Комплексный анализ производственной деятельности ООО «Землеустроитель» города Осташков

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Ч.1,2. М.: Новая волна, 2014
2. Комментарии к Гражданскому Кодексу РФ. – Ростов – на – Дону: «Феникс», 2014
3. Кодекс законов о труде Российской Федерации от 25.09.2013.- № 3543-1
4. Федеральный закон «О сертификации продукции и услуг» от 10.06.1993. - № 5155-1
5. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995. - №208 – ФЗ
6. Федеральный закон «О предприятиях и предпринимательской деятельности»
7. Указ «Об обязательном трудоустройстве отдельных категорий работников при ликвидации предприятий, учреждений, организаций» от 05.11.2002. - №1335
8. Постановление «Об утверждении рекомендаций по заключению трудового договора (контракта) в письменной форме и примерной формы трудового договора (контракта)» от 14.06.1993. - №135
9. Киселева Е.Б. Рынок мяса и мясопродуктов в 2003 году // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2013. - №3. – С.52-55
10. Алеханова Е.В. Внешнеэкономическое развитие российского рынка мяса/ Е.В. Алеханова // Мясная индустрия. – 2012.-№10. – С.6-9
11. Амерханов Х. Интенсификация выращивания и откорма молодняка – важнейший резерв увеличения производства говядины / Х. Амерханов // Молочное и мясное скотоводство. – 2012. – №2. – С.2-4
12. Гончарова Н. Региональный мясной рынок / Н.Гончарова //Экономика сельского хозяйства России. – 2013.- №7. – С.31
13. Залепухин А. Повышение эффективности использования производственного потенциала в скотоводстве / А. Залепухин // АПК: экономика, управление. – 2011. - №8 - С.3-7
14. Залепухин А., Каюмов Ф. Мясное скотоводство предстоящего десятилетия / А.Залепухин // Молочное и мясное скотоводство. – 2011. - №6. – С.11
15. Зубриянов Ф. Высококачесвенная говядина – Пензенский вариант/ Ф.Зубриянов, В. Лященко, З. Бахтеева // Молочное и мясное скотоводство. – 2011. - №8. – С.23-24
16. Киселева Е.Б. Рынок мяса и мясопродуктов в 2013 году // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2013. - №3. – С.52-55
17. Пизенгольц М. З. Бухгалтерский учёт в сельском хозяйстве. Т.1. Ч.1. Бухгалтерский финансовый учёт: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 480 с.
18. Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. – 2-е изд., испр. – М.: ИНФРА – М, 2013. – 303 с.
19. Мадисон В. В помощь «новому» скотоводу / В. Мадисон, Л.Мадисон // Молочное и мясное скотоводство. – 2013. - №4. – С.10-16
20. Мамбетов М.М. Интенсивный заключительный откорм – важный прием увеличения производства говядины / М.М. Мамбетов // Зоотехния. – 2013. -№5. – С. 18-19
21. Навасардян А. Региональный рынок мяса и мясопродуктов / А.Навасардян // АПК: экономика, управление. – 2011. - №4. С.81-84
22. Назаренко А. Ценовая ситуация на рынке мяса /А.Назаренко // Экономика сельского хозяйства России. – 2011.- №9. – С.37
23. О едином стандарте России на скот и мясо/ Г.Легошин, О. Могиленец, Ю.Татулов, Т.Миттельштейн // Молочное и мясное скотоводство. – 2012. - №8. – С.19-22
24. Реализация продуктов животноводства по всем каналам сельскохозяйственными предприятиями на 1 января 2013г. Статистический бюллетень №1725 – Орел - 2013
25. Рыманов А.Ю. Качественные характеристики различных пород скота/ А. Рыманов// Достижения науки и техники АПК. – 2013. – С.45-46
26. Ткач О. Совершенствование организационно-экономических отношений в мясном подкомплексе АПК региона / О.Ткач // Экономика сельского хозяйства России. – 2011. - №6. – С.28
27. Трегубов В.А. Прогноз поголовья основных видов скота и производства продукции животноводства в 2012 г /В.А. Трегубов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2012. - №8. – С.53-55
28. Трегубов В.А. Обзор состояния и прогноз производства продукции животноводства на 2013 год // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2013. - №3. – С.55-58
29. Умнова Е.В. Экономическое стимулирование качества мяса и мясопродуктов / Е.В.Умнова, Н.В. Мачнева //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2011. - №6. – С.22-25
30. Черекаев А., Бельков Г. Состояние мясного скотоводства и перспективы его развития / А. Черекаев // Молочное и мясное скотоводство.- 2011. - №6. – С.3-5
31. Численность скота и производство продукции животноводства на 1 января 2013г в хозяйствах всех категорий. Стат. бюллетень №1722. Орел-2013
32. Практикум по математическому моделированию экономических процессов в сельском хозяйстве / Под ред. Карпенко А.Ф.).-М: Агропромиздат, 2013-269с.
33. Экономика предприятий и отраслей АПК: Учебник / Под ред. П.В. Лещиловского, Л.Ф. Догиля, В.С. Тонковича. – Мн.: БГЭУ, 2011. – 575с.
34. Экономика сельского хозяйства. И.А. Минаков, Л.А. Сабетова, Н.И.Куликов и др. / Под ред. И.А. Минакова – М.: КолосС, 2012. – 328 с.: ил.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

Положение о службе маркетинга в ООО «ЗЕМЛЕУСТРОИТЕЛЬ»

1. Общие положения.

1.1. Служба маркетинга  является самостоятельным структурным  подразделением предприятия и  подчиняется непосредственно председателю  хозяйства.

1.2. Службу маркетинга  возглавляет управляющий службой, который назначается и освобождается  от должности председателем хозяйства.

1.4. Структура и штаты  службы утверждаются председателем  хозяйства, исходя из особенностей  производства, а также объема  работ, возложенных на службу.

1.5. Служба руководствуется  в своей работе действующими  законодательно-нормативными    актами,    приказами    и    распоряжениями    по   хозяйству   и настоящим  Положением.

 

2. Задачи.

2.1. Основными задачами  службы маркетинга являются следующие:

• изучение рынка и разработка на основе его результатов долгосрочных,     среднесрочных и краткосрочных прогнозов потребностей в выпускаемой продукции;
• обеспечение устойчивой реализации продукции;
• рыночная ориентация производства – в части выпуска только той продукции, которая продается;
• ориентация руководства хозяйства и производства на выполнение требований покупателей к выпускаемой продукции;
• формирование сбытовой политики, определение и реализация мероприятий по формированию спроса и стимулированию сбыта;
• обеспечение потребностей хозяйства в сырьевых и материально-технических ресурсах;
• своевременная  подготовка  и  заключение договоров на отправку готовой 

продукции и поставку ресурсов;

• контроль и учет отгрузки продукции и поставок ресурсов.

3. Функции.

3.1. Обязанностью службы  маркетинга является реализация  трех функций:

• аналитической, включающей исследование рынка;
• продажи продукции;
• обеспечения потребностей хозяйства ресурсами.

 

3.2. Реализация аналитической  функции предполагает изучение  рынка и прогноз его развития, анализ требований покупателей  к качеству и потребительским  свойствам продукции, анализ наиболее  эффективных методов продаж и  рекламы.

Анализ методов продаж и рекламы предполагает изучение и оценку каналов товародвижения их размещения, наличия складских и других обеспечивающих процесс продаж помещений, затрат на организацию продаж, стимулирование продаж, продаж с отсрочкой платежей, льготных продаж, анализ эффективности рекламных мероприятий.

3.3. Основной функцией  службы маркетинга, как и всего  хозяйства, является реализация  продукции, которая включает:

• организацию оптовой продажи продукции и продвижение ее к потребителю с учетом логистики продаж: в то место, где она нужна, в то время, когда она нужна, в таких количествах, в каких она востребована, и такого качества, которое удовлетворяет покупателей;
• подбор покупателей и заключение договоров поставки;
• выбор места хранения запасов готовой продукции и организация надлежащего ее хранения;
• выбор способов и маршрутов транспортировки продукции до мест продаж;
• организацию системы формирования спроса, стимулирования сбыта, рекламы;
• согласование с заинтересованными подразделениями хозяйства ассортимента и объемов продукции, цен, скидок и надбавок к ним, расходов на рекламные мероприятия и ресурсы;
• рассмотрение и удовлетворение претензий, поступивших от покупателей на продукцию хозяйства;
• организация и проведение выставок, ярмарок и других мероприятий по формированию потребительского спроса на продукцию предприятия;
• подготовка ежедневных справок о продажах, ежемесячных, квартальных и годовых отчетов о продажах.

3.4. Обеспечение потребностей  предприятия ресурсами предполагает:

• обеспечение скоординированных с планом производства по срокам, объемам и ассортименту поставок сырья и материально-технических ресурсов;
• выработку и реализацию наиболее рациональных схем ресурсного обеспечения;
• организацию наиболее полного и экономного использования на предприятии материальных ресурсов, а именно: контроль за рациональным использованием сырья, материалов, соблюдение норм их расхода;
• установление обоснованных нормативов производственных запасов;
• изучение возможности и целесообразности установления длительных хозяйственных связей с поставщиками;
• осуществление надлежащего учета ресурсов и предоставления достоверных отчетных данных.

4. Права.

4.1. Требовать от подразделений  хозяйства представления материалов, необходимых для осуществления  работы службы маркетинга.

4.2. Представлять хозяйство  в других предприятиях и организациях  при обсуждении вопросов реализации  продукции, материально-технического  снабжения, рекламы продукции и  оказываемых услуг.

4.3. Вносить  предложения  руководству  хозяйства  о применении  санкций в 

отношении руководителей подразделений, ответственных за нарушение договорных сроков изготовления и продажи продукции.

4.4. Вносить предложения  руководству хозяйства, учитывающие  требования покупателей по повышению  качества и конкурентоспособности  выпускаемой продукции, а также  о прекращении производства продукции, не имеющей сбыта.

4.5. Привлекать в установленном  порядке работников хозяйства  для проведения исследований  по изучению конъюнктуры рынка, продаж, освоению новых рынков, организации  выставок и рекламных мероприятий.

4.6. Разрабатывать и представлять  на утверждение руководству хозяйства  должностные инструкции работников  службы маркетинга.

4.7. Права службы реализуются  ее управляющим или по его  поручению другими работниками  службы.

 

5. Ответственность.

5.1. Служба несет ответственность  за:

• осуществление продаж продукции;
• обеспечение поставок и сохранность ресурсов для нужд хозяйства;
• разработку прогнозов потребностей рынка в выпускаемой продукции;
• достоверность данных.

5.2. Всю полноту ответственности  за качество и своевременность  выполнения возложенных настоящим  Положением на службу задач  и функций несет управляющий  службой.

   6. Состав службы.

6.1. Рекомендуется следующий  состав службы маркетинга: управляющий  службой маркетинга, менеджер по  продажам и ресурсам.

6.2. Основные обязанности  работников службы маркетинга.