Профессиональная адаптация персонала в организации

Адаптация как процесс  обладает непрерывностью, казуальностью, результативностью. Непрерывность  адаптации означает, что приспособление человека проходит в процессе всей его трудовой жизни. Непрерывность процесса – это одновременное его осуществление во всех формах: психофизической, социальной и экономической. Казуальность означает наличие причины адаптации.

Это, как правило, наличие  противоречий между интересами работника  и условиями среды, которые актуализируют ту или иную потребность работника. Актуализируются и психофизиологические и социально-экономические потребности. Но каждая потребность может быть реализована через комплекс взаимосвязанных целей.

Адаптацию можно представить  в виде целостной системы субъектно-объектных отношений - совокупности взаимосвязанных и определённым образом упорядоченных элементов системы, которые изменяются с целью достижения равновесия. Таким образом, адаптация как система имеет свойства: взаимообусловленность, равновесность, изменчивость.

Взаимообусловленность и изменчивость элементов системы  представляет собой изменения поведения  работника и условий среды, которые  имеют между собой прямые и  обратные связи. Равновесие - это состояние, к которому стремится субъект  в отношениях с окружающей средой.

Адаптация как система  подвергается постоянным изменениям, поэтому для неё характерны те же свойства - непрерывность, казуальность и результативность. В то же время  любой процесс, в том числе  и адаптационный, имеет структуру, поэтому для него характерны признаки - взаимообусловленность, равновесность, изменчивость. Таким образом, прослеживается единство процесса и структуры адаптации.

Иерархия уровней адаптации  зависит от важности каждого из них. Прежде всего, адаптация человека - это психофизиологический процесс. Так как адаптация человека протекает в обществе - это социальный процесс.

Жизнь общества и человека немыслима без экономической  деятельности, т. е. труда. Поэтому всякая адаптация в широком смысле имеет  экономический аспект.

Адаптация зависит от множества факторов, которые есть отражение характеристик работника (внутренние факторы) и изменений  окружающей среды (внешние факторы) [4].

 

Выводы по II главе

Профессиональная адаптация выражается в определенном уровне овладения профессиональными навыками и умениями, в формировании некоторых профессионально необходимых качеств личности, в развитии устойчивого положительного отношения работника к своей профессии. Профессиональная адаптация во многом выражается в ознакомлении с профессиональной работой, приобретении навыков профессионального мастерства, сноровки, необходимых для качественного выполнения трудовых обязанностей.

Приступая к новой  работе, человек активно включается в систему профессиональных и  социально-психологических отношений внутри компании. Обычно у него есть свои представления о том, как должно происходить включение в новый коллектив, своя система ценностей, характерных моделей поведения и взаимодействия. Новый сотрудник будет выстраивать отношения с коллективом исходя из собственного опыта и на основе собственных ресурсов (социальных, поведенческих, ценностных).

С другой стороны, компания имеет сложившуюся корпоративную  культуру. Именно незнание принятых в  организации правил и норм поведения, неуверенность в их совместимости с привычной системой ценностей эмоционально «нагружает» нового сотрудника.

Профессиональная адаптация - овладение знаниями, умениями и  навыками, сформированность профессионально  важных личностных особенностей и положительного отношения к работе.

Психологический дискомфорт, испытываемый новым сотрудником, отнимает много душевных сил и энергии, столь необходимых для успешного  выполнения должностных обязанностей. Очевидно, что и для организации  это непростое время: пока еще  новичок «вработается», усвоит все нормы и ценности компании, станет максимально эффективным и полезным в профессиональном отношении. Значит, необходимо провести комплекс мероприятий, который бы позволил сократить процесс адаптации и сделать его как можно мягче для сотрудника.

Итак, профессиональную адаптацию можно определить как процесс вхождения человека в новую трудовую ситуацию, где его личность и профессиональная среда взаимодействуют, влияя на систему отношений в коллективе.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мы рассмотрели в  данной курсовой работе, что такое адаптация персонала в целом, как она влияет на вхождение сотрудника в новую должность и самый важный аспект адаптации – это профессиональную адаптацию.

Отметим, что поступая на работу, человек активно включается в систему профессиональных и социально-психологических отношений конкретной трудовой организации, усваивает новые для него социальные роли, ценности, нормы, согласовывает свою индивидуальную позицию с целями и задачами трудового коллектива, тем самым, подчиняя свое поведение служебным предписаниям данного предприятия или учреждения.

Важно, что переход на новое место работы всегда связан с неким потрясением. Важным фактором, влияющим на дальнейшую эффективность и успешность работы новых сотрудников, является процесс адаптации, который рассматривается в современном кадровом менеджменте как прямое продолжение процесса поиска и подбора персонала.

Подчеркнем, что важность процесса адаптации за последние годы многократно возросла. Растущий дефицит кадров на рынке труда, снижение лояльности работников, гонка зарплат - все это заставляет компании постоянно искать способы привлечения и удержания персонала. Об этом много говорят и пишут.

Однако при этом процесс адаптации нередко остается в тени, хотя именно он связывает воедино процессы привлечения и удержания персонала. В результате многие компании, прилагая титанические усилия по поиску и отбору кандидатов, благополучно теряют большинство новичков из-за отсутствия качественной адаптации, и процесс начинается сначала. На анализ причин, как правило, не хватает времени, все списывается на «тотальную нелояльность» нынешних работников или низкий уровень зарплат в компании.

