Совершенствование оплаты труда в ООО «Стил»

 

Принцип бестарифной оплаты труда  заключается в следующем: работнику  присваивается определенный квалификационный уровень, но никакого твердого оклада или тарифной ставки не устанавливается (отсюда и возникло название системы).

4. Современная политика оплаты труда

 

Размер оплаты труда зависит  от сложности и условий выполняемой  работы, профессионально-деловых качеств  работника, результатов его труда  и хозяйственной деятельности предприятия. 

В основу организации оплаты труда  положены следующие основные принципы представленные на рисунке 1.4: 

Рисунок 1.4 – Принципы организации  оплаты труда 

 

Оплата труда обеспечивает нормальное воспроизводство рабочей силы (воспроизводительная  функция) и мотивирует работников для  эффективных действий на своем рабочем  месте (стимулирующая функция). 

Организация оплаты труда на предприятии  состоит из следующих элементов: формирование фонда оплаты труда; нормирование труда; установление тарифной системы; выбор форм и систем оплаты труда. 

Государственная политика оплаты труда  реализуется путем установления: минимальной заработной платы; государственных  норм и гарантий в оплате труда (за работу в сверхурочное время, праздничные  и выходные дни и за время выполнения государственных обязанностей); условий  определения части дохода предприятия, направляемого на оплату труда; межотраслевых  соотношений в оплате труда; условий  и размеров оплаты труда в бюджетных  организациях и учреждениях; максимальных размеров должностных окладов руководителей государственных предприятий; уровня налогообложения предприятий и доходов работников. 

Минимальная заработная плата регулируется с учетом уровня экономического развития, уровня производительности труда, уровня средней заработной платы и стоимостной  величины минимального потребительского бюджета (черты малообеспеченности). 

Реализация политики оплаты труда  осуществляется на основе договорного  регулирования путем заключения системы тарифных соглашения на трех уровнях: 

• межотраслевом (генеральное тарифное соглашение);
• отраслевом или региональном; 
• производственном (тарифное соглашение как составная часть коллективного договора). 

Тарифное соглашение - это договор  между представителями сторон переговоров  по вопросам оплаты труда и социальных гарантий, предметом которого на уровне предприятия являются: формы и  системы оплаты труда для различных  категорий работников; минимальная  тарифная ставка; размеры тарифных ставок и должностных окладов  по разрядам работ и должностям работников; виды и размеры доплат, надбавок, премий и др.

 

 

5. Мотивация труда

 

Мотивация труда это одна из важнейших  функций менеджмента представляющая собой побуждение работников к деятельности по достижению целей предприятия, через  удовлетворение их собственных потребностей. Очевидно, что цели организации существенно  отличаются от целей ее работников. Соответственно возникает проблема: каким образом “заставить” работников эффективно трудиться в этой организации? Очевидно, что для этого следует  каким-то образом цели организации  и сотрудников совместить. Именно этой цели и служат теории мотивации  труда. Известный теоретик менеджмента  П. Друкер утверждает: “Насколько авторитарной ни являлась бы организация, она должна удовлетворять амбиции и потребности  своих членов и делать это по отношению  к ним, как к индивидам”.

Чтобы побудить сотрудников к работе руководство использует так называемые рычаги. Главные рычаги мотивации  – интересы, мотивы и стимулы. Интерес  – форма проявления познавательных потребностей личности, направленных на тот или иной предмет, который  вызывает положительные эмоции. Мотив  – внутренняя побудительная сила, связанная с удовлетворением  потребностей индивида. Стимул – более  узкое понятие, чем мотив, подразумевающее  материальную заинтересованность индивида в результатах своего труда. Соответственно, стимулирование труда, являющееся неотъемлемой частью мотивационного процесса на предприятии, подразумевает материальные поощрения работникам и реализуется через систему оплаты труда, а также различные бонусы, премии.

Теории мотивации подразделяют на две группы:

• теории содержания мотивации, в рамках которых выделены факторы, оказывающие мотивирующее воздействие, описана структура потребностей, их содержание и то, как они связаны с мотивацией человека к деятельности; наиболее известными теориями содержания мотивации являются иерархия потребностей А. Маслоу и теория факторов удовлетворенности / неудовлетворенности работой Ф. Герцберга;
• теории процесса мотивации, в которых конкретным мотиваторам деятельности человека внимание не уделяется, утверждается что общих для всех мотиваторов не существует, все они носят индивидуальный характер, а человека к действию побуждают некоторые процессы (например, осознание реальности достижения собственных целей в теории ожиданий В. Врума или верной оценки руководством результатов своей работы в теории справедливости).

2. Анализ использования фонда оплаты труда ООО «Стил» за 2009 год

 

2.1 Краткая характеристика ООО  «Стил»

Предприятие  «Стил»  было образовано в 1997 году как  производитель прокатного оборудования. Предприятие изготовлено и запущено в эксплуатацию 14 профилирующих  линий. Заказчиками оборудования были: Центр кровли «Ламиера», ЗАО «БАМО-Стройматериалы», ЗАО «Фрегат», ОАО «494 УНР», ООО  «Стальмаркет» (ООО «Профнастил-С»), ООО «ПТК Велд», НПО «Гольфстрим» и другие. На изготовленном оборудовании производят профнастилы Н75, Н60, НС35, профилированные листы С21, гофролист  «Волна» и профлист «Орион», армирующие профили для съемной опалубки и пластиковых окон.

