Совершенствование текущей финансовой деятельности ООО «Сладкая жизнь»

5. Осуществление  оперативного финансового планирования;

6. Выполнение  финансового плана (осуществление  текущей производственной, финансовой  и прочей деятельности ООО «Сладкая жизнь», определяющей конечные финансовые результаты деятельности в целом);

7. Анализ  и контроль выполнения плана  (определение фактических конечных  финансовых деятельности, сопоставление  их с запланированными показателями, выявление причин и следствий  отклонений от плановых показателей,  разработка мер по устранению  негативных явлений).

Все подсистемы финансового планирования на ООО «Сладкая жизнь» находятся во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности. Исходный этап планирования - прогнозирование основных направлений финансовой деятельности, осуществляемое в процессе перспективного планирования, которое определяет задачи и параметры текущего финансового плана. База для разработки оперативных финансовых планов формируется на стадии текущего финансового планирования.

3.2 Совершенствование текущей  финансовой деятельности ООО  «Сладкая жизнь»

В ходе анализа финансовой деятельности торгового предприятии, нами были разработаны следующие  мероприятия по совершенствованию  текущей финансовой деятельности ООО  «Сладкая жизнь». Для более эффективного управления оборотными активами необходимо:

• расчет минимально допустимых средств для авансирования оборотных активов с целью бесперебойной и ритмичной работы предприятия. Это задача решается нормированием оборотных средств;
• выработка учетной политики предприятия для оптимизации налогообложения путем выбора методов амортизации МБП, списания товарно-материальных ценностей, определяя выручку то реализации;
• ускорение оборачиваемости оборотных средств на каждой стадии оборота капитала.

Для решения данных задач  на предприятии должны разрабатываться  организационные и технико-экономические  мероприятия по ускорению прохождения  каждого этапа движения оборотных  производственных фондов и фондов обращения  от оплаты поставщикам до получения  денежных средств от потребителей. Эффект ускорения выражается в уменьшении потребности в оборотных средствах.

Основными путями сокращения длительности цикла на этапе закупок  производственных запасов является:

• оплата предметов труда по факту поставки, т.е. ликвидация транспортного запаса;
• механизация и автоматизация выполнения складских операций;
• компьютеризация складского учета.

Основными путями сокращения незавершенного производства является сокращение длительности производственного  цикла, достигаемого за счет:

• повышения комплексной механизации и автоматизации производственных процессов;
• сокращение продолжительности естественных процессов.

На этапе обращения  основной задачей является уменьшение времени превращения готовой  продукции в денежные средства на счетах фирмы.

Пути решения этой задачи:

• уменьшение запасов готовой продукции вследствие улучшения планирования сбыта;
• отпуск продукции на условиях предоплаты;
• уменьшение дебиторской задолженности;
• ускорение расчетов путем применения компьютерных программ.

Ускорение оборота оборотных  средств позволяет высвободить значительные суммы и таким образом увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

Необходимо управлять  дебиторской задолженностью следующим  образом:

• контролировать состояние расчетов с покупателями, по отсроченным (просроченным) задолженностям;
• по возможности ориентироваться на большее число покупателей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями;
• использовать способ предоставления скидок при досрочной оплате;
• воздействовать на неплательщиков путём применения аккредитивных форм расчётов или передачи неоплаченных ценностей на ответственное хранение;
• следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности.

 

С целью повышения эффективности  управления запасами необходимо  выполнение следующей учетно-аналитической  работы.

1. Оценка рациональности  структуры запасов, позволяющая  выявить ресурсы, объем которых  явно избыточен, и ресурсы,  приобретение которых нужно ускорить.

2. Определение сроков  и объемов закупок материальных  ценностей. Это одна из самых  важных и сложных для современных  условий функционирования российских  предприятий задач анализа состояния  запасов.

3. Выборочное регулирование  запасов материальных ценностей,  предполагающее, что внимание нужно  акцентировать на дорогостоящих  материалах или материалах, имеющих  высокую потребительную привлекательность. 

