Планирование деятельности организации

   Производственная мощность также характеризует технологию и организацию производства на предприятии, состав и квалификацию персонала, а также динамику роста и перспективы развития предприятия.                                       Производственная мощность является величиной расчетной и определяется исходя из следующих положений.

   Производственная мощность предприятия определяется в натуральном выражении в номенклатуре продукции, изготовляемой заводом. Мощность рассчитывается в единицах измерения продукции, принятых в плане (договоре).

Расчет производственной мощности ведется по всем производственным подразделениям предприятия в последовательности:

1. от низшего производственного звена к высшему;
2. от группы технологически однотипного оборудования — к производственным участкам;
3. от участков — к цехам, от цехов — к заводу в целом.

Для расчета мощности используются:

• основные производственные фонды;
• режим работы оборудования и использования площадей;
• нормы трудоемкости изделий и производительность оборудования.

 

   Величина мощности  ведущего подразделения данной  ступени определяет величину  мощности подразделения следующей  ступени; по мощности ведущего  участка устанавливается мощность  цеха, по мощности ведущего цеха  — мощность завода. Ведущим подразделением считается такое, в котором выполняются основные технологические операции по изготовлению продукции, где затрачивается наибольшая доля совокупного живого труда и где сосредоточена значительная часть основных производственных фондов данного предприятия. Под «узким местом» понимают отдельные цеха, участки, группы оборудования, мощности которых не соответствуют мощностям подразделений, по которым устанавливается мощность всего предприятия, цеха, участка.

   Помимо указанных выше расчетов мощности предприятия, составляют «Баланс производственной мощности», где указывается:

• объем производства;
• производственная мощность на начало года;
• увеличение мощности за счет расширения, реконструкции, проведения организационно-технических мероприятий, изменения номенклатуры;
• уменьшение мощности за счет изменения номенклатуры, выбытия производственных мощностей;
• мощность на конец года;
• среднегодовая мощность, коэффициент использования производственных мощностей.

Основными факторами, определяющими величину производственной мощности предприятия, являются:

• состав и количество установленных машин, механизмов, агрегатов и т. д.;
• технико-экономические нормы использования машин, механизмов, агрегатов и др.;
• степень прогрессивности техники и технологии производства;
• фонд времени работы оборудования;
• уровень организации производства и труда;
• производственная площадь предприятия (основных цехов);
• намечаемые номенклатура и ассортимент продукции, непосредственно влияющие на трудоемкость производства продукции при данном оборудовании.

  При определении состава оборудования учитывается все оборудование основного производства по видам, установленное на начало года, а также то, которое должно быть введено в эксплуатацию в плановом году. В расчет мощности не включается оборудование резервное, опытно-экспериментальных участков, а также используемое для профессионально-технического обучения.

  Возможная производительность оборудования, учитываемая при расчете производственной мощности, определяется на основе прогрессивных норм использования каждого вида этого оборудования.

Определение фонда времени работы оборудования имеет специфику для предприятий с прерывным и непрерывным процессами производства. Для предприятий с непрерывным процессом производства он рассчитывается исходя из полного календарного времени работы оборудования за вычетом часов, отводимых в плане на ремонт. Следует отметить, что при расчете производственной мощности не принимаются во внимание простои оборудования, вызванные отсутствием сырья, материалов, электроэнергии или организационными причинами, а также потери времени, связанные с исправлением брака при изготовлении продукции.

  Производственная мощность делится на проектную, входную, выходную, среднегодовую. Проектная производственная мощность устанавливается проектом строительства, реконструкции и расширения предприятия. Входная (входящая) производственная мощность — это мощность на начало года, показывающая, какими производственными возможностями располагает предприятие в начале планового периода. Выходная (выходящая) производственная мощность - это мощность на конец года. Она определяется как сумма входной и вводимой в течение планового периода мощностей за вычетом мощности, выбывающей за тот же период.

   Уровень использования производственных мощностей характеризуется рядом показателей. Основным из них является коэффициент использования производственной мощности, который определяется как отношение годового выпуска продукции к среднегодовой мощности данного года. Другой показатель — коэффициент загрузки оборудования — определяется как отношение фактически используемого фонда времени (в станко-часах) всего оборудования к располагаемому фонду времени по тому же кругу оборудования за тот же период. Этот показатель выявляет излишнее или недостающее оборудование.

  Главные пути повышения  использования производственных  мощностей:

1. -Улучшение использования парка оборудования, в том числе сокращение сроков пребывания в монтаже, повышение доли действующего оборудования.
2. -Улучшение использования фонда времени работы единицы оборудования, в том числе повышение коэффициента сменности; сокращение простоев; сокращение времени на плановый ремонт.
3. -Повышение производительности работы оборудования, в том числе сокращение затрат вспомогательного времени, сокращение затрат основного машинного времени путем повышения рабочей скорости, интенсификации рабочих процессов.

  В настоящее время улучшение использования производственных мощностей связано с повышением качества и конкурентоспособности продукции, улучшением маркетинговой деятельности, расширением сбыта продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.5. Логистика: ее роль в выполнении производственной программы предприятия.

