Временная организация производства при строительстве скважин

 

Продолжение таблицы 6

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
3	5,00	5,00	4,00	5,00	5,00	6,00	2,00	32,00	4,56
4	8,00	7,00	9,00	8,00	8,00	4,00	1,00	45,00	6,44
5	7,00	9,00	6,00	7,00	7,00	9,00	8,00	53,00	7,52
6	9,00	8,00	2,00	9,00	9,00	4,00	9,00	50,00	7,00
7	10,00	10,00	5,00	10,00	10,00	7,00	10,00	62,00	8,75

 

Далее следует расчет степени согласованности мнений экспертов (по формулам 3, 4, 5):

Получили, что коэффициент согласованности находиться в диапазоне 0,5<W<1 и результаты могут использоваться для дальнейшей работы.

2. Рассчитаем сложность управления (S) по подразделениям, так как величина S выражается как алгебраическая сумма отдельных факторов, то их необходимо представлять в безразмерных величинах. Для этого построим таблицу 7.

 

Таблица 7 – Нормированность численности значений факторов

Цех	Факторы,  влияющие на сложность  управления
	Обводненность	Удельный вес механической добычи, %	Средний МРП, скв./сут.	Уровень автомотизации, %	Среднесписочное число работников, чел.	Среднее растояние между скважинами, м	Эксплуатационный фонд, скв.
1	2	3	4	5	6	7	8
1	0,67	0,85	0,61	0,75	0,93	1,00	1,00
2	0,44	0,82	0,58	0,69	0,51	0,80	0,57
3	0,78	0,84	1,00	0,89	1,00	0,40	0,79
4	0,39	0,29	0,48	0,94	0,28	0,60	0,29

Продолжение таблицы 7

1	2	3	4	5	6	7	8
5	0,94	0,95	0,69	0,81	0,47	0,92	0,44
6	1,00	1,00	0,61	0,80	0,55	0,80	0,45
7	0,61	0,74	0,58	1,00	0,73	0,40	0,75

 

     Найдем линейную зависимость сложности управления по всем  подразделениям предприятия от факторов по формуле (7):

S₁=38,79;                       S₅=32,47;   

S₂=28,85;                       S₆=32,44;

S₃=36,36;                       S₇=31,39.

S₄=20,65;

        Определяем среднее значение S по рассматриваемым подразделениям и среднеквадратичное отклонение по формулам (8) и (10):

Далее определяем верхнюю и нижнюю границы S – сложности управления:

S_в.н.=31,56±5,39

S_в=36,95    S_н=26,17

После проделанных расчетов можно сказать, что цех №1 необходимо раздробить, т.к. S₁>S_в (38,79>36,95), а цех №4 рекомендуется присоединить к другому цеху, потому что S₁<S_н.

Рассчитаем величину эффективности  управления, для этого предварительно был проведен опрос экспертов, каждый фактор которого оценивался экспертами по 10 бальной шкале. Затем по нему рассчитали весовые коэффициенты по формуле (2) и записали  найденные данные в таблицу 8.

 

 

таблица 8 –Экспертные оценки категорий управленцев

Категории управленцев	Эксперты и компетентность							bi
	0,75	0,67	0,90	0,75	0,90	0,85	0,80
1	3,00	3,00	8,00	4,00	4,00	3,00	3,00	4,09
2	6,00	6,00	7,00	6,00	6,00	8,00	7,00	6,60
3	5,00	5,00	4,00	5,00	5,00	6,00	2,00	4,56
4	8,00	7,00	9,00	8,00	8,00	4,00	1,00	6,44
5	7,00	9,00	6,00	7,00	7,00	9,00	8,00	7,52
6	9,00	8,00	2,00	9,00	9,00	4,00	9,00	7,00
7	10,00	10,00	5,00	10,00	10,00	7,00	10,00	8,75

 

Получим величину эффективности управления подразделения:

P₁=151,41;                   P₃=166,61;                    P₅=109,51;         P₇=113,76.

P₂=95,55;                     P₄=90,38;                     P₆=121,28;

Рассчитаем величину удельной сложности управления, для каждого подразделения по формуле (12):

U₁=0,26;                     U₃=0,22;                     U₅=0,29;                U₇=0,28.

U₂=0,30;                     U₄=0,23;                      U₆=0,27;

Самыми экономичными подразделениями  являются цех №2, №5, №7.                                       

В качестве прогрессивного значения U_i вычислим величину , рассчитанная по подразделениям, для которых выполняется условие S_н S_i S_в.

Принимая  за норматив, определим расчетные значения численности управленческого персонала для «проблемнных» подразделения по формуле (13):

                                     

Так как  Р₄, то в цехе №4  нужно изменить действующую структуру, штаты, аппарат управления подразделения.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

После проделанной работы можно  сделать следующие выводы:

1. Описали организационную структуры нефтегазодобывающего предприятия и сопоставили функции отдельных подразделений с этапами производства работ. Итак, под организационной структурой нефтегазодобывающего предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
2. Во второй главе курсовой работы были рассмотрены теоретические основы совершенствования производственной структуры предприятия и основы метода экспертной оценки, в которых были раскрыты их суть и порядок проведения.
3. Выработали рекомендации по  реорганизации цехов. В ходе решения задачи нам потребовалось получить некоторые количественные характеристики управления цехами (сложность, эффективность управления) и сравнить их.

Эффективность управления в большей  части зависит от численности  служащих и управленцев службы. Сложность  управления зависит от факторов, которые  влияют на эффективность управления. В выше решенной задачи было выявлено, что цех №1 необходимо раздробить, а в цехе №4  необходимо изменить действующую структуру, штаты, аппарат управления подразделения для эффективного функционирования предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Котов  Д.В.  Организация  производства  на  буровых  и нефтегазодо-бывающих предприятиях: Учеб. пособие. – Уфа: Изд-во УГНТУ, 2005. – 167 с.
2. В.Б. Ястремская, Е.С. Сыромятников Организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. – М.: Недра, 1987. – 392 с.
3. В.Ф. Шматов, В.Е. Тищенко Экономика, организация и планирование буровых и нефтегазодобывающих предприятий. – М.: Недра, 1985. – 304 с.
4. Методические указания к выполнению курсовой работы по Организации производства на предприятиях отрасли, - Уфа: Изд-во УГНТУ, 2009. – 41 с.
5. Р.А. Фатхутдинов  Организация производства. Учебник. –  М.: Инфра-М, 2003. – 672 с.
6. Сыромятников Е.С., Савицкий В.Б., Золотникова Л.Г. Организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебник для техникумов. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Недра, 1985. – 284 с.
7. Сыромятников Е.С., Победоносцева Н.Н. Организация и управление в нефтедобывающих предприятиях. – М.: Недра, 1987. – 362 с.