4. Расчет показателей  оборачиваемости основных групп  запасов и их сравнение с  аналогичными показателями прошедших  периодов, чтобы установить соответствие  наличия запасов текущим потребностям  предприятия. 

В целях контроля и анализа  состояния запасов необходимо:

- обеспечение и поддержание  ликвидности и текущей платежеспособности;

-  сокращение издержек  производства путем снижения  затрат на создание и хранение  запасов;

- уменьшение потерь рабочего  времени и простоев оборудования  из-за нехватки сырья и материалов;

- предотвращение порчи,  хищений и бесконтрольного использования  материальных ценностей.

Для улучшения показателей  эффективности использования основных средств необходимо увеличивать  выручку от реализации продукции, объем  товарной продукции и сокращать  до минимально приемлемого уровня количество основных производственных фондов.

В качестве методов выявления  внутрипроизводственных резервов мо-гут  выступать:

- математические методы  анализа, в которые входят: линейное  программирование, динамическое программирование, управление запасами, теория игр, теория массового обслуживания, сетевые методы, производственные функции, имитационное моделирование и другие математические методы;

- традиционные методы  экономического анализа;

- методы технических решений  в направлениях совершенствования  конструкции, изменения технологии;

- методы совершенствования  организации производства;

- методы совершенствования  управления, состоящие из организационно-распорядительных, экономических, социально-психологических, юридических методов.

Однако в условиях сложившейся  ситуации на рынке и в экономике  страны в целом необходимо в первую очередь обеспечить предприятие работой, т. е. нужно обеспечить привлечение заказов. Возникающие убытки от выпуска продукции могут обусловливаться слишком низким объемом производства, неспособном покрыть производимые расходы, либо несправедливыми расценками на продукцию, которые зависят от ситуации на рынке данных товаров. Поэтому в сложившейся ситуации нужно использовать методы других отраслей экономики, например маркетинга и рекламы.

 

 

 

 

 

 

                                                   3аключение

Конечным финансовым результатом  работы предприятия является, как  правило, прибыль. Однако в процессе работы по некоторым хозяйственным  операциям у предприятия могут  возникать и убытки, которые уменьшают  полученную прибыль и снижают  рентабельность. Конечный финансовый результат (прибыль или убыток) слагается  из финансовых результатов от реализации и доходов от внереализационных  результатов, уменьшенных на сумму  расходов по этим операциям.

Прибыль имеет следующее  значение в деятельности предприятий:

• в обобщенной форме отражает результаты предпринимательской деятельности и является одним из показателей ее эффективности;
• используется в качестве стимулирующего фактора предпринимательской деятельности и производительности труда;
• выступает источником финансирования расширенного воспроизводства и является важнейшим финансовым ресурсом предприятия.

Источниками информации для  экономического анализа любого предприятия  являются бизнес-планы по формированию прибыли, формы бухгалтерской отчетности № 1 «Бухгалтерский баланс», №2 «Отчет о прибылях и убытках».

Прибыль относится к важнейшим  показателям, характеризующим эффективность  производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Более чем, какой либо другой показатель прибыль отражает результаты всех сторон деятельности предприятия.

Функционирование любой системы  финансового управления осуществляется в рамках действующего правового  и нормативного обеспечения. Сюда относятся: законы, указы Президента, постановления  правительства, приказы и распоряжения министерств и ведомств, лицензии, уставные документы, нормы, инструкции, методические указания и др.

Управление финансовым состоянием предприятия дает возможность наиболее объективно оценить финансовое положение предприятия, ее надежность как делового партнера, перспективу развития.

ООО «Сладкая жизнь» является многообещающим предприятием. За отчетный период у него наблюдается  улучшение по всем показателям.

В отчетном году произошел  рост прибыли от продаж за счет интенсивного и экстенсивного фактора. Чистая прибыль возросла. Следует отметить положительную динамику финансовой устойчивости, показывающей,  какая часть актива финансируется за счет устойчивых источников. Деловая активность и платежеспособность более высокая.

Но в результате сопоставления  активов и обязательств по балансу  на 2007 и на 2008  года  выявляется несоответствие в первой пропорции, свидетельствующее о недостаточности  быстрореализируемых активов для  оплаты срочной кредиторской задолженности, при соблюдении остальных балансовых пропорций,  баланс не является абсолютно  ликвидным.