  «Стил» производит и поставляет профилированные листы (профнастил, профлист) Н158, Н153, Н114, Н75, Н60, Н57, НС44, С44, НС35, С21, С20, С18, С17, С13, С8 по ГОСТ 24045-94 из оцинкованной стали по ГОСТ Р 52246-2004 и оцинкованной стали с полимерным покрытием по ГОСТ Р 52146-2003 длиной до 13,5 м для ограждающих и несущих конструкций (кровля, междуэтажные перекрытия, сборные сэндвич-панели, стены и перегородки, заборы), а также изготавливает доборные элементы длиной до 4,0 м по эскизам. Производит  комплектацию черным металлопрокатом и заготовками из него.

В настоящее время сформировалось направление деятельности компании «Стил» - комплектация строительства. Основными объектами комплектации являются строющиеся торговые и офисные  центры, производственные и складские  комплексы, промышленные здания и цеха, терминалы и ангары, включая их ограды и заборы. Номенклатура производства и поставки (продажи) строительных материалов включает:

профнастил  оцинкованный, профнастил и профлист оцинкованный с полимерным покрытием;

металлочерепица Монтеррей (Ретро, Стандарт, Супер);

металлопрокат;

арматура, балка, квадрат, круг, лист г/к, рифленый лист, полоса, труба ВГП, труба электросварная, труба квадратная и труба профильная;

заготовки из металла и металлопроката

строительные  материалы (цемент, строительные смеси, сетка сварная, сетка тканая, сетка  штукатурная, сетка дорожная, сетка  кладочная).

 

Общество имеет в собственности  обособленное имущество, учитываемое  на его самостоятельном балансе, для достижения уставных целей, а  также для осуществления любых  видов деятельности, не запрещенных  федеральными законами, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные  права, приобретать права и нести  обязанности, а также быть истцом и ответчиком в суде.

2.2 Анализ динамики основных  технико-экономических показателей  ООО «Стил»

 

Технико-экономические показатели хозяйственной деятельности ООО «Стил» за 2009 год представлены в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1 - Технико-экономические  показатели хозяйственной деятельности 

ООО «Стил» за 2009 г., тыс. руб.

Показатель	2009				Изменение за год
	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	+/-	%
Стоимость валовой продукции	4579,1	4723,1	4802,5	5064,9	+485,8	+10,6
Выручка от реализации продукции	4412,3	4522,9	4562,6	4821,8	+409,5	+9,3
Затраты на производство	3736,5	3817,3	3853,8	4075,1	+339,6	+9,1
Прибыль от реализации	665,8	765,6	747,8	817,7	+151,9	+22,8
Рентабельность, %	18,1	18,4	18,3	18,3	+0,2	+1,1
Численность персонала	17	17	17	17	+0	+0

 

Численность работников ООО  «Стил» составляет 17 человек. В том числе к основному производственному персоналу относятся 7 из работников.

За анализируемый период происходит относительное снижение затрат на производство продукции: темпы  роста прибыли от реализации (110,7%) опережают рост выручки от реализации (108,1%). Повышается рентабельность производства продукции с 12,3 до 14,9%. В целом  рост имеет место по всем технико-экономическим  показателям хозяйственной деятельности.

 

Рассмотрим порядок начисления заработной платы ООО «Стил».

В ООО «Стил» присутствуют следующие системы оплаты труда:

• сдельно-премиальная оплата труда;
• простая повременная система;
• повременно-премиальная система.

Сдельно-премиальная система присутствует в оплате труда рабочих производственного  участка. Им начисляется заработная плата исходя из сдельных расценок, установленных в организации, и  количества продукции, которую изготовил  работник; в случае перевыполнения определенного договором количества произведенной продукции,  выплачиваются  премиальные.

Простая повременная система оплаты труда присутствует в оплате труда  уборщицы и секретаря;  она производится на основании окладов по контракту  или по штатному расписанию с учетом фактически отработанного времени.

Повременно-премиальная система  присутствует в оплате труда генерального директора, заместителя директора, бухгалтерии, работников отдела сбыта  готовой продукции.

К числу основных нормативов, образующих тарифную систему оплаты труда на ООО «Стил»  относятся:

• тарифно - квалификационные справочники,
• тарифные ставки и сетки, схемы должностных окладов инженерно - технических работников (ИТР) и служащих.

Кроме того, тарифная система предусматривает  различные доплаты и надбавки, рассчитываемые исходя из тарифов и  носящие компенсирующий и стимулирующий  характер, районные коэффициенты.

Тарифная система ООО «Стил» состоит из следующих основных элементов:

• тарифная сетка. Тарифная сетка представляет собой таблицу, объединяющую шкалу тарифных разрядов и соответствующую ей шкалу тарифных коэффициентов (чем выше разряд, тем выше тарифный коэффициент). Профессии рабочих тарифицируются в пределах с 1-го по 8-й разряд Единой тарифной сетки.
• тарифные ставки (оклады). ООО «Стил» как предприятие, не относящиеся к бюджетной сфере, размеры тарифных ставок, окладов, а также соотношения в их размерах между отдельными категориями работников, в соответствии с действующим законодательством,  определяет самостоятельно, фиксируя их в коллективных договорах или локальных нормативных актах.
• тарификация работ и присвоение тарифных разрядов работникам производятся с учетом тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, включающих подробные характеристики основных видов работ с указанием требований, предъявляемых к квалификации работника.

Структура полной себестоимости ООО  «Стил» приведена в таблице 2.2.