметров изделия;  - проведение конструктивной компоновки изделия и выдача данных для его размещения на объекте;  - разработка проектов ТУ на поставку и изготовление изделия;  - испытание макетов основных приборов изделия в натурных условиях
Разработка рабочей  документации для изготовления и испытания опытного образца -формирование комплекта конструкторских документов:	- разработка  полного комплекта рабочей документации;  - согласование ее с заказчиком и заводом-изготовителем серийной продукции;  - проверка конструкторской документации на унификацию и стандартизацию;  - изготовление в опытном производстве опытного образца, его настройка и комплексная регулировка
Предварительные испытания -проверка соответствия опытного образца требованиям ТЗ и возможности  предъявления его на государственные (ведомственные) испытания:	- стендовые испытания;  - предварительные испытания на объекте;  - испытания на надежность
Государственные (ведомственные) испытания	Оценка соответствия ТЗ и возможности организации  серийного производства
Отработка документации по результатам испытаний	Внесение необходимых  уточнений и изменений в документацию.  Передача документации организации-изготовителю