Шпаргалка по "Организации производства"

    Главное в этих методах, это совершенствование потоков, разнообразие операций, рабочих приемов и повышение профессионального уровня рабочих. 

15. Организация  и освоение новой техники

    При организации НИР (научно-исследовательских работ) существует следующая их структура:

1. Фундаментальные исследования, цель этих исследований открытие новых законов природы, свойств и явления материального мира. Изыскание связей между различными явлениями и законами природы. Фундаментальные исследования включают следующие этапы:

• Выдвижение первоначальной гипотезы и постановка задач исследования на основе имеющейся информации.

• Создание моделей изучаемого явления
• Теоретические исследования и расчеты с учетом результатов эксперимента
• Формулировка новых закономерностей свойств и явлений и обоснование их применения

2. Поисковые научные исследования выступают в качестве начальной стадии решения крупной научно-технической проблемы. Основная цель отыскание конкретных областей практического применения теоретических исследования. Они включают следующие этапы:

• Отыскание конкретной области применения научных исследований
• Разработка прогнозов развития техники
• Выявления возможных путей применения и закономерностей при создании новой техники

3. Прикладные исследования направлены на изучения путей практического использования результатов первых и вторых исследований.

Выделяют следующие этапы:

• Информационный (сбор и обработка информация)
• Методический (развитие способов и этапов проведения исследований)
• Исторический (анализ взаимосвязей полученных результатов и их практического применения)
• Аналитический (анализ и обработка результатов исследования с целю их практического применения)

Планирование НИР

    При планировании НИР используются следующие формы:

1. Технико-экономическое планирование предусматривает развитие долгосрочных планов 1-5 лет
2. Операционно-календарное планирование предполагает разработку комплексных планов (краткосрочных – месяц, квартал, год)
3. Программно-целевое планирование, включает весь комплекс научных работ производственных и организационно-экономических направленных на достижение конечной цели.

    Организация работ по изобретательству

    Организация изобретательской и организационной работы ведется на основании постановления. Открытие – это установление неизвестных ранее объективно-существующих закономерностей, свойств и явления материального мира, вносящих коренные изменения в уровень познания мира. Открытие должно отличаться существенной новизной и являться новым для науки во всем мире. Не признается научным открытием – открытие новых месторождений полезных ископаемых, открытие в области общественных наук. Заявка на открытие подается в комитет по изобретательству и открытию. И должна включать следующее:

1. Заявление о выдаче диплома на открытие
2. Описание предполагаемого открытия
3. Материалы его иллюстрирующие
4. Заключение компетентной организации

    Изобретение – это новое, обладающее существенными отличиями техническое решение задачи любой области народного хозяйства, дающее положительный экономический эффект.

Критерии:

1. Новизна
2. Существенное отличие 
3. Положительный эффект

    Рациональное предложение – признается технические решение являющееся новым и полезным и предусматривающее изменение конструкции машины, технологии производства или составы материала.

СОЗДАНИЕ НОВОЙ ТЕХНИКИ. СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ

    К новой технике относится впервые реализованные в народном хозяйстве результаты научных исследований и прикладных разработок, содержащие изобретения и другие научно-технические достижения, а также новые совершенные техпроцессы производства, орудия и предметы , способы организации производства, обеспечивающие при их использовании повышение технико-экономических показателей производства.

Основные  критерии новой техники:

1. Техническая новизна, подтверждается изобретением
2. Эффективность новой техники, выражается в достижении более высоких уровней технико-экономических показателей при снижении экономических затрат.

    Для управления процессом СОНТ важное значение имеет классификация по терм группам новизны:

1. Техника построена на качественно новых принципах действия технологических схем функционирования и их применения
2. Усовершенствованная техника, обеспечивающая по сравнению с базовым, повышение отдельных технических характеристик
3. Модернизированная, отличается частичным улучшение потребительских качеств.

    Весь путь  от начала исследования до использования результатов в производстве называется циклом исследования производства.

