Особенности корпоративного управления в РФ
Курсовая работа, 10 Ноября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью работы является совершенствование корпоративной культуры для повышения эффективности деятельности корпорации. Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:
определить понятия корпорации и корпоративной культуры;
определить методы диагностики состояния корпоративной культуры и пути ее формирования;
проанализировать сложившуюся корпоративную культуру одной из корпораций;
разработать рекомендации по улучшению состояния корпоративной культуры;
подытожить результаты исследования.
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические основы корпоративного управления…………………...5
1.1. Сущность, понятие и функции корпоративного управления………………..5
1.2. Принципы корпоративного управления………………………………………7
Глава 2. Особенности корпоративного управления в РФ……………………….10
2.1. Формирование отечественной модели корпоративного управления……10
2.2. Проблемы эффективности корпоративного управления в России………..13
Глава 3. Характеристика и оценка корпоративного менеджмента на примере компании «Группа ВТБ»…………………………………………………………….17
3.1. Общая характеристика банка…………………………………………………17
3.2. Характеристика системы корпоративного управления компании «Группа ВТБ»……………………………………………………………………………………..18
3.2. Предложения по улучшению существующей системы……………………..28
Заключение…………………………………………………………………………….32
Список используемой литературы………………………………………………….34
Файлы: 1 файл
Курсач ОиУКС.docx
— 155.62 Кб (Скачать файл)Основная цель стратегии развития системы корпоративного управления в 2010-2013 гг. – модификация с учетом целей и задач нового этапа развития группы ВТБ, в том числе усиление роли продуктовых и бизнес-направлений.
Формирование системы
В группе ВТБ используется модель «стратегического холдинга», предполагающая в первую очередь общее стратегическое видение, передачу концепций и лучших практик при ограниченном уровне интеграции и централизации процессов.
Основным механизмом управления, используемым в группе ВТБ, является корпоративное управление, то есть реализация прав Банка как основного акционера через участие в органах управления дочерних компаний. Дополнительным механизмом управления является функциональная координация основных направлений деятельности группы ВТБ, включая управление рисками, планирование, бюджетирование и формирование управленческой отчетности, бренд, внутренний контроль и аудит.
Дополнительный механизм применяется
в группе ВТБ с целью максимальной
реализации потенциальной синергии,
распространения лучших практик
в компаниях группы ВТБ по отдельным
направлениям деятельности, ограничения
принимаемых группой ВТБ
Персонал
Банк ВТБ входит в 20 наиболее привлекательных работодателей России на рынке молодых специалистов по версии TargeT.
В 2007- 09 годах ВТБ занимал в рейтинге TargeT почетные места – с 7 по 12.
Банк заинтересован в
привлечении молодых
ВТБ уделяет большое внимание работе со студентами и с выпускниками вузов:
- успешно сотрудничает с экономическими вузами Москвы;
- организует производственную и преддипломную практику;
- проводит стажировки для студентов и выпускников вузов.
Ежегодно в Банке проходят практику около 200 человек.
Зачисление на практику и стажировку производится на конкурсной основе по результатам собеседования.
Студенты и выпускники вузов могут пройти стажировку по следующим направлениям:
- работа с клиентами;
- работа с продуктовой линейкой Банка;
- работа с первичными документами клиентов в кредитных подраздел<span class="dash0410_0431_0437_
0430_0446_0020_0441_043f_0438_ 0441_043a_04301__Cha