Премия как инструмент стимулирования сотрудников

Премирование сотрудников вспомогательных подразделений

Премирование сотрудников данных подразделений не обязательно, но если компания принимает решение их премировать, диапазон премирования данной категории сотрудников должен быть минимальным. С премированием сотрудников вспомогательных подразделений связано некоторое количество сложностей, которые делают себестоимость их премирования неоправданно высокой: описание правильного поведения данной категории - достаточно трудоемкая задача, т.к. их деятельность не выражается в каких-либо количественных показателях. Однако со временем премирование вспомогательных сотрудников (соответственно, описание их правильного поведения) становится необходимостью, поскольку их ошибки могут иметь высокую стоимость для компании и на определенном уровне развития компании начинают сдерживать ее дальнейший рост.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Правильное построение премии и  донесение работы технологии до конкретного сотрудника позволяют стимулировать к работе

Система премирования может быть построена  так, что премии выплачиваются ежеквартально  или раз в год. При этом итоги  должны подводиться ежемесячно или  раз в квартал, что является стимулирующим  фактором для сотрудников, поскольку, понимая, что он должен успеть изменить или исправить до расчета премий, он улучшает свое производственное поведение, чем зарабатывает деньги для компании, в том числе и на премию, которую он впоследствии получит.

Периодичность премирования не является принципиальным вопросом, который должна решить компании, она должна построить правильную систему информирования сотрудников о возможности получения премий, например, в форме начисления очков, которые впоследствии превратятся в премии. Нужно учесть, что такая система может работать только в случае доверия сотрудников менеджменту компании.

Таким образом, само правильное описание необходимого компании поведения сотрудников  и действенная система их информирования о ее работе начинает приносить  компании деньги до того, как она должна будет часть из них выплатить сотрудникам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература.

1. «Составляем положение о премировании»Н.В.Бовша. жур."Зарплата", 2007, N 6

2.«Положение о премировании работников» Н.В.Родинажур. "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2006, N 3

3. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 1999. - 407 с.

 

4. http://economuch.com/page/ekonomikat/ist/ist-16--idz-ax265--nf-23.html

 

5.http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=29510