Порядок проектирования организации основных производств на предприятиях нефтегазовой отрасли

Рис 1.1. Стадии и этапы разработки организационное проекта

Источник: составлен автором

 

Если  проектирование организации производства осуществляется на малых и средних  предприятиях и при этом используются типовые проекты, то оно выполняется  в один комплексный этап — технорабочий проект.

Каждый  из указанных этапов состоит из определенных стадий, указывающих конкретные направления  деятельности и работы.

Предпроектная подготовка включает три этапа: организационную подготовку, проведение предпроектного обследования системы и разработку технического задания.

Организационная подготовка обеспечивает создание необходимых организационных условий для проведения проектных работ и включает:

• определение объекта и цели проектирования;
• определение источников финансирования;
• формирование проектной группы или специализированного подразделения, выполняющего проектные работы, назначение ответственных руководителей;
• разработку системы планирования, учета и стимулирования деятельности проектного подразделения или группы;
• разработку и утверждение плана выполнения работ.

В процессе предпроектного обследования производственной системы проводятся следующие работы:

• разработка методического и нормативного обеспечения;
• диагностическое обследование;
• рабочее детальное обследование.

Разработка методического  и нормативного обеспечения состоит в изучении методических и нормативных материалов по организации и проведению аналитических работ и создании на их основе методик и нормативов для конкретного предприятия; определении основных требований и критериев эффективности функционирования системы организации производства, труда и управления.

Диагностическое обследование дает общую характеристику производственной деятельности предприятия, исследует материальные, трудовые, финансовые ресурсы предприятия, выявляет резервы, определяет общие направления организационного совершенствования (преобразования) и проведения рабочего, детального обследования.

В процессе диагностического обследования анализируется динамика показателей технического уровня производства, показателей уровня организации производства, труда и управления.

Рабочее обследование проводится в трех направлениях:

1) организация производственных  процессов; 

2) организация труда;

3) организация управления производством.

Обследование состояния  организации производственных процессов включает: характеристику производственной структуры, специализации и кооперации подразделений и производств; характеристику организации основных, вспомогательных и обслуживающих производственных процессов, их особенности; обеспеченность трудовыми и материальными ресурсами.

Обследование организации  труда состоит в изучении вопросов разделения и кооперации труда, организации рабочих мест, определении уровня их механизации и автоматизации, нормирования труда, оплаты труда, материального и морального стимулирования рабочих, ИТР и служащих, подготовки и повышения квалификации кадров, использования различных форм организации труда и состояния условий труда.

Обследование организации  управления производством включает изучение организационной структуры предприятия и его подразделений, анализ деятельности служб предприятия, выполняющих следующие функции:

• общее линейное руководство;
• конструкторская подготовка производства;
• технологическая подготовка производства;
• инструментальное обслуживание производства;
• организация ремонтных служб;
• транспортное обслуживание;
• технико-экономическое планирование;
• оперативное управление;
• материально-техническое снабжение и сбыт;
• бухгалтерский учет;
• контроль качества;
• маркетинг;
• работа с кадрами и др.

В случае разработки проекта  организации вновь создаваемого предприятия предпроектное обследование состоит из разработки методического и нормативного обеспечения предпроектного обследования и диагностического обследования, которое проводится в сокращенном объеме по проектной документации, отражающей общую характеристику предприятия, характеристику основных производственных процессов, требований и условий функционирования предприятия.

Технический проект (ТП) системы организации производства, труда и управления предприятия разрабатывается на основании утвержденного технического задания. На этапе технического проектирования вырабатываются общие решения о построении (совершенствовании или преобразовании) системы организации производства, труда и управления.

Техническое проектирование включает:

1. Изучение технического задания на проектирование.
2. Изучение информационных материалов о передовом опыте, достижениях науки.
3. Изучение инструктивных методических и нормативных документов.
4. Принятие организационных решений по основным направлениям  проектирования.
5. Определение ожидаемого экономического эффекта от внедрения организационного проекта.
6. Экспертиза и утверждение комплекта документации по техническому проектированию.

Общая характеристика организационной  системы должна включать:

• цели, назначение и критерии функционирования предприятия;
• основные технико-экономические характеристики предприятия;
• организационную структуру предприятия;
• производственную структуру предприятия;
• расчет общей численности персонала.