Предприятию следует уделить  внимание более эффективному управлению оборотными активами. Сократить длительность цикла на этапе закупок производственных запасов. Увеличить эффективность  управления дебиторской задолженностью.

Все эти мероприятия позволят ООО «Сладкая жизнь» улучшить организацию  финансового оборота в компании и повысить эффективность использования  имеющихся ресурсов.

 

 

 

 

 

                      Список использованной литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации: официальный текст по состоянию на 20 февраля 2008 года. - М.: Омега-Л, 2008. - 269 с. - (Кодексы Российской Федерации)
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2: по состоянию на 15 февр. 2007 г. - М.: Проспект, 2007. - 654 с.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации: с постатейным приложением материалов практики Конституционного Суда РФ, Верховного Суда РФ, Высшего Арбитражного Суда РФ / сост. Д. В. Мурзин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: НОРМА, 2007. - 1011 с. - (Гражданский кодекс в действии: комментарии, практика и проблемы)
4. Басова Н. В. Перспективное финансовое планирование на современном этапе / Н. В. Басова / / Аудит и финансовый анализ. - 2008. - N 3. - С. 17-20
5. Головань С. И. Бизнес-планирование и инвестирование: учебник / С. И. Головань, М. А. Спиридонов. - Ростов н/Д : Феникс , 2009. - 363 с. - (Высшее образование)
6. Голубев М. П. Финансовое планирование как инструмент оптимизации развития вертикально-интегрированных холдингов / М. П. Голубев / / Финансы. – 2008. - N11. - С. 65-70
7. Дудка А. Б. Гибкое финансовое планирование в кредитных организациях / А. Б. Дудка / / Аудит и финансовый анализ. - 2008. - N 6. - С. 159-167. - Библиогр.: с. 167 (8 назв.)
8. Кесслер С. Персональное финансовое планирование: стандарт ИСО 22222 / С. Кесслер / / Менеджмент: горизонты ИСО. - 2008. - N 4. - С. 6-8
9. Комаров Н. Н. Финансовое планирование в России и за рубежом / Н. Н. Комаров / / Экономика природопользования. - 2008. - N2. - С. 20-26
10. Крайнов М. С. Экономика опытных производств : финансовое планирование / М. С. Крайнов / /  - 2008. - N9. - С. 51-56
11. Куницына Н. Н. Финансовое планирование как элемент механизма корпоративного управления / Н. Н. Куницына / / Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - N 12. - С. 2-7
12. Мухамедьярова А. Финансовое планирование при помощи платежного календаря / А. Мухамедьярова / / Консультант. - 2006. - N7. - С. 50-52
13. Привезенцев В. А. Перспективное финансовое планирование, включая расходы на образование / В. А. Привезенцев / / Официальные документы в образовании. - 2006. - N24. - С. 59-70
14. Сергеев И. В. Оперативное финансовое планирование на предприятии / И. В. Сергеев, А. Б. Шипицын . - М. : Финансы и статистика , 2002. - 287 с.
15. Слуцкин М. Л. Финансовое планирование в рыночных условиях / М. Л. Слуцкин / / Финансовый бизнес. - 2008. - N5. - С. 67-71
16. Учетная политика и налоговое планирование на предприятиях / / Бухгалтерский учет в торговле. - 2008. - N 4. - С. 54-99
17. Фомин П. А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта / П. А. Фомин / / Финансы и кредит. - 2008. - N5. - С. 52-58
18. Шубина Т. Унитарные предприятия: финансовое планирование и финансовый контроль / Т. Шубина / / Проблемы теории и практики управления. - 2007. - N 8. - С. 41-48
19. Щербаков В. А. Финансовое планирование и управление формированием заемного капитала в развитии бизнеса предприятий на современном этапе развития российской экономики / В. А. Щербаков, В. В. Веселовский / / Финансы и кредит. - 2008. - N 19. - С. 29-37. - Библиогр.: с. 37 (14 назв.).