Задачи управления деловой организацией на примере ООО «Кантри-Лес»

Основными видами деятельности предприятия являются:

• производственная и коммерческая деятельность с целью производства и сбыта на территории России, стран СНГ и за рубежом лесопродукции, а именно Польша, Швеция, Германия, изделий и полуфабрикатов деревообработки;
• производство и реализации товаров народного потребления и продукции производство технического назначения, в том числе через собственную торговую сеть;
• выполнение торгово-закупочных, торговых, посреднических, бартерных и иных операций, открытие коммерческо-комиссионных магазинов и других торговых предприятий;
• товарно-посреднические услуги по продвижению товаров на экспорт и проведение импортных закупок, инновационная деятельность;
• оказание всех видов консультационных услуг, связанных с коммерческой и валютно-финансовой деятельностью клиента, в том в числе представление их интересов как в российских, так и в иностранных органах и фирмах;
• оказание посреднических торговых, информационных и бытовых услуг;
• производство и реализация строительных материалов, в том числе домостроительных материалов;
• строительство, проектирование любых объектов гражданского, промышленного и технического назначения;
• монтажные, эксплуатационные, проектные, наладочные работы, изготовление столярных изделий и мебели;
• ремонт, эксплуатация любых объектов гражданского, промышленного и технического назначения;
• оформление интерьеров жилых и производственных помещений;
• производство, заготовка, переработка и реализация продуктов сельского хозяйства, как собственного производства, так и приобретенную у организаций, учреждений граждан;
• организация производства сувениров на базе народных промыслов;
• разработка программного обеспечения для всех видов вычислительной и электронной техники;
• работы по внедрению информационных и ресурсосберегающих  технологий;
• разработка и активное участие в реализации коммерческих и некоммерческих экологических программ регионов и предприятий;
• проведение работ в сфере, маркетинга, рекламы, организация внешнеэкономической деятельности, экспортно-импортные операции;
• строительство, оборудование, реконструкция, эксплуатация гостиниц, кемпингов, туристических баз и комплексов, оздоровитель6ых учреждений в Российской Федерации и зарубежном для организации гостиничного обслуживания;
• создание самостоятельных торговых предприятий, пунктов общественного питания, хранилищ и баз хранения продовольственной и промышленной продукции;
• оказание транспортных услуг населению и юридическим лицам;
• внешнеэкономическая деятельность;
• лесоводство и лесозаготовки;
• распиловка и строгание древесины пропитка древесины;
• производство шпона, фанеры, плит, панелей;
• производство деревянных строительных конструкций, включая сборные деревянные строения, и столярных изделий;
• производство деревянной тары;
• производство прочих изделий из дерева.
• Источниками образования имущества предприятия является:
• уставный капитал общества;
• доходы, получаемые от оказываемых предприятием услуг;
• кредиты банков и других кредиторов;
• вклады участников;
• безвозмездные или благотворительные взносы и пожертвования организаций, предприятий, граждан.
• иные источники, не запрещенные законодательством.

Уставный капитал предприятия  составляется из номинальной стоимости  долей его участников и определяет минимальный размер имущества, гарантирующий  интересы его кредиторов и составляет 10 000 (десять тысяч) рублей. Имущество Общества принадлежит ему на праве собственности и образуется из долей, приобретенных его участниками, основных фондов и оборотных средств.

Единственный участник Общества выполняет функцию высшего органа- Общество собрания участников. 

Структура управления, представляющая собой определенную упорядоченность  задач,  ролей,   полномочий  и  ответственности,   создает  условия  для  осуществления предприятием своей деятельности и достижения установленных целей.

 На уровне предприятия  действует линейно-функциональная  структура управления, то есть  директор предприятия передает  часть своих полномочий функциональным  заместителям или руководителям  функциональных отделов. В таком  случае исполнители получают  задания не непосредственно от  директора предприятия, а от  руководителей функциональных подразделений  или от заместителей директора.  Функциональное управление позволяет  рассредоточить административно-управленческую  работу и поручить ее наиболее  квалифицированным кадрам.

Социальная структура  кадров характеризует трудовой коллектив  как совокупность общественных групп, классифицированных по полу, возрасту, образованию, стажу работы, семейному  положения, мотивации и отношению  к работе, наличию собственности, уровню жизни.

Заключение

Организация - процесс создания, развития, совершенствования (эволюции) систем материального мира, способа их стабильного функционирования в течение относительно длительного периода времени.

Процесс создания организации  любой материальной системы, осуществляемой в результате хаотического, не регулируемого  движения и взаимодействия различных  элементов, объектов, факторов, материальной среды будем называть процессом  самоорганизации.

Необходимым и достаточным  условием возникновения и функционирования современной деловой организации, в конкретной точке материальной среды, является изменение условий (параметров, характеристик) среды, внешней  по отношению к рассматриваемой  точке (системе).

Любой материальной системе  соответствует предшествующая ей своя организация, своя индивидуальная цель организации, приводящая при реализации последней, к созданию индивидуальных качественных и количественных свойств  конкретной системы.

Периоды организации, являясь  главными этапами в жизни системы, не могут с полным основанием соответствовать  такому понятию, как "система", ввиду  отсутствия у нее в эти периоды  стабильных характеристик и свойств.

Организация любой материальной системы всегда имеет цель, определяемую условиями внешней - для системы - материальной среды. Наличие цели является специфической особенностью, отличительной чертой организации  материальных систем. Цель организации  материальной системы может быть одновременно глобальной и индивидуальной, осознанной или не осознанной. Организация  и цель в материальных системах понятия  неразделимые - нет цели, нет и  организации; отсутствует организация - нет и цели.

Цели деловой организации (глобальная и индивидуальная) материальных систем подчиняются закону их обязательного  соответствия условиям окружающей среды.

Природа организации однородных материальных систем, ее взаимозависимые, взаимосвязанные цели дают возможность  осуществлять их классификацию в  качестве систем первого, второго, третьего и следующего, все возрастающего  порядка.

Любая материальная система, цель ее организации испытывают на себе влияние множества материальных систем и сред их окружающих. Природу, состав, характер, радиус и степень  этого влияния пока в полной мере определить не в состоянии.

Список использованных источников

1.Алиев В.Г. Теория организации:  Учебник для вузов / Изд.3-е,  стереотипное. М.: Экономика, 2012. - 431 с.

2.  Андреева Е.Л. Изменение подходов к понятию организация на современном этапе // Известия Уральского государственного университета. 2008. №29. С.30 - 37.

3.  Атаманчук Г.В. Теория организации. Учебник. М.: РАГС, 2009. - 451 с.

4.  Богданов А.А. Текстология. Всеобщая организационная наука: В 2 книгах. М.: Экономика, 2009. - 304 с. (кн.1), 351 с. (кн.2).

5.  Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2011. - 296 с.

6.  Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Экономистъ, 2009. - 288 с.

7.  Войтов A. T. История экономических учений. Краткий курс: Учебное пособие. М.: Дашков и К°, 2009. - 104 с.

8.  Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организаций - М.: Теис, 2008. - 239 с.

9.  http:/www.wikipedia.ru

10. http://www.bibliofond.ru

11. http://www.bishelp.ru