 

 

Цель и задачи курсовой работы реализованы:

1. Проанализирована научная литература по проблеме исследования;
2. Дана характеристика адаптации, выделены особенности управления адаптацией персонала в организации, ее сущность, методы и свойства. А так же рассмотрены этапы адаптации, для эффективного вхождения сотрудника в должность.
3. Рассмотрена специфика профессиональной адаптации персонала в организации, ее сущность, этапы, цели, так как именно профессиональная адаптация способствует активному освоению профессии, ее тонкостей, специфики, необходимых навыков, приемов, способов принятия решений для начала в стандартных ситуациях, т.е. постепенная доработка трудовых способностей, профессионально необходимых качеств личности.

Использованы следующие  методы: теоретические – анализ научной и методической литературы по системе управления персоналом; анализ специальной литературы по системе адаптации персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Адаптация работника: задачи, средства, проблемы. – Москва : МГУ, 2006. Вып. 22. – 120 с.
2. Банько Н. А. Управление персоналом. Часть I: учеб. пособие / Н. А. Банько, Б. А. Карташов, Н. С. Яшин. - ВолгГТУ, Волгоград, 2006. – 96 с.
3. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка / И. В. Бизюкова - М. : Экономика, 2002. - 579 с.
4. Бляхман Л. С. Качество работы: роль человеческого фактора / Л. С. Бляхман, В. А. Сидоров - М., 2006. - 191 с.
5. Бухалков М. И. Управление персоналом / М. И. Бухалков— М.: ИНФРА-М, 2008. — 400 с.
6. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала / В. Р. Веснин - М. , 2006. - 496 с.
7. Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ / А. П. Волгин, В. И. Матирко - М.: Дело, 2003. – 543 с.
8. Володина Н. Адаптация персонала: российский опыт построения комплексной системы / Н. Володина - М. : Эксмо, 2010. – 240 с.
9. Дикая Л. Г. Психология адаптации и социальная среда. Современные подходы, проблемы, перспективы / Л. Г. Дикая, А. Л. Журавлев - М. : Институт психологии РАН, 2007. – 82 с.
10. Иванова-Швец Л. Н. Управление персоналом: учебно-методический комплекс / Л. Н. Иванова-Швец, А. А. Корсакова – М. : ЕАОИ, 2008. – 200 с.

11. Климашин, И. А. Адаптация: методика, технология, опыт / И. А. Климашин // статья HR-Portal. - 2010. – 3 с.

12.  Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность / Коханов Е. Ф. М., 1996. – 190 с.
13. Ламскова О. М. Адаптация персонала в организации / О. М. Ламскова, Н. К. Маусов. – М. : Управление персоналом – 2004. - №13 – 210 с.
14. Лысенко, Ю. Ю. Адаптация персонала как часть стратегии компании /  Ю. Ю. Лысенко // Отдел кадров коммерческой организации. – 2009. - № 5. – С. 14-16
15. Мазилкина Е. И. Адаптация в коллективе, или как грамотно себя зарекомендовать / Е. И. Мазилкина, Г. Г. Паничкина. – М. : Альфа-Пресс, 2006. – 244 с.
16. Макарова И. К. Управление персоналом: наглядные учеб. – метод. материалы / И. К. Макарова.  – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. –     98 с.
17. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия / Е. В. Маслов - М. , 1999. – 188 с.
18. Плешин И. Ю. Управление персоналом / И. Ю. Плешин - Спб, 1995. – 200 с.
19. Погодина Г. Адаптация сотрудников на новом месте / Г. Погодина // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. -  2010. - № 12. – С. 70-72.
20. Потуданская, В. Ф. Социально-экономические проблемы формирования трудовых отношений: Материалы регион. научн.-практ. конф. , Омск / Отв. ред. В. Ф. Потуданская. Омск: ОмГТУ, 2005. - 256 с.
21. Райзберг  Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. -5-е изд., изд., испр. и доп. - М. : 2006. – 494 с.
22. Сластенин В. А. Психология и педагогика / В. А. Сластенин, В. П. Каширин. - М. : Академия, 2010. – 34 с.

23.  Сочивкина, О. А. Профессиональная адаптация как средство регулирования занятости и механизм антикризисной политики / О. А. Сочивкина // Управление персоналом. – 2009. – С. 2-3.

24.  Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия: учеб. – практ. пособие. 3-е изд. / В. В. Травин, В. А.  Дятлов. - М. : Дело, 2006. - 272 с.
25. Управление организацией / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина, А. Я. Кибанова. - М. , 1999. – 445 с.
26. Управление персоналом / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. - М. , 2003. - 422 с.
27. Управление персоналом: теория и практика / под ред. В. Р. Веснина. – М. : КНОРУС, 2009. – 517с.
28. Хабибуллина, Н. Х. Проблемы профессиональной адаптации в системе современного образования / Н. Х. Хабибуллина // Кадровик. – 2009. – С. 20-22.
29. Холодова, О. Н. Адаптация кандидатов в крупных много профильных организациях / О. Н. Холодова // Кадровик. – 2007. – С. 10-11.
30. Яницкий М. С. Адаптационный процесс: психологические механизмы и закономерности динамики / М. С. Яницкий. - Кемерово: КГУ, 1999. - 84 с.