Рациональное размещение производства

    Для рационального размещения  производства необходимо изучить  ситуацию в выбранных регионах, анализируя следующие факторы:  покупательная способность потребителей; совместимость имиджа и сервиса фирмы с демографической ситуацией; конкуренция; особенности размещения фирмы и фирм-конкурентов; уровень обслуживания потребителей фирмой, а также конкурентами и партнерами по бизнесу и т.д.

Выводы и рекомендации

1. Анализируйте варианты выбора  месторасположения производства  ещё на стадии технико-экономического обоснования.

2. Выбирайте месторасположение  производства, ориентируясь на: размещение  поставщиков сырья, основных и  вспомогательных производственных  материалов (например, проекты, основанные  преимущественно на ввозимых  материалах, следует располагать вблизи портов или терминалов); расположение основных центров потребления по отношению к компании (например, производство скоропортящейся продукции наиболее выгодно располагать вблизи основных центров потребления).

3. Рассмотрите инфраструктуру в месте нахождения производства: поставщиков с точки зрения их наличия и стоимости; рабочей силы; банков, страховых и финансовых компаний и т.д.

4. Оцените возможность замены  материалов и потребляемых ресурсов  в случае, если при выборе  месторасположения существенным фактором является стоимость транспортировки материалов и сырья.

5. Определите издержки на производство  и маркетинг для альтернативных  месторасположений, ориентируйте  свой выбор на то, чтобы издержки  на производимую продукцию  были минимальными.

6. Примите во внимание социально-экономические  аспекты и факторы окружающей  среды.

7. После того, как выявлены несколько  альтернативных вариантов, проанализируйте  их более детально. Оцените следующие  данные, а также связанные с  ними финансовые риски: производственные издержки, включая расходы на защиту окружающей среды; издержки на маркетинг; инвестиционные издержки (включая расходы на защиту окружающей среды); поступления; налоги, субсидии, дотации и льготы; чистые потоки реальных денег.

8. Проанализируйте и оцените  перечисленные аспекты как количественно,  так и качественно, и сделайте  выводы относительно осуществимости  и жизнеспособности выбранного  месторасположения.

9. При окончательном выборе месторасположения  производства обратите внимание на следующие аспекты: гибкость, опыт и предпочтения.

3.2. Рекомендации  по рациональному размещению  подразделения производства

     Размещение подразделений на территории предприятия целесообразно выполнять поэтапно в следующей последовательности: размещение цехов и других подразделений на территории предприятия; размещение участков и цеховых подразделений на территории цеха; размещение рабочих мест на территории участка. Размещение производственных подразделений предприятия должно обеспечивать рациональную организацию производственного процесса. Для этого при принятии решений о размещении производственных подразделений на территории предприятия необходимо соблюдать определённые правила и принципы. Основными из них являются следующие:

1. Расположение цехов по ходу производственного процесса. Для обеспечения принципа прямоточности необходимо разместить основные цехи на территории предприятия по ходу производственного процесса, согласно направлению основных грузопотоков: заготовительные цехи -- обрабатывающие цехи -- сборочные цехи.

2. Расположение складов у входа/выхода предприятия. Склады сырья и материалов должны размещаться на входе предприятия, вблизи заготовительных цехов, а склады готовой продукции -- вблизи сборочных цехов на выходе предприятия (со стороны подъездных путей для вывоза грузов).

3. Расположение вспомогательных цехов ближе к потребителям. Вспомогательные цехи должны располагаться как можно ближе к основным цехам, потребляющим их продукцию, не нарушая при этом основные грузопотоки.

4. Размещение производственных участков с учётом рациональности перевозок. Основные и вспомогательные цехи, склады и иные подразделения должны размещаться так, чтобы обеспечить кратчайший путь движения материалов и наименьший пробег транспортных средств в ходе производственного процесса, без обратного и встречного движения, излишних пересечений и без организации малозагруженных маршрутов.

5. Размещение производственных объектов с учётом внешних факторов. Основные и вспомогательные цехи, обслуживающие хозяйства предприятия должны размещаться с учётом розы ветров, возможностей естественного освещения и проветривания, с соблюдением установленных архитектурно-строительных, санитарно-технических, противопожарных и иных норм, предусмотренных для Вашего предприятия.

6. Групповое строение элементов производственной структуры. Отдельные подразделения, тесно взаимосвязанные в ходе производственного процесса, должны по возможности объединяться в группы с размещением в одном корпусе.

7. Обеспечение возможности расширения и модифицирования производственной структуры. Объекты на территории предприятия и его подразделений должны размещаться так, чтобы обеспечить возможность их дальнейшего расширения и реконструкции с минимальными затратами времени и ресурсов, без нарушения основной идеи генерального плана и по возможности без сноса ранее построенных объектов.

8. Максимальное использование объёма и площади. Объекты на территории предприятия и его подразделений должны размещаться так, чтобы обеспечить максимальное использование объёма и площади имеющихся земельных участков, зданий, помещений. Для этого необходимо плотное размещение, повышение их этажности, рациональное использование площади и пространства под проезды, применение подвесных, подземных и многоярусных транспортных магистралей и мест хранения.

¹ Волков,О.И., «Экономика предприятия», М.: ИНФРА-М, 2005г,с.243

¹ Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. и др, « Экономика предприятия», М:ЮНИТИ, 2006г,с.24