Показатели повышения производительности труда на предприятии

Товарная  продукция включает стоимость:

     - готовых изделий (принятых отделом технического  контроля, укомплектованных и сданных  на склад готовой продукции);

     - полуфабрикатов, комплектующих деталей и сборочных  единиц, предназначенных для реализации;

     - капитального  ремонта, выполненного собственными  силами, а также изделий и запасных  частей, изготовленных для капитального  ремонта, капитального строительства  и собственных непромышленных  подразделений;

     - инструментов  и приспособлений для собственного  производства.

     Объем товарной  продукции выражается в действующих  и сопоставимых ценах.

     Реализованная  продукция - продукция, оплаченная покупателем. Ее объем исчисляется как стоимость  предназначенных к поставке и  подлежащих оплате заказчиком  готовых изделий и полуфабрикатов  собственного производства, запасных  частей всех видов и назначений, товаров народного потребления, выполняемых работ и оказываемых  услуг, реализуемых в соответствии  с хозяйственными договорами  с потребителями продукции или  через собственную сбытовую сеть.

     При одинаковых  ценах валовая продукция отличается  от товарной продукции на величину  измерения остатков незавершенного  производства, а реализованная от  товарной - на сумму остатков предназначенной  для реализации, но не реализованной  продукции. При определении выработки  по валовой продукции получается  наиболее точный результат. Вместе  с тем в условиях рыночной  экономики более важно измерение  производительности труда по  реализованной продукции, так как  увеличение незавершенного производства  и накопление остатков нереализованной  продукции оказывает отрицательное  влияние на финансовое состояние  организации.

     Недостатком  измерения производительности труда  по валовой, товарной и реализованной  продукции является то, что цены  включают стоимость всех материальных  затрат. Поскольку при определении  производительности труда в стоимостном  выражении объемные показатели  относятся только к живому  труду (часы, дни или численность  работников), то уровень производительности  в значительной степени подвержен  изменению материалоемкости: всякое  увеличение материальных затрат  создает видимость повышения  производительности труда, а уменьшение  материалоемкости - видимость снижения  этого показателя.

[2]

     Таким образом, система показателей производительности  труда в организациях весьма  многогранна. Выбор конкретных показателей (системы показателей), реально отражающих  динамику производительности труда, зависит от специфики организации, ее организационной и производственной  структуры, а также типов производственных  и технологических процессов  и видов (номенклатуры) производимой  продукции.

[4]

3. Факторы и резервы роста производительности труда.

 

        Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведенной продукции в единицу времени, что непосредственно влияет на повышение эффективности производства, так как в одном случае сокращаются текущие издержки на производство единицы продукции по статье "Заработная плата основных производственных рабочих", а в другом — в единицу времени производится больше продукции.

[6]

        Значительное влияние на рост производительности труда оказывает внедрение достижений научно-технического прогресса, которое проявляется в использовании экономичного оборудования и современной технологии, что способствует экономии живого труда (зарплата) и увеличению прошлого труда (амортизация). Однако прирост стоимости прошлого труда всегда меньше, чем экономия живого труда, иначе внедрение достижений научно-технического прогресса экономически не оправдано (исключением является повышение качества продукции).

 

       В условиях становления рыночных отношений рост производительности труда - объективная предпосылка, так как происходит отвлечение рабочей силы в непроизводственную сферу и сокращается численность работающих вследствие демографических изменений.

[5]

      В рыночной экономике производительность труда в коммерческих организациях подразумевает эффективное использование всех видов ресурсов: энергетических, материальных, труда, капитала и т.д. Повышение производительности труда должно оптимизировать весь комплекс результатов финансово-хозяйственной деятельности - увеличение объемов производства продукции и расширение ее номенклатуры, снижение затрат, повышение конкурентоспособности продукции, рост прибыли, увеличение заработной платы и другие. В организациях повышение производительности труда проявляется в виде:

 

• увеличения объема продукции, создаваемой в единицу времени при неизменном ее качестве;
• повышения качества продукции при неизменной ее массе, создаваемой в единицу времени;
• сокращения затрат труда на единицу производимой продукции;
• уменьшения доли затрат труда в себестоимости продукции, сокращения времени производства и обращения товаров;
• увеличения массы и нормы прибыли.

 

        В практической деятельности организаций могут быть различные комбинации указанных видов повышения производительности труда. Каждый из них в отдельности и их сочетание свидетельствуют о большом значении уровня производительности труда и ее прироста для экономики коммерческих организаций, находящихся под воздействием усиливающейся конкуренции на рынках товаров, услуг и труда.

[3]

       Под факторами роста производительности труда следует понимать всю совокупность движущих сил и причин, определяющих уровень и динамику производительности труда. Факторы роста производительности труда весьма разнообразны и в совокупности составляют определенную систему, элементы которой находятся в постоянном движении и взаимодействии.

Рост производительности труда достигается за счет максимального использования всех факторов роста производительности труда:

 

• технических (связанных с уровнем развития техники и технологии, внедрением в производство научных разработок и открытий, совершенствованием предметов и средств труда, повышением технической и энерготехнической вооруженности труда на основе научно-технического прогресса)

 

• организационных (включающих в себя организацию производства, труда и управления)

 

• социально-экономических (предполагающих материальную и моральную заинтересованность в результатах труда как коллективных, так и индивидуальных, улучшение условий труда, повышение квалификации работников, снижение текучести кадров и т.д.)

