Стратегическая матрица
Контрольная работа, 14 Ноября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования, имеющих место в процессе управления, таких как оперативное, тактическое и долгосрочное планирование. Причем это отличие заключается не просто в степени детализации плана, целях или выборе горизонта планирования, а, прежде всего, в направлении вектора планирования. Традиционно вектор планирования направлен из прошлого в будущее.
Файлы: 1 файл
Введение.docx
— 858.15 Кб (Скачать файл)Вывод
Основным преимуществом матриц стратегического планирования является их наглядность и простота, возможность оценки положения компании на разных рынках, относительно небольшое количество экономических индикаторов, необходимых для оценки. Отрицательной стороной таких моделей является невозможность учета в них большого количества факторов, зачастую, укрупненность и условность оценки, а в ряде случаев значительная зависимость получаемого результата от мнения исследователей - построителей матриц. Несмотря на некоторые недостатки, матрицы стратегического планирования широко применяются в системе стратегического управления предприятием, для разработки стратегий.
Ограничиваться при анализе портфеля только одним типом матрицы неразумно. Каждая матрица имеет свои достоинства и недостатки и дает разную информацию о сильных и слабых сторонах хозяйственного портфеля компании. Если все необходимые данные доступны, то должны быть построены несколько матриц, так как при этом портфель может быть оценен с разных позиций. Менеджерам корпорации требуется понимание:
- набора отраслей, в которых функционируют ее подразделения;
- потенциальных возможностей развития портфеля;
- стратегического положения каждого вида бизнеса в конкретной отрасли;
- вариантов решений по распределению финансов и ресурсов. Использование нескольких матриц для изучения диверсифицированного портфеля обеспечивает такое понимание.
Практическая ценность матрицы зависит от того, насколько точно удается измерить стратегическую важность и эффективность выполнения. Эффективность легче измерить, в то время как определить стратегическую важность труднее.
Список литературы
- Петрова А.Н. Стратегический менеджмент 2008г.
- Пинковская С.В., Смирнова Н.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие 2007 г.
- Петрова А.Н. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие 2001г.
- Гари Армстронг и Филипп Котлер Введение в маркетинг 2007г.
- Ансофф И. Стратегическое управление. М: Экономика 1999г.
- Ансофф И. Новая корпоративная стратегия 1999г.