Цикл ИП состоит  из 4 стадий:

1. Научные исследования
2. Технические разработки
3. Освоение и производство новой техники
4. Эксплуатация новой техники

    Научные исследования, выдвигаются и проверяются новые идеи и закономерности, определяются возможности и условия их использования. Основная задача: поиск и проверка принципиально возможных путей создания новой техники и технологии, коренным образом отличающихся от имеющихся в производстве. Конечная цель – создание проектов техпроцессов и техники, разработка технических рекомендаций, инструкций, методик.

    Технические разработки. Основная задача – изготовление и испытание опытных образцов, доработка техпроцесса.

    Освоение и производство новой техники – это технологическая и организационная подготовка производства изготовления опытной партии, доработка рабочей документации и серийное производство новой техники.

    Эксплуатация новой техники. Основная задача – достижение цели социальной экономики, получение экономического эффекта от вложенных средств на стадии эксплуатации.

    ОРГАНИЗАЦИЯ ПЕРЕХОДА НА ВЫПУСК НОВОЙ ПРОДУКЦИИ

    Существует 3 основных метода перехода на выпуск новой продукции

1. Последовательный
2. Параллельный
3. Параллельно-последовательный

    Последовательный метод перехода – это производство новой продукции начинается после полного прекращения продукции снимаемой с производства. Можно выделить два варианта:

1. Прерывно-последовательный
2. Непрерывно-последовательный

    Прерывно-последовательный, после прекращения выпуска старого изделия 1 на тех же производственных площадях выполняются работы по перепланировки и монтажу технологического оборудования и транспортных средств (в течении дельта Т), а по их завершению начинается освоение нового изделия 2.

    Дельта Т  - минимальная величина остановки производства, в течении которого отсутствует выпуск изделия 1 и 2.

Достоинства:

1. Самой простой вариант перехода в организационно-технологическом отношении

Недостатки:

1. Велики потери в суммарном выпуске продукции
2. За время дельта Т, хотя и отсутствует выпуск продукции, возникают затраты (удельные условно-постоянные расходы) которые будут начислены на себестоимость осваемого изделия

Непрерывно-последовательный – выпуск осваемого изделия начинается сразу после прекращения выпуска старого изделия, снимаемого с производства, т.е. дельта Т=0. Это возможно при следующих условиях:

• Требуется высокая степень законченности работ по ТПП  нового изделия к началу его  освоения (80% технологических процессов должно быть отработана, не меньше, до 95% смонтированного оборудования; в массовом производстве- наличие резервных производственных площадей, а при отсутствии – высокий уровень унификации старого и нового изделий ).

    Параллельный – постепенное замещение снимаемой с производства продукции вновь осваемой , одновременным сокращение производства старой модели, происходит нарастание выпуска новой продукции (дельта Т – величина отрезка времени совмещения)

Достоинства:

1. Значительное сокращение, а в отдельных случаях и полная ликвидация потерь в суммарном выпуске продукции при освоении новой.

    Варианты параллельного метода. Рис. в тетради 1,2,3.

1. Суммарный выпуск  изделий остается неизменным, во всяком случае, не сокращается.

Условия:

- Дополнительные производственные рабочие из-за более высокой трудоемкости осваемого изделия по сравнению со снимаемым с производства.

- Увеличение производственных мощностей

При отсутствии этих условия вариант 2.

2. При котором суммарный выпуск продукции немного снижается в период освоения новых изделий (снижения можно избежать при высоком уровне унификации снимаемого и нового изделий).
3. Параллельно-поэтапный – процесс обновления выпускаемой продукции выполняется в несколько этапов входе которых осваивается выпуск переходных (гибридных) моделей. Широко используется в автомобили и тракторостроении. Переходная модель отличается от предшествующей, конструкцией отдельных узлов, агрегатов, элементов и блоков.

   На каждом из этапов происходит обновление только отдельных элементов.

Достоинства:

1. Не нужна коренная реконструкция предприятия
2. Равномерный выпуск продукции на каждом из этапов
3. Снижение затрат на ос<span class="List_0020P