Политика в сфере управления человеческими ресурсами в городе Санкт-Петербург

Анализ показывает, что все перечисленные факторы имеют прямое отношение к эффективному использованию человеческих ресурсов. Только творческие и инициативные сотрудники, имеющие высокую квалификацию, профессионализм, способность к инновациям, компетентность, могут решить современные задачи конкурентного развития экономики стран. В настоящее время основную конкуренцию организации ведут на рынке труда за профессионалов высокого класса, за более эффективное использование потенциала работников. Именно на этом рынке компании решают свои стратегические задачи устойчивого развития в будущем.

Введение1
Глава 1. Теория человеческих ресурсов3
1.1. Понятие человеческих ресурсов 3
1.2. Классификация трудовых ресурсов 7
Глава 2. Эффективность использования человеческих ресурсов9
2.1. Проблемы оценки эффективности использования человеческих ресурсов на предприятии9
2.2. Заработная плата как стимул в рациональном использовании рабочей силы10
2.3. Факторы, оказывающие влияние на эффективность труда персонала12
2.4. Динамика численности населения и трудовых ресурсов16
Глава 3. Политика в сфере управления человеческими ресурсами в городе Санкт-Петербург16
3.1. Политика в области рационального использования трудовых ресурсов16
3.2. Сфера труда и занятости населения Санкт-Петербурга – состояние иперспективы17
Вывод19
Список литературы20