Формы и системы оплаты труда: традиционные и новые

Любая оценка подразумевает  установление определённых её критериев. Главная цель коммерческого предприятия  – получение прибыли. Поэтому  критерии оценки в первую очередь  должны быть экономическими, а именно, чем больше вклад сотрудника в  производство или реализацию продукции, тем выше надбавки к зарплате и  тем выше уровень премии.

Каждому критерию оценки должен быть присвоен балл. Данная процедура поможет привязать  систему оценки персонала к системе  его мотивации. Чем выше оценочный  балл – тем выше оплата труда  того или иного работника.

Заключение

В процессе выполнения контрольной работы установлено, какие  формы и системы оплаты труда  традиционно применяются на российских предприятиях и какие новые формы  сегодня внедряются отечественными предпринимателями.

Формы и системы  оплаты труда являются организационно-экономическими механизмами соотнесения затрат и результатов труда работника с размером причитающейся ему заработной платы. Формы оплаты труда определяются, как способы установления зависимости величины зарплаты работника от полученных результатов его труда в течение определенного времени, а системы оплаты труда – это технология реализации этой зависимости.

Формы оплаты труда  отличаются большим разнообразием. Традиционно на российских предприятиях применяются сдельная и повременная оплата труда. При этом различают разновидности сдельной (прямая, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, аккордная, косвенно-сдельная) и повременной (простая, повременно-премиальная) систем оплаты труда.

Сегодня становится понятным, что традиционные формы  и системы оплаты труда устарели и не могут применяться в отечественных  предприятиях в чистом виде. В этой связи многие предприятия разрабатывают  свои системы оплаты труда на основе опыта работы крупных компаний с  мировым именем. Наиболее интересным здесь представляется опыт оплаты труда, применяемый на предприятиях Японии и США.

В последние годы на многих предприятиях России получили распространение так называемые гибкие бестарифные систем оплаты труда. Одной из лучших среди таких систем можно выделить систему оплаты труда «ЛаМа-Сопот». Применение данной системы позволяет заинтересовать каждого работника в конечных результатах деятельности предприятия.

Список использованных источников

1. Алиев В.Г. Мотивация персонала : учебно-практическое пособие / В.Г. Алиев, С.В. Дохолян. – М. : Экономика, 2003. – 310 с.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум : учебное пособие. – М. : Юнити-Дана, 2009. – 240 с.
3. Бергер Б., Бергер Л. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда : Подходы, методы, рекомендации. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. – 761 с.
4. Головачёв А.С. Организация, нормирование и оплата труда. – М. : Новое знание, 2008. -
5. Давыдов А.В. Мотивация и оплата труда в рыночной экономике / А.В. Давыдов. – М. : Внешняя школа, 2003. – 226 с.
6. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы : учебное пособие для вузов / Е.П. Ильин. – СПб. : Питер, 2002. – 508 с.