Планирование на предприятии
Реферат, 09 Апреля 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Это процесс проектирования желаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения - основа последующей целенаправленной деятельности. Взаимосвязь плановых решений с последующими заданиями (то есть сам процесс перехода от решения к конкретному заданию) представляет основную трудность процесса планирования. Одно дело поставить цель, например, добиться лидирующего положения на рынке, и другое - спланировать и реализовать конкретные действия так, чтобы этого достигнуть.
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………….
Планирование сметы затрат на производство и реализацию продукции, работ,услуг………………………………………………………
Организация и планирование транспортного обслуживания предприятия…………………………………………………………………..
Задача……………………………………………………………………….
Заключение ……………………………………………………….
Список литературы ……………………………………………………
Файлы: 1 файл
планирование на прдприятии.doc
— 232.00 Кб (Скачать файл)
- При расчете нормативной трудоемкос
ти ремонтных работ учесть поправочные коэффициенты к нормам трудоемкости, учитывающие условия эксплуатации и исполнения электрооборудования:
- для электродвигателя – 1,7;
- для трансформаторов – 1,2.
- Трудоемкость технического обслуживания электрооборудования принять в размере 10% нормативной трудоемкости текущего ремонта.
3. Удельный вес
капитального ремонта
- Эффективный фонд рабочего времени одного работника по ремонту и обслуживанию электрооборудования составляет 1741 час. Списочный коэффициент принять равным 1,2; процент выполнения норм 101%.
- Численность рабочих по ремонту и обслуживанию электрооборудования распределить по разрядам произвольно.
Тарифные ставки рабочих, руб. за час:
IV разряд - 12,34
V разряд - 14,26
VI разряд - 16,85.
7. При расчете
фонда заработной платы
- коэффициент, учитывающий премии – 0,40;
- районный коэффициент – 0,6;
- коэффициент, <span