Структура является неотъемлемой подсистемой  в управлении организации. Она наравне с другими внутренними переменными играет существенную роль в адаптации организации к внешней среде, а следовательно, в ее способности выживать. Поэтому структура должна быть оптимальной по отношению к организации и к ее внешней среде и изменяться вместе с ними.

     Структура  организации  должна  быть  такой,   чтобы   обеспечить реализацию ее стратегии, достижение ее целей и эффективное решение стоящих перед организацией задач.

     Самой    распространенной,    традиционной,    базовой    структурой является   линейно-функциональная   структура.   Ее   преимущества:   четкое разделение труда в управлении,  компетентность принимаемых решений, стабильность организации.

     Линейно-функциональная   структура   эффективна   при   решении повторяющихся, неизменных в течение длительного времени  задач. Однако она   не   обладает   необходимой   гибкостью   и   приспособляемостью   при возникновении новых задач, не обеспечивает координацию деятельности по внедрению нововведений, новых программ.

     Повышению   гибкости   способствует   внедрение   дивизиональной структуры,  в  соответствии  с  которой  сложная  линейно-функциональная структура делится на достаточно автономные, самостоятельные блоки (по продукту, регионам или потребителям).

     Повышение  эффективности   линейно-фуннциональной   структуры может быть достигнуто  за  счет наделения  ее элементами  программно-целевого  управления.   К  видам  программно-целевой  структуры  относят: матричную, проектную и некоторые другие структуры. 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Акулов  В. Б. Теория организации: Учебное пособие. – М., 2009.
2. Бармаков Б. Эволюция оргструктур // Управление компанией, 2005, № 10. С. 5-12.
3. Барсуков И. Б. Опыт перехода от линейно-функциональной модели управления к матрично-процессной // Управление компанией, 2006, № 1. С. 16-21.
4. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник. М., 2008.
5. Глущенко Е.В., Захарова Е.В., Тихомиров Ю.В. Теория управления: Учебный курс. М., 2007.
6. Менеджмент / Под ред. Ж.В. Прокофьевой. - М.: Знание, 2006.
7. Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 335 с.
8. Мильнер Б. Уроки бюрократической системы управления // Вопросы экономики. -  2007. - № 1. – С. 42-46.
9. Орлов А.И., Федосеев В.Н. Менеджмент в техносфере: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. – М.: Академия, 2003.
10. Основы социального управления: Учебное пособие / А.Г. Гладышев, В.Н. Иванов, В.И. Патрушев и др. Под ред. В.Н. Иванова.— М.: Высш. шк., 2001.
11. Основы современного социального управления: теория и методология / Под ред проф. Иванова В.Н. М.: ОАО «НПО «Экономика», 2000.
12. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М., 2002.
13. Сухов С.В. Пространство субъектов управления  
    организации // Менеджмент в России и за рубежом, 2004, №4. С. 9-11.
14. Удальцова М.В. Социология управления. - М., 2003.
15. Управление организацией: Энцикл. слов.-М., 2001
16. Структура компании: что выбрать? // http://www.big.spb.ru/publications/bigspb/company_struct.shtml

Приложения

     Приложение 1

     Недостатки линейно-функциональной структуры управления