Контрольная работа по «Управленческий учет»
Контрольная работа, 26 Ноября 2014, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
1. Внутренняя сегментарная отчетность: значение, структура, предъявляемые требования
Многие компании как российские, так и международные производят широкий спектр услуг и товаров или осуществляют деятельность в различных географических регионах с разными условиями роста, уровнями рентабельности и риска. Такую информацию называют информацией по сегментам.
Файлы: 1 файл
уу контрольная.docx
— 91.78 Кб (Скачать файл)Иной подход предполагает выделение центров ответственности по региональному признаку, например филиалы в Москве, Санкт-Петербурге и т. д. Но, как правило, приступая к разработке финансовой структуры, следует понять, как ее себе представляют собственники бизнеса: какое подразделение в компании зарабатывает деньги, какое и как их тратит, какое является основным или вспомогательным.
Классификацию и формирование ЦО систематизируем в таблице.
Характеристики |
Виды центров ответственности | ||||
ЦнЗ |
ЦуЗ |
ЦД |
ЦП |
ЦИ | |
Показатели, контролируемые руководством ЦО |
Производ-ственные затраты на объем продукции (работ, услуг) |
Затраты |
Доход от продаж, маржинальная прибыль |
Прибыль |
Прибыль на вложен-ный капитал |
Показатели, контролируемые центральным аппаратом управления |
Объем и структура выпускаемой продукции |
Бюджет операционных расходов |
Ассортимент, бюджет операционных расходов |
Инвестиции и источники финансирования |
Крупные инвести-ции и источники финанси-рования |
Контрагенты |
Внутренние подразделе-ния |
Внутрен-ние подразде-ления, открытый рынок |
Открытый рынок |
||
Пример подразделений |
Цеха основного и вспомога-тельного производства, отдел закупок |
Админист-ративные и функцио-нальные службы |
Отдел сбыта, коммерческая дирекция |
Дочерняя компания, филиал, бизнес-единица |
Незави-симая компания, дочерняя компания, филиал |
Надо отметить, что наибольшее распространение в холдингах получила многоуровневая финансовая структура компании (см. рис. 1).
Создание такой финансовой структуры предполагает разработку иерархии центров ответственности. По мнению автора, для большинства компаний и холдингов будет актуальна следующая структура подчинения центров финансовой ответственности:
– ЦО нулевого уровня - холдинг в целом. Обычно это центр инвестиций, ответственность за управление которым возложена на генерального директора управляющей компании;
– ЦО первого уровня - самостоятельное предприятие в составе холдинга. В большинстве случаев в финансовой структуре ЦО первого уровня - центры прибыли;
– ЦО второго уровня - как правило, это подразделения предприятий, входящих в холдинг.
Рисунок 1. Пример финансовой структуры холдинга
Список литературы
- Федеральный закон N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" от 21.11.96 г. (с изменениями)
- ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации», утверждено приказом Минфина РФ от 06.07.99 №43н (с изменениями)
- ПБУ 9/99 «Доходы организации», утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99 №32н (с изменениями)
- ПБУ 10/99 «Расходы организации», утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99 №33н (с изменениями)
- ПБУ 12/2010 «Информация по сегментам», утверждено приказом Минфина РФ от 08.11.2010г. № 11н (с изменениями)
- Приказ Минфина РФ от 02.07.2010 N 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций»
- Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Омега-Л. 2010 г.
- Заббарова О.А. Бухгалтерская (финансовая) отчетность организации. М.: ИД ФБК-Пресс, 2010 г.
- Кварандзия А.А. Информация по сегментам: новые правила формирования // Налогообложение, учет и отчетность в страховой компании.- 2011.- №1.
- Соколов А.А. Как составить сегментарную отчетность // Учет в производстве. 2011. N 1. С. 68 - 76.
- Соколов А.А. Обоснование содержания сегментарной отчетности // Аудитор. 2013. N 1. С. 16 - 24.
- Титова С.Н. Актуальные изменения в подготовке сегментной информации по МСФО // Финансовые и бухгалтерские консультации. 2013. N 8.