 

        Логистика – одно из новейших направлений экономической науки. Оно активно развивается в последние несколько лет в связи с тем, что в условиях рыночных отношений особенно остро стоит вопрос повышения конкурентоспособности предприятий, а логистика указывает верный путь его решения.

        Логистика – это часть экономической науки, предмет которой заключается в организации рационального процесса продвижения товаров и услуг от производителей к потребителям, функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг, управления товарными запасами, создание инфраструктуры товародвижения.

       Логистика –  это и наука, и сфера практической  деятельности. Как наука она тщательно  изучает материальные, сервисные, информационные, финансовые, трудовые и другие  потоки в различных экономических  систем, управление ими в целях  выработки практических рекомендаций  по их совершенствованию. Как  сфера практической деятельности  логистика обеспечивает организацию  и непрерывное движение таких  потоков по всем стадиям процесса  воспроизводства.

       Упомянутые виды  потоков сопровождаются экономические, социальные и коммуникативные  процессы в сфере создания, воспроизводства  и потребления товаров и услуг  в условия функционирования и  развития рыночных отношений. Поток  – это находящийся в состоянии  движения в определенном временной  периоде материальный ресурс, незавершенное  производство, готовая продукция.

        По сути, логистика  – это наука о том, как повысить  прибыль в бизнесе. Ее задача – сократить расходы и издержки фирмы до минимума.

        Стоимость  товара по мере его продвижения  от первичного источника сырья  к конечному потребителю постоянно  увеличивается. Исследования показали, что цена продукта, попавшего  к конечному потребителю, на более  чем 70% складывается из расходов, связанных с хранением, транспортировкой, упаковкой товара и другими  операциями, обеспечивающими его  продвижение.

Данные статьи расходов указывают направления, в которых должна происходить оптимизация управления материальным потоком, чтобы самым существенным образом улучшить экономические показатели субъекта хозяйствования.

       Применение  логистики в сферах производства  и обращения позволяет:

1. снизить запасы на всем пути движения материального потока на 30-50%;
2. сократить время движения товара по логической цепи на 25-45% (при этом ускоряется оборачиваемость капитала, соответственно растет прибыль, получаемая в единицу времени, снижается себестоимость продукции);
3. снизить транспортные расходы (оптимизируются маршруты движения транспорта, согласуются графики, сокращаются холостые пробеги, улучшаются другие показатели использования транспорта);
4. сократить затраты ручного труда и соответствующие расходы на операции с грузом.

      Общий экономический  эффект от использования логистики, как правило, больше, чем сумма  эффектов от улучшения перечисленных  показателей. Это объясняется тем, что у логистически организованных  систем появляются так  называемые  «интегративные свойства» - качества, присущие системе в целом, но  не свойственные отдельным ее  элементам.

      Логистика несет  ответственность за осуществление  таких важных для каждого предприятия  видов деятельности, как:

• Поддержание стандартов обслуживания потребителей;
• Управление закупками;
• Транспортировка;
• Управление запасами;
• Управление процедурами заказов;
• Управление производственными процедурами;
• Ценообразование;
• Физическое распределение;
• Складирование;
• Защитная упаковка;
• Обеспечение возврата товаров;
• Обеспечение запасными частями и сервисное обслуживание;
• Сбор возвратных отходов;
• Информационно-компьютерная поддержка.

     Логистика помогает  грамотно произвести и проконтролировать  затаривание, погрузку, разгрузку товаров, их перевозку, приемку и отпуск  со склада, хранение, перегрузку  с одного вида транспорта на  другой, сортировку, консолидацию, разукрупнение, маркировку и т. п. она так же  налаживает сбор, хранение и передачу  информации о движении товара, организует расчеты с поставщиками  и покупателями товаров, страхование  груза, передачу прав собственности  на товар.

Шесть правил логистики:

1. Поставлять товар необходимому клиенту;
2. Поставлять товар требуемого качества;
3. Поставлять товар в необходимом количестве;
4. Поставлять товар в нужное время;
5. Поставлять товар в нужное место;
6. Поставлять товар с минимальными затратами.

Цель логистической деятельности считается достигнутой, если эти шесть условий выполнены, то есть нужный продукт необходимого качества в необходимом количестве доставлен в нужное время в нужное место с минимальными затратами.

Логистика включает в себя следующие направления:

• Закупочная логистика;
• Сбытовая логистика;
• Транспортная логистика;
• Логистика запасов;
• Складская логистика;
• Обеспечение логистических систем;
• Производственная логистика;
• Интерлогистика.

       Очевидно, что  в ближайшее время логистика  будет становиться все более  востребованной. Ее колоссальная  эффективность в развитии бизнеса  доказана результатами применения  логистического подхода в экономике  развитых капиталистических стран.

Логистика обеспечивает предприятию не только конкурентные преимущества, но и высокий престиж.

 

Глава 2. Оценка эффективности основных показателей

  работы организации (предприятия).

2.1. Расчет основных показателей производственной программы

 

       Цель работы – приобрести умение рассчитывать стоимость товарной и реализованной продукции.

       Товарная продукция (ТП) – это стоимость товарной  продукции, законченной производством  на данном предприятии и предназначенной  для передачи:

Где Qi – объем производства 1-го вида продукции, ед.;