Отчет по практике в ООО «Воскресенский завод машиностроитель»

 У недостаточно  воспитанного менеджера служащего-сангвиника  могут проявиться такие отрицательные  качества, как формальное отношение  к своим обязанностям при потере  интереса к службе, упрямство  и раздражительность в ответ на критику, ненадежность в дружбе, неосмотрительность и беспечность в опасных условиях.

 Менеджеру с холерическим  темпераментом присущи быстрота  реакции, подвижность и энергичность  в служебной деятельности, постоянное  стремление быть впереди всех, умелое командование подчиненными. В сложных условиях действует смело, самоотверженно, любит рисковать и преодолевать опасность. В общественной работе проявляет большую активность, критичность, инициативность, самостоятельность. Холерик весьма общителен, легко устанавливает эмоциональные связи, настойчиво стремится к лидерству, чрезвычайно чувствителен к общественному мнению и оценкам подчиненных.

 У недостаточно  культурного менеджера-холерика  можно наблюдать такие отрицательные  качества, как неуравновешенность и несдержанность, грубость и бестактность, самонадеянность и зазнайство. Он часто стремится к особому положению в коллективе, легко меняет друзей, открыто высмеивает недостатки слабых, бывает злопамятен, мстителен. Настроение неустойчиво, чувства меняются резко и неожиданно. Холерик может быть источником конфликтов и напряжений в подразделении. Будучи уволен, он часто возглавляет группу нарушителей дисциплины, распространяет негативные традиции .

 Менеджер с неуравновешенным  меланхолическим темпераментом обладает высокой чувствительностью и подвижностью психических процессов, быстрым восприятием приказаний старших начальников, активностью в общественной работе, умением выдвинуть хорошую идею, провести диспут. В спокойной обстановке хорошо справляется с обязанностями руководителя младшего звена, находится в постоянной готовности к действиям. Вместе с тем к него наблюдаются такие недостатки, как вспыльчивость, неуравновешенность, импульсивность, склонность к необдуманным поступкам, проявление грубости и раздражительности, придирчивости и предвзятости. Испытывает неуверенность, и даже страх пред старшим начальником, волнуется перед получением нового задания, с большим трудом его выполняет. Среди подчиненных часто авторитетом не пользуется, конфликтует с другими менеджерами.

 Менеджер со слабым  меланхолическим темпераментом  отличают добросовестность, усердие,  старание. Ему свойственны исполнительность, повышенное чувство ответственности,  принципиальность, справедливость, отзывчивость, деликатное отношение к подчиненным, критичность и самокритичность. Его иногда называют добрым и хорошим товарищем, душой коллектива.  Менеджеру с флегматическим темпераментом свойственны надежность в службе и работе, уверенность и самообладание, упорство и настойчивость, умение терпеть и безропотно переносить тяготы и лишения, авторитетность среди подчиненных, желание оказать им любую помощь, постоянство в дружбе с одним или двумя коллегами, в сложных условиях действует бесстрашно, не страшится эмоциональных перегрузок, в конфликты не вступает, стремится до конца выполнить намеченное.

 Недостатки менеджера-флегматика: с трудом овладевает новыми  знаниями и навыками, не умеет  быстро реагировать на приказы  и распоряжения, не стремится  избавиться от плохих привычек  и стереотипов мышления, на критические замечания реагирует спокойно, пассивен в общественной работе, с предубеждением относится к отдельным подчиненным, бывает ленив и инертен. Он не способен одновременно решать несколько задач, быстро переключаться с одного задания на другое.

 Рассмотренные характеристики  свидетельствуют, что достоинства  одного типа (например, флегматика) являются недостатками другого  типа (например, неуравновешенного  меланхолика). Но чистые темпераменты  встречаются крайне редко. Нами  были проведены исследования по типу темпераметов управленческого персонала ОАО «ВМЗ». Как правило, у каждого исследуемого проявляются такие качества, которые нельзя относить к конкретному типу темперамента. Тем не менее, исследования показали, что управляющий с сильной, подвижной и уравновешенной нервной системой добиваются лучших результатов, чем управляющиесо слабой, инертной и неуравновешенной нервной системой. Если говорить в целом, служебная активность выше у менеджеров сангвинического, холерического и флегматического темпераментов, чем у служащих со слабой нервной системой.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

 

1. Телор Фредерик Уинслоу, “Менеджмент”, - М., 1992 г.
2. Паркинсон,  С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат, 1992.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994.
4. Кохно П.А. / Микрюков В.А./  Коморов  С.Е. Менеджмент.                                                                 М.: Финансы и статистика, 1993.
5. Любинова Н.Г.  Менеджмент - путь к успеху.  М.: ВО Агропромиздат, 1992.
6. В. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 2000.
7. Современный менеджмент:  принципы и правила. Дайджест, Н. Новгород, ИКЧП, 2002.
8. 10.    Организация,  планирование,  управление  деятельностью промышленных предприятий:          учебник для вузов. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 1994, стр. 335.

¹ Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. – М.: ИНФРА – М., 1996г. –213с.

² Менеджмент: учебник под ред. Выханского О.С., Наумова А.И. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 20002. – 182с.

³ Менеджмент . Учебник под редакцией И.Н. Герчиковой , 3-е изд. Переработанное и дополненное. – М.: ЮНИТИ, 2000г. – 351с.