Оплата труда на предприятии

Применяемая в компании модель оплаты труда и ее уровень  в целом достаточно конкурентоспособны и позволяют решать вопросы стабилизации кадров и сравнительно устойчивой работы предприятий компании. В то же время современные экономические и производственные условия работы требуют рассмотрения возможностей повышения эффективности систем оплаты труда в направлении стимулирования более полного использования трудового потенциала каждого работника, его более инициативного трудового поведения, большей увязки личных интересов с интересами и результатами работы компании. Поиски в этом направлении ведутся сейчас во многих российских компаниях и корпорациях.

В компании эта задача решается за счет повышения гибкости тарифной системы. Выбор ЕТСК как  основы мобилизации трудового потенциала работников не случаен. В сложившейся  практике тарифная оплата относится  к гарантированным выплатам, поэтому работник должен быть уверен, что рост его трудовой отдачи, деловых качеств, трудовой активности будут обеспечены ростом гарантированной оплаты. Воздействие тарифной оплаты на трудовое поведение работника всегда выше, чем других форм вознаграждения за труд (премий, доплат, надбавок и т.п.).

 

В настоящее время  условия оплаты труда в АК "АЛРОСА" включают в себя следующие основные составляющие:

1. Совокупность тарифных  ставок (окладов), построенных на  базе Единой тарифной сетки.

2. Совокупность нормативных документов по тарифному нормированию труда (ЕТКС рабочих, КС руководителей, специалистов и других служащих, таблицы отнесения работников всех структурных подразделений АК "АЛРОСА" (ЗАО), включая аппарат управления компанией и представительства в Москве, к разрядам ЕТС и некоторые другие).

3. Совокупность нормативных  документов компании по организационно-техническому  нормированию труда, включающих  сборники нормативов трудовых  затрат: нормы времени (выработки)  на конкретные работы и операции; штатные расписания по всем структурным подразделениям компании; должностные, рабочие, технологические и другие инструкции; плановые (производственные) задания и т.п. Обращает на себя внимание то, что работа по организационно-техническому нормированию труда в части разработки нормативов трудовых затрат, нормы времени, (выработки), технологических и других инструкций, плановых (производственных) заданий в основном переложена на службу по труду подразделений АК "АЛРОСА" (ЗАО).

4. Доплаты компенсационного  характера за работу в условиях труда, отклоняющихся от нормальных (в рублях, в расчете на месячный фонд рабочего времени), в сочетании с перечнем профессий работ и условий, дающих право на их получение.

5. Премии работникам  за выполнение показателей работы  и основных результатов хозяйственной деятельности.

6. Премии, вознаграждения, бонусы, выплачиваемые по специальным  положениям.

7. Другие выплаты работникам, вытекающие из трудовых и связанных  с ними отношений с работодателем,  определяемые законодательством  (российским и якутским), коллективным договором и (или) трудовым договором.

                 6.Заключение

Таким образом, на основе вышеизложенного материала  можно сказать, что в работе достаточно полно освещены вопросы:

1. Оплаты труда работников в целом, а также отдельные аспекты заработной платы

2. Изучена методика комплексного исследования внутренней и внешней среды АК ”АЛРОСА”.

3. Приобретены навыки в разработке системы управления организацией в конкурентной среде.

4. Разработаны PEST-анализ и EFAS-резюме для АК ”АЛРОСА”.

Вид и количество вознаграждений, предлагаемых организацией, имеют большое значение для оценки качества трудовой жизни.

Термин «оплата  труда» относится к денежному  вознаграждению, выплачиваемому организацией работнику за выполненную работу. Она направлена на вознаграждение служащих за выполненную работу (реализованные услуги) и на мотивацию достижения желаемого уровня производительности. Организация не может набрать и удержать рабочую силу, если она не выплачивает вознаграждение по конкурентоспособным ставкам и не имеет шкалы оплаты, стимулирующей людей к работе в данном месте.

Разработка  структуры заработной платы является обязанностью отделов кадров или  трудовых ресурсов. Структура заработной платы в организации определяется с помощью анализа обследования уровня заработной платы, условий на рынке труда, а также производительности и прибыльности организации. Разработка структуры вознаграждения административно-управленческого персонала более сложна, поскольку помимо самой зарплаты в нее часто входят различные льготы, схемы участия в прибылях и оплата акциями.

Помимо заработной платы организация предоставляет  своим работникам различные дополнительные льготы. Сегодня такие льготы как  оплаченные отпуска, оплата больничных, страхование здоровья и жизни, а  также пенсионное обеспечение, являются составной частью любой постоянной работы. Воспринимаемая ценность дополнительных льгот зависит от таких факторов, как возраст, семейное положение, размер семьи и т.д. Так, например, люди с большими семьями обычно весьма сильно озабочены размером льготного медицинского обслуживания и страхованием жизни, пожилые люди - льготами, предоставляемыми при выходе на пенсию, молодые работники - немедленным получением наличных денег.

Исследования  показывают, что вознаграждения влияют на решения людей о поступлении  на работу, на прогулы, на решения о том, сколько они должны производить, когда и стоит ли вообще уйти из организации. Многими исследованиями установлено, что количество прогулов и текучесть кадров прямым образом связано с удовлетворенностью получаемым вознаграждением.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                      СПИСОК ЛИТЕРАТУРА:

 

• Антонов А.Н., Морозова Л.С./Основы современной организации производства. Учебник. / - ДИС, 2004.

 

• