Совершенствования организации процесса производства ЗАО Агрофирмы «Респект»
Курсовая работа, 02 Марта 2015, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель исследования: определить эффективность организации управления производственной системой ЗАО Агрофирмы «Респект», определить пути ее дальнейшего развития и совершенствования.
Постановка цели исследования требует решения следующие задач:
– рассмотреть теоретические аспекты функционирования производственных систем организации, их состав и свойства, функциональные подсистемы, типы производственных систем и основные направления их развития;
– описать организационное положение ЗАО Агрофирмы «Респект», выявить тенденции развития;
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Теоретические аспекты организации производственного процесса…...5
1.1.Сущность и принципы организации производственного процесса на сельскохозяйственном предприятии ……………………………........................5
1.2. Общие подходы к формированию организационной структуры сельскохозяйственного предприятия…………………………………………….8
2. Характеристика хозяйства на примере ЗАО Агрофирмы
«Респект» Каменского района Ростовской области……………………….10
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…………10
2.2. Организация производственного процесса в ЗАО Агрофирме «Респект» по выращиванию зерновых……………………………………………………..17
3.Рекомендации по совершенствованию организации процесса производства ЗАО Агрофирмы «Респект»………………………………....22
3.1. Рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия……..22
3.2. Определение резервов роста продукции растениеводства и разработка мероприятий по их освоению…………………………………………………...24
Заключение...........................................................................................................28
Список литературы………………
Файлы: 1 файл
курсовая работа.docx
— 74.12 Кб (Скачать файл)Показатели финансового состояния предприятия показывают, что на конец отчётного года увеличился собственный капитал, при этом наблюдается повышение кредиторской задолженности и уменьшение дебиторской. В отчётном году по сравнению с базисным наблюдается тенденция увеличения коэффициентов.
Основным источником информации производства продукции растениеводства является отчётность «Производство и себестоимость продукции растениеводства», в которой приводятся данные о размерах посевных площадей по культурам, их урожайности, объёме производства продукции в натуральном выражении и её себестоимости. Динамика производства продукции растениеводства ЗАО Агрофирмы «Респект» представлена в виде таблицы 2.6.
Таблица 2.6.
Динамика производства продукции отрасли ЗАО Агрофирмы «Респект»*
Показатели |
годы |
Базисный темп роста (отчётный год),% |
2011 2012 | ||
1. Произведено валовой продукции отрасли,ц. |
8448 7868 |
93,1 |
2. кукуруза |
900 900 |
100 |
3. подсолнечник |
1150 1050 |
91,3 |
4. Произведено ведущих культур, ц. зерно, в том числе: |
3199 2959 |
92,5 |
-озимые зерновые |
2499 2014 |
80,6 |
-яровые зерновые |
700 900 |
129 |
*Составлено и рассчитано автором на основании данных годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности ЗАО Агрофирмы «Респект».
В результате проведённых расчётов можно сделать вывод, что производство продукции растениеводства в отчётном году уменьшилось. Здесь производство по сравнению с базисными годами снизилось на 6,9 %. Следует отметить, что зерновых культур было получено меньше на 7,5 %, подсолнечника на 8,7%, объем производства продукции кукурузы остался неизменным,озимых зерновых уменьшилось на 19,4%, зато яровых зерновых увеличилось на 29%. При этом наибольшее количество продукции было получено зерновых культур.
Важное значение для оценки деятельности хозяйства имеет выполнение плана по объему производства продукции растениеводства. С этой целью фактический валовой сбор продукции по каждой культуре сопоставим с запланированным, выявим процент выполнения плана и отклонения от него.
Таблица 2.7.
Выполнение плана производства
продукции отрасли растениеводства
ЗАО Агрофирмы «Респект»*
Культуры |
Прошлый год |
Отклонение | |
План
Факт % выполн. плана |
От плана От прош. года | ||
1. Валовая продукция отрасли, тыс.руб. |
8484 |
7689 5987 77,9 |
(1702) (2497) |
2.Производство, ц.: |
- |
- - - |
- - |
зерна |
3199 |
2985 2985 83 |
(518) (732) |
подсолнечника |
1150 |
987 853 86 |
(134) (297) |
кукурузы |
900 |
800 645 80,6 |
(155) (255) |
*Составлено и рассчитано автором на основании данных годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности ЗАО Агрофирмы «Респект».
На основании такого анализа можно сделать вывод о недовыполнении плана в отчётном году по сравнению с базисным годом производства продукции в отрасли растениеводства по всем видам продукции. Так, по производству зерна предприятие недовыполнило план на 17%, по подсолнечнику на 14% и по кукурузе на 19,4%.
2.2. Организация производственного процесса в ЗАО Агрофирме «Респект» по выращиванию зерновых
Производственный процесс в ЗАО Агрофирме «Респект» направлен на получение ресурсов из внешней среды- закупка семян для посадки с целью получения конечного продукта и ее реализация.
Начальной стадией является организация закупок семян у поставщиков зерна пшеницы, ячменя, кукурузы, подсолнечника а также закупка химических удобрений для обработки и роста семян.
Непосредственно управление основным производством осуществляется на основе функций планирования, нормирования, организации работ, анализа выполнения производственной программы и контроля за ним, координации и регулирования хода производства. В процессе их реализации они тесно увязываются и дополняют друг друга. Подразделения основного производства требуют четкой и строгой регламентации их работы, согласованного взаимодействия по изготовлению продукции.
Планирование работы на сельскохозяйственном предприятии позволяет регламентировать деятельности для реализации поставленных задач. На основе производственной программы разрабатываются календарно-плановые нормативы и графики посадки, уборки и реализации продукции (размеры производства продукции, время за которое продукция готова к уборке).
Для получения норматива выхода сельскохозяйственной продукции необходима подготовка транспортных средств, после зимнего периода, так как для сельского хозяйства характерна сезонность, закупка качественных удобрений и семян.
Для рациональной организации производства отдельных видов продукции растениеводства на предприятии ЗАО Агроферме «Респект» составляют технологические карты выращивания сельскохозяйственных культур. Технологическая карта – это документ, в котором планируется технология производства, объемы работ, средства производства и рабочая сила, необходимая для их выполнения, а также размер материальных затрат на выращивание той или другой с\х культуры на определенной площади. Такие карты составляют для каждой культуры и по отдельным видам незавершенного производства.[24, с. 87]. В них следует предвидеть рациональные и прогрессивные технологии для условий конкретного предприятия. (Приложение).
В технологических картах планируют затраты на производство продукции, в первую очередь на оплату труда (их определяют умножением тарифных ставок на количество нормо-смен и количество работников по категориям с учетом соответствующих надбавок, доплат и премий), амортизационные отчисления и затраты на текущий ремонт с\х техники, стоимость горюче смазочных материалов.
Технологические карты составляют на 100 га посева зерновых культур и на несколько лет с соответствующим коррективом ежегодно. Это дает возможность уменьшить объем плановой работы на предприятии и за показателями такой карты определить затраты на любую площадь посева конкретной с\х культуры.
Выращивание зерновых это сложный и кропотливый процесс. Он включает в себя различные мероприятия, начиная с обработки пашни и заканчивая внесением пестицидов, удобрений и т.д. В связи с тем, что сельское хозяйство в нашей стране сейчас переживает не лучшие времена, не все мероприятия проводятся и не всегда вовремя. Это отрицательно сказывается на урожайности культур. Для каждой сельскохозяйственной культуры существует своя технология возделывания и свой производственный процесс.
Рассмотрим технологию производства на примере озимой пшеницы.[8, с.62].