 

• изменение объема и структуры производства (характеризующие изменение удельного веса отдельных видов продукции (или отдельных видов производства) в общем объеме продукции (производства), а также изменение численности условно-постоянного персонала в результате изменения объема производства)

 

• отраслевых (учитывающих специфику производственной деятельности отрасли)

[2]

     Эффективность действия указанных факторов определяется естественными и общественными условиями, в которых они продляются и используются.

 

Естественные условия — это природные ресурсы, климат, почва и т. д., влияние которых весьма значительно в добывающих отраслях.

Общественные условия роста производительности труда при рыночной экономике порождены новой системой производственных отношений, в основе которых лежит частная собственность на средства производства. Такими условиями являются новые прогрессивные формы организации труда, новые экономические методы хозяйствования и управления производством, повышение материального благосостояния народа и общеобразовательного и культурно-технического уровня работников.

[3]

     При разработке  мероприятий по повышению производительности  труда в коммерческих организациях  следует учитывать, что эффективность  их хозяйствования связана с  повышением производительности  не только в узком смысле - применительно  только к труду, а в широком - применительно к капиталу, земле, энергии, технике, технологиям, управлению и организации производства, квалификации работников и т.д. Оптимальное сочетание факторов позволяет получить высокую производительность ресурсов в конкретных условиях на основе их эффективного взаимодействия и интегрального функционирования.

     Цель коммерческих  организаций в рыночных условиях  хозяйствования направлена на  рост прибыли, снижение затрат  на производство и реализацию  продукции, повышение конкурентоспособности, рост объема продаж или выпуска  и реализации продукции, привлечение  инвестиций для обновления производства, эффективное использование трудового  потенциала, обеспечение достойного  уровня заработной платы и  т.д. Эффективное управление производительностью  обеспечивает функционирование  коммерческих организаций в рыночных  условиях посредством умения  адаптироваться к постоянно меняющимся  внутренним и внешним условиям  производства и повышения требований  к самообразованию работников  в процессе происходящих изменений.

[2]

     Эффективное  осуществление инновационной деятельности  по внедрению методов повышения  производительности труда требует  обязательного соблюдения комплекса  условий, которые могут быть объединены  в три основные группы:

• организационно-экономические;
• научно-методические;
• социально-психологические.

 

 

     Организационно-экономические условия включают:

1. разработку стратегических планов обоснования программы повышения производительности труда;
2. определение подходов к стратегии повышения производительности труда, методам ее измерения и планирования;
3. организацию учета и использования резервов повышения производительности труда;
4. осуществление контроля за выполнением мероприятий по ее повышению;
5. измерение и оценку воздействия предпринимаемых мер на повышение производительности труда;

     разработку  инвестиционных программ по использованию  собственных и заемных (в том  числе и иностранных) инвестиций  на реконструкцию старого оборудования, приобретение новой техники и  современных технологий, создание  новых рабочих мест, эффективное  использование интеллектуального  потенциала работников;

     разработку, адаптацию  и применение системы организации  заработной платы, направленной  на повышение материальной и  моральной заинтересованности работников  в повышении производительности  труда;

     заинтересованность  высшего руководства организации  в проведении работы по повышению  производительности, готовность его  и значительной части трудового  коллектива организации к практическому  проведению изменений, необходимых  для решения проблем повышения  производительности;

     ориентированность  руководства и трудового коллектива  коммерческих организаций на  продолжительную скрупулезную работу, требующую значительных затрат  времени и усилий, а не на  получение легких сиюминутных  результатов;

     способность  руководства коммерческих организаций  создать надлежащие условия для  плодотворной работы трудового  коллектива по внедрению методов  повышения производительности, изыскать  необходимые средства на приобретение  учебно-методических материалов  и обучение работников как  непосредственно в организации, так и с отрывом от производства, в случае необходимости обеспечить  возможность приглашения внешних  консультантов - отечественных или  зарубежных специалистов.

     Научно-методические  условия предполагают:

     обеспечение  руководителей, специалистов и рабочих  коммерческих организаций необходимыми  нормативными, правовыми и методическими  материалами по внедрению методов  повышения производительности, апробацию  и адаптацию их в конкретных  производственных условиях;

     подготовку  внутренних (собственных) специальных  консультантов по проблемам повышения  производительности и (или) приглашение  внешних консультантов (отечественных, зарубежных);

     обучение работников  коммерческих организаций теории  и практике применения методов  повышения производительности, в  том числе углубленное обучение  группы специалистов конкретным  методам;

     изучение информации  о положительном зарубежном и  отечественном опыте по совершенствованию  техники и технологий производства  и применение его в практике;

     проведение  научных и научно-практических  семинаров по проблемам производительности  труда, налаживание связей с отечественными  организациями и зарубежными  центрами, осуществляющими методическую  и консультационную помощь в  разработке программ повышения  производительности труда, подготовки  кадров и внедрению систем  управления производительностью.

     Социально-психологические  условия включают:

     формирование  у работников позитивного отношения  к предстоящим изменениям, что  может быть достигнуто путем: проведения разъяснительной работы, четкими гарантиями улучшения  условий организации и оплаты  труда работников; поддержания познавательной  активности в коллективе; своевременного  проведения обучения и социально-психологической  адаптации работников к новым  функциям;