Контрольная работа по «Управленческий учет»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2014 в 14:39, контрольная работа

Описание работы

1. Внутренняя сегментарная отчетность: значение, структура, предъявляемые требования
Многие компании как российские, так и международные производят широкий спектр услуг и товаров или осуществляют деятельность в различных географических регионах с разными условиями роста, уровнями рентабельности и риска. Такую информацию называют информацией по сегментам.

Скачать архив (86.55 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

уу контрольная.docx

— 91.78 Кб (Скачать файл)

Иной подход предполагает выделение центров ответственности по региональному признаку, например филиалы в Москве, Санкт-Петербурге и т. д. Но, как правило, приступая к разработке финансовой структуры, следует понять, как ее себе представляют собственники бизнеса: какое подразделение в компании зарабатывает деньги, какое и как их тратит, какое является основным или вспомогательным.

Классификацию и формирование ЦО систематизируем в таблице.

Характеристики	Виды центров ответственности
Характеристики	ЦнЗ	ЦуЗ	ЦД	ЦП	ЦИ
Показатели, контролируемые руководством ЦО	Производ-ственные затраты на объем продукции (работ, услуг)	Затраты	Доход от продаж, маржинальная прибыль	Прибыль	Прибыль на вложен-ный капитал
Показатели, контролируемые центральным аппаратом управления	Объем и структура выпускаемой продукции	Бюджет операционных расходов	Ассортимент, бюджет операционных расходов	Инвестиции и источники финансирования	Крупные инвести-ции и источники финанси-рования
Контрагенты	Внутренние подразделе-ния	Внутрен-ние подразде-ления, открытый рынок	Открытый рынок
Пример подразделений	Цеха основного и вспомога-тельного производства, отдел закупок	Админист-ративные и функцио-нальные службы	Отдел сбыта, коммерческая дирекция	Дочерняя компания, филиал, бизнес-единица	Незави-симая компания, дочерняя компания, филиал

Надо отметить, что наибольшее распространение в холдингах получила многоуровневая финансовая структура компании (см. рис. 1).

Создание такой финансовой структуры предполагает разработку иерархии центров ответственности. По мнению автора, для большинства компаний и холдингов будет актуальна следующая структура подчинения центров финансовой ответственности:

– ЦО нулевого уровня - холдинг в целом. Обычно это центр инвестиций, ответственность за управление которым возложена на генерального директора управляющей компании;

– ЦО первого уровня - самостоятельное предприятие в составе холдинга. В большинстве случаев в финансовой структуре ЦО первого уровня - центры прибыли;

– ЦО второго уровня - как правило, это подразделения предприятий, входящих в холдинг.

Рисунок 1. Пример финансовой структуры холдинга

Список литературы

Федеральный закон N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" от 21.11.96 г. (с изменениями)
ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации», утверждено приказом Минфина РФ от 06.07.99 №43н (с изменениями)
ПБУ 9/99 «Доходы организации», утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99 №32н (с изменениями)
ПБУ 10/99 «Расходы организации», утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99 №33н (с изменениями)
ПБУ 12/2010 «Информация по сегментам», утверждено приказом Минфина РФ от 08.11.2010г. № 11н (с изменениями)
Приказ Минфина РФ от 02.07.2010 N 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций»
Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Омега-Л. 2010 г.
Заббарова О.А. Бухгалтерская (финансовая) отчетность организации. М.: ИД ФБК-Пресс, 2010 г.
Кварандзия А.А. Информация по сегментам: новые правила формирования // Налогообложение, учет и отчетность в страховой компании.- 2011.- №1.
Соколов А.А. Как составить сегментарную отчетность // Учет в производстве. 2011. N 1. С. 68 - 76.
Соколов А.А. Обоснование содержания сегментарной отчетности // Аудитор. 2013. N 1. С. 16 - 24.
Титова С.Н. Актуальные изменения в подготовке сегментной информации по МСФО // Финансовые и бухгалтерские консультации. 2013. N 8.

Информация о работе Контрольная работа по «Управленческий учет»