Этап технического проектирования завершается экспертизой и утверждением комплекта документации по техническому проектированию организации производства, труда и управления, в состав которого входят:

1. исходные положения по проектированию, включающие основание для разработки техничекого проекта, цели и задачи разработки,источники финансирования, состав исполнителей, анализ результатов предпроектного обследования;
2. технический проект организации производства, труда и управления;
3. расчет ожидаемого экономического эффекта от внедрения организационного проекта;
4. сопутствующая документация (описание содержания этапов проектирования, сроки их выполнения и исполнители, аннотированный отчет об исследованиях отечественного и зарубежного опыта по организационному проектированию, методике предпроектного обследования и результатам его проведения).

На этих стадиях используются имитационные и математические модели для выбора и обоснования принципиальных проектных  решений, дается описание специального программного обеспечения, предназначенного для реализации функций организации  производства.

1. Комплект рабочей документации по проектированию организации производства включает:
1. исходные положения по проектированию (аналогично техническому проекту);
2. рабочий проект по организации производства, труда и управления;
3. расчет экономического эффекта от внедрения комплексного организационного проекта предприятия;
4. материалы по организации внедрения комплексного организационного проекта предприятия, содержащие положение по внедрению, план-график реализации организационного проекта с указанием сроков, исполнителей,  методические рекомендации по системе стимулирования внедрения проекта, организации контроля и учета реализации организационного проекта;
5. сопутствующую документацию.

Стадии рабочего проекта: разработка комплекса рабочей документации: структурные схемы; организационно-плановые расчеты; формирование нормативной и информационной базы; организационные процедуры и документы, их отражающие; должностные инструкции и положения; стандарты предприятия; программное обеспечение.

Внедрение организационного проекта (Приложение 1) проводится на основании материалов по реализации рабочего проекта организации производства, содержащихся в комплекте рабочей документации, в два этапа, рис.:

1.подготовка к внедрению;

2.внедрение.

Этап внедрения включает три вида работ: реализация организационного проекта; расчет фактического экономического эффекта; проведение приемо-сдаточных работ.

В реализации проекта совершенствования  или преобразования организации производства на предприятии в отличие от внедрения проекта построения новой организационной системы можно выделить три части:

1. частичное внедрение, когда элементы проектируемой организации производства постепенно вытесняют элементы функционирующей системы и поэтому существуют рядом с ними;
2. полное внедрение, знаменующееся заменой старой системы на проектируемую;
3. адаптация новой системы, доказывающая ее жизнеспособность и эффективность.

 

Глава 2. Организация основного производства на буровых предприятиях

2.1. Организация цикла строительства нефтяных и газовых скважин

Основное производство – часть производственного процесса предприятия, в ходе которого основные материалы превращаются в готовую продукцию, осуществляемое в основных цехах.

В бурении  к основному производству относят  строительство и монтаж буровой, проходка и укрепление ствола скважины, ее испытание.

Предметом труда бурового предприятия является разбуриваемая горная порода, продуктивный пласт, средством труда – буровая установка, продукцией бурового производства – законченная строительством и сданная в эксплуатацию скважина, прирост запасов нефти или газа, ввод в действие новых добывающих мощностей.

Производственный  процесс строительства скважин  включает следующие частичные производственные процессы:

- подготовительные  работы к строительству скважины;

- вышкомонтажные  работы (монтаж вышки, привышечных  сооружений и бурового оборудования);

- подготовительные  работы к бурению;

- бурение  и крепление скважины;

- испытание  скважины на продуктивность;

- демонтаж  оборудования.

Продолжительность всего комплекса работ, включающего  подготовительные работы к строительству  скважины, вышкомонтажные работы, подготовительные работы к бурению, бурение, крепление  и испытание скважины, демонтаж бурового оборудования, называется циклом строительства скважины.

На продолжительность  цикла строительства скважин  влияют следующие факторы:

-природно-климатические  и геологические условия (рельеф  местности, глубина бурения скважин,  характер разбуриваемых пород,  толщина и число продуктивных горизонтов);

-уровень  технической оснащенности работ  (характер и состояние применяемой  техники при проведении различных  операций, наличие средств контроля за процессом бурения) ;

-состояние  организации ведения работ (формы  организации работ по строительству  скважин, организация обслуживания, уровень квалификации работников, уровень руководства работами).

Формы организации работ по строительству  скважин – это комплекс трудовых взаимосвязанных процессов, которые включают все частичные производственные процессы строительства скважин.

Существует  несколько форм организации работ  по строительству скважин, которые  являются разновидностью двух основных форм: специализированной и комплексной  формы организации работ по строительству  скважин (Таблица 2.1).