Отчет по практике в ОАО «Адмиралтейские верфи»

 

 

Этап 5. Прибыль  по незавершенному контракту на текущий год (т.е. дебетуемая на счет контракта в текущем году) представляет собой кумулятивную объяснимую прибыль, рассчитанную согласно шага 4 за вычетом прибыли по контракту за предыдущие годы.

Прибыль, которая  будет получена в текущем году представляет собой прибыль на данное число (заниженную, если необходимо) минус прибыль по контракту за предыдущие годы.

 

6.2. Организация анализа.

Анализируются:

1. Внутренняя  среда: 

1.1. имидж  фирмы;

Имидж организации - это образ организации, существующий в сознании людей. Можно даже сказать, что у любой организации существует имидж вне зависимости от того, кто над ним работает, и работают ли над ним вообще. В случае отпускания вопроса имиджа на самотек он сложится у потребителей стихийно, и нет  никакой гарантии, что он будет  адекватным и благоприятным для  фирмы. 

Завод «Адмиралтейские  верфи» создает имидж с помощью  проведения дней открытых дверей, приглашений работников, их семей и знакомых на торжественные спуски кораблей на воду, чтобы жители смотри оценить всю мощь российского судостроения. Выпускаются короткометражные презентации кораблей и подводных лодок с их характеристиками. Также для конкретно работников завод создает все условия для трудовой деятельности и досуга. Существуют две базы отдыха, медицинский центр и детский лагерь для детей, а также завод выпускает собственную газету «Адмиралтеец» (Приложение 4).

1.2. финансовое  состояние предприятия;

1. Формирование  и подбор информационной базы  анализа.

2. Оценка  достоверности информации (с использованием  результатов независимого аудита).

3. Обработка  финансовой информации (составление  аналитических таблиц и агрегированных  форм отчетности ).

4. Расчет  показателей структуры финансовых  отчетов (вертикальный анализ).

5. Расчет  показателей изменения статей  финансовых отчетов (горизонтальный  анализ).

6. Расчет  финансовых коэффициентов по  основным аспектам финансовой  деятельности или промежуточным  финансовым показателям (финансовая  устойчивость, платежеспособность, деловая  активность, рентабельность).

7. Сравнительный  анализ значений финансовых коэффициентов  с нормативами (общепризнанными  и среднеотраслевыми показателями).

8. Анализ  изменений финансовых коэффициентов  (выявление тенденций ухудшения  или улучшения).

9. Расчет  и оценка интегральных финансовых  коэффициентов (многофакторная модель  оценки финансового состояния  компании  Z-счет Альтмана).

10. Подготовка  заключения о финансовом состоянии  организации на основе интерпретации  обработанных данных.

 

1.4. структура  предприятия и система управления  им;

Линейно-функциональная структура управления, когда управленческие решения разрабатывают высококвалифицированные  и опытные специалисты, а распоряжения отдаются по иерархии линейных звеньев.

1.5. персонал  фирмы;

Для анализа динамики и структуры персонала необходимо определить состав персонала. Так как персонал отличается разнообразными характеристиками, то состав персонала может быть определен с учетом каждой из характеристик:

• по роли в процессе производства персонал подразделяется на:

1. промышленно- производственный;

2. непроизводственный;

• в зависимости от выполняемых в процессе производства функций персонал состоит из:

1. рабочих - всего (в т. ч. основных, вспомогательных)
2. служащих - всего (в т. ч. руководителей, специалистов, служащих)

• по уровню образования персонал подразделяется на:

1. работников с ученой степенью
2. с высшим образованием
3. с неполным высшим образованием
4. со среднеспециальным и средним образованием
5. с неполным средним образованием.

• по уровню квалификация персонал распределяется на:

1. работников, квалификация который имеет количественное выражение (категории, разряды)
2. остальной персонал

В первой группе персонал распределяется по категориям и разрядам; 
по специальностям и профессиям состав персонала отдельно определяется для рабочих и служащих;

• по возрасту состав персонала определяется на основе использования шкалы с различным диапазоном, например:

1. 18 - 25 лет;

2. 26 - 35 лет;
3. 36 – 50 лет;

По каждой из приведенных характеристик проводится анализ динамики, структуры и структурной динамики персонала.

Анализ движения персонала включает изучение форм движения, причин движения и результатов движения.

1.6. основные фонды;

• Оценка основных фондов.
• Физический и моральный износ основных фондов
• Амортизация основных фондов

 

1.7. НИОКР (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы);

Исследование:

1. Проведение исследований, разработка технического предложения (аванпроекта);
2. Разработка технического задания на опытно-конструкторские (технологические) работы.

Разработка:

1. Разработка эскизного проекта;
2. Разработка технического проекта;
3. Разработка рабочей конструкторской документации на изготовление опытного образца;
4. Изготовление опытного образца;
5. Проведение испытаний опытного образца;

Осуществляются  испытания кораблей посредством  выхода их на ходовые, в процессе которых  выявляются возможные недочеты и  вырабатываются пути их устранения.

6. Отработка документации
7. Утверждение рабочей конструкторской документации для организации промышленного (серийного) производства изделий.

Поставка  продукции на производство и эксплуатация:

1. Корректировка конструкторской документации по выявленным скрытым недостаткам;
2. Разработка эксплуатационной документации.

