Удовлетворение потребности автосалонов, автомастерских, станций технического обслуживания и автомоек в автохимии, расходных материалах

Полный перечень всех требуемых  косметических средств для оказания услуг приведен в приложении.

1.9. Организационный план

Организационная структура  парикмахерской:

Директор (бухгалтер) —► Старший  мастер смены —

—► Мастера —► Обслуживающий  персонал.

Непосредственным руководителем  ООО «Клеопатра» будет являться основной учредитель фирмы — Зубкова Ольга Ивановна. Окончила институт Международных Экономических связей. Предполагаемая заработная плата будет составлять 100 $.

Следующим звеном в управлении будет соучредитель Кучина Ольга Александровна, она же будет работать старшим мастером. Ее оклад будет 80 Оклад является плавающим в зависимости от месячного дохода предприятия. Директор парикмахерской ООО «Клеопатра» будет выполнять функции администратора и бухгалтера.

Соучредитель будет участвовать  в управлении фирмой, в тоже время  она будет старшей из мастеров, т. е. в ее обязанности будет входить  консультация клиентов по поводу парикмахерских услуг.

В парикмахерской ООО «Клеопатра»  будут работать 12 мастеров, по шесть  мастеров в две смены.

Подбор кадров будет осуществлять совладелец — Кучина Ольга Александровна, так как она имеет необходимую квалификацию и опыт. Мастера будут приниматься на работу с опытом работы на основе собеседования и рекомендации либо с последнего места работы, либо с места обучения по профилю.

Выплата заработной платы  будет осуществляться в начале каждого  месяца в сумме эквивалентной курсу доллара.

Размер заработной платы  будет соответственно составлять:

1. Директор — 100 $
2. Старший мастер — 80 $
3. Мастер — 80 $
4. Уборщица — 50 $.

По результатам работы за месяц и год будут выплачиваться  премии, размер которых будет устанавливаться в зависимости от размера прибыли предприятия.

В дальнейшем планируется  повышение заработной платы. Кроме  того, планируемая прибыль от торгового лотка предполагается в размере 200$ в месяц.

1.10. Финансовый план

Таблица 7. Затраты на открытие парикмахерской «Клеопатра»

Наименование Количество Стоимость, ($) Сумма, ($) Аренда 60 кв. метров 100 6000 Косметический ремонт   300 3000 Коммунальные услуги   120 1440 Организация офиса   500 500 Оборудование 6 раб. Мест 400 2400 Покупка материальных запасов   1000 1000 Лицензия   1000 1000 Сертификат   1000 1000 Уставной капитал 50% 172 172 Установка телефона Заработная плата: директор мастер, уборщица Налог на заработную плату  Амортизация 1 12 1 39% 30% 200 100 80 50 5195 1170 200 1200 11520 600 5195 1170 Страховка   500 500 Организация торгового уголка   2000 2000 Реклама   1000 1000 Итого     37197

Таблица 8. Текущие затраты

Наименование	Сумма (в $)
Плата за офис (за квартал)	1500
Лицензия	1000
Сертификат	1000
Организация офиса	500
Телефон	200
Ремонт	300
Оборудование	2400
Материальные запасы	1000
Организация торговли	2000
Заработная плата (за квартал)	3330
Уставной капитал (50%)	172
Итого	13402

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 9. Доход предприятия

Наименование услуги	Цена (в руб.)	Количество выполненной  работы (в мес.)	Доход (в мес.)
Стрижка женская модельная	50	600	30000
Стрижка мужская модельная	35	193	6755
Стрижка детская	25	70	1750
Химия частичная	50	14	700
Химия до 25 см	60	13	780
Химия более 25 см	70	6	420
Химия длинных волос	90	7	630
Мытье головы	10	1082	10820
Укладка феном	25	770	19250
Укладка феном длинных  волос	65	115	7475
Укладка феном мужская	10	30	300
Укладка на бигуди	20	15	300
Мелирование	70	19	1330
Стрижка простая	30	13	390
Стрижка усов и бороды	20	13	260
Мелирование длинных волос	100	4	400
Окраска волос	80	3	240
Осветление волос	70	4	280
Массаж головы	10	1000	10000
Окраска бровей	10	5	50
Окраска ресниц	20	10	200
Прокол ушей	60	15	900
Стрижка наголо	10	5	50
Стрижка «Бобрик», «Площадка»	80	60	4800
Укладочный материал	5	1174	5870
Выезд на дом	300	3	900
Торговая точка			5000
Консультация	10	1100	11000
Итого			120850

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РАСЧЕТЫ (руб).

Общий доход за год: 5035×12 = 60420 Общая прибыль за год: 60420 — 37197 = 23223

Налог с оборота: 60420 (- 3%) =1813

Налог на прибыль: 23223 (- 35%) = 8128

Чистая прибыль в год: 13282

Чистая прибыль в месяц: 1107

Срок окупаемости: 14192/1107 = 12 месяцев.

1.11. Оценка рисков, методы управления рисками

Риск — вероятность потери предприятием части своих ресурсов, недополучение доходов или появление дополнительных расходов в результате осуществления производственной и финансовой деятельности.

В каждом бизнесе, а в особенности  новом, существует определенная степень  риска. Он может быть связан с вложением капитала, с недополучением дохода, с имуществом. Очень важно выбрать правильные места компенсации.

Существует много видов  риска.

Производственный риск — связан с возможностью невыполнения своих обязательств фирмой по контракту.

Финансовый риск — связан с возможностью повышения своих финансовых обязательств перед инвестором.

Инвестиционный риск — связан с возможностью обесценивания как собственных, так и приобретенных ценных бумаг.

Рыночный риск — связан с возможным колебанием рыночных процентных ставок, как собственной национальной денежной единицы, так и курсов зарубежных валют.

Коммерческий риск — связан с маркетинговым риском, деловым риском и финансовым риском.

Посреднический риск — связан с несвоевременной оплатой сделки и с недобросовестностью партнеров по сделке.

Банковский риск — связан с форс — мажорными обстоятельствами.

Страховой риск — связан с жизнью и здоровьем, а также владением и пользованием имуществом.

Парикмахерская «Клеопатра»  может подвергнуться рыночному, коммерческому, страховому, банковскому  рискам.

Для компенсации риска  фирма «Клеопатра» будет использовать страхование

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы

Этот бизнес, с небольшими вложениями и таким же небольшим  доходом подходит в качестве семейного  бизнеса, а так же в качестве средства инвестирования мелких сумм с рентабельностью 30%.