Планирование на предприятии

Это процесс проектирования желаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения - основа последующей целенаправленной деятельности. Взаимосвязь плановых решений с последующими заданиями (то есть сам процесс перехода от решения к конкретному заданию) представляет основную трудность процесса планирования. Одно дело поставить цель, например, добиться лидирующего положения на рынке, и другое - спланировать и реализовать конкретные действия так, чтобы этого достигнуть.

Введение…………………………………………………………………….
Планирование сметы затрат на производство и реализацию продукции, работ,услуг………………………………………………………
Организация и планирование транспортного обслуживания предприятия…………………………………………………………………..
Задача……………………………………………………………………….
Заключение ……………………………………………………….
Список литературы ……………………………………………………