Ремонт: разработка рабочей конструкторской документации на проведение ремонтных работ.

Снятие с  производства: разработка рабочей конструкторской  документации на утилизацию.

1.8. сбыт продукции;

На заводе «Адмиралтейские верфи» используется нулевой канал системы сбыта (без посредников), то есть непосредственно от производителя к потребителю (заказчику) по контракту.

1.9. система  снабжения (способы закупки);

На заводе «Адмиралтейские верфи» предусмотрены  следующие способы закупки (Положение  о закупках товаров, работ, услуг  ОАО «Адмиралтейские верфи», см. Приложение 5):

• конкурс
• аукцион
• запрос цен
• запрос предложений
• закупка у единственного поставщика (исполнителя, подрядчика)
• прямая закупка
• малая закупка
• закупка у Участника несостоявшейся конкурентной процедуры
• закупка путем участия в процедурах, организованных продавцами продукции

 

1.10. затраты;

1. Выявление статей затрат.

Статьи  затрат отражают общие названия расходов, необходимых для обеспечения  производственного процесса. Помимо расходов на оплату труда, налогов и т. д., характерных для всех компаний, следует изучить и затраты, которые носят специфический характер и связаны с конкретной отраслью хозяйства и особенностями производственного процесса, например:

• Приобретение материальных запасов.
• Расходы на оплату труда.
• Обязательные платежи.
• Прочие расходы.

Это общие  группы затрат, включающие в себя несколько  позиций расходов. Для комплексного анализа структуры издержек нужно  детализировать каждую статью затрат:

2. Приобретение материальных запасов: расходы на покупку материалов, необходимых для обеспечения производственного процесса и являющихся базой для выпуска готовой продукции. 
   В рамках статьи «Приобретение материальных запасов» применительно к фирме можно выделить следующие позиции расходов:

• сырье и материалы;
• топливо;
• запасные части;
• инвентарь;
• материалы специального назначения;
• спецодежда и спецоснастка.

3. Расходы на оплату труда – денежное поощрение персонала организации.

4. Обязательные платежи – принудительные законодательные взыскания. В рамках данной статьи затрат можно выделить следующие расходы:

• налоги и сборы;
• расходы на социальное страхование и обеспечение.

5. Прочие расходы – издержки, не связанные с обычными видами деятельности.

После того, как структура расходов обозначена, можно переходить к следующему этапу  стратегического анализа затрат – составлению оборотно-сальдовой ведомости. Оборотно-сальдовая ведомость по счету показывает, сколько приобретено фирмой и сколько было израсходовано компанией.

 

2. Внешняя  микросреда предприятия:

2.1. партнеры по рынку;

2.2. конкуренты и конкуренция.

Так как ОАО  «Адмиралтейские верфи» работает в  составе «Объединенной Судостроительной Корпорации», исследованию партнеров  по рынку подвергаются судостроительные заводы, входящие в данное объединение, а анализу конкурентов - не входящие в это объединение, в том числе  и зарубежные.

3. Макросреда:

3.1. политическая  система и политический климат;

3.2. население,  демография, социальные силы;

3.3. экономические  механизмы и законодательство;

3.4. научно-технические  условия;

3.5. социально-экономическое  положение в стране, регионе, отрасли.

4. Конъюнктура  рынка:

4.1. тенденция  развития рынка;

4.5. колеблемость, устойчивость, цикличность рынка;

4.6. деловая  активность;

4.7. коммерческий (рыночный) риск;

4.8. размер  рынка, уровень монополизации  и конкуренции.

 

6.3. Организация планирования.

Планирование производства на судостроительном предприятии.

Центральное место в планировании на предприятии  занимает планирование производства продукции. Ведущим разделом техпромфинплана (как и пятилетнего плана) является план производства и реализации продукции (производственная программа), определяющий задания по важнейшим конечным результатам  деятельности предприятия - номенклатуре продукции и объему ее производства. 
Планирование производства продукции в судостроении имеет ряд особенностей, определяемых спецификой отрасли. Большие размеры судна, его техническая сложность и длительный цикл постройки обусловливают:

1. индивидуальный и мелкосерийный характер производства;
2. большой объем незавершенного производства и значительные его колебания по месяцам и годам;
3. неравномерную сдачу судов по месяцам и годам, что ведет к большим колебаниям тех показателей работы предприятия, которые характеризуют ее конечные результаты - объем реализации и размер прибыли;
4. применение специфических показателей для планирования и учета судостроительного производства (техническая готовность судна и ее продвижение, платежи заказчика по степени готовности судов и товарный выпуск);
5. необходимость применения во внутризаводском планировании и учете производства сложной системы планово-учетных единиц.

Внутризаводское планирование в условиях БФОТ.

На судостроительных предприятиях установлена единая система внутризаводского планирования в условиях бригадной  формы организации труда. Она  определяет:

1. уровни и периоды внутризаводского планирования производства;
2. задаваемые показатели планов производства по уровням и периодам планирования;
3. состав исходной информации для формирования планов;
4. цели, содержание и стадии формирования планов производства подразделениям по периодам планирования;
5. взаимосвязь планов служб предприятия с планами производственных подразделений;
6. систему учета и отчетности подразделений, формы плановой, отчетной и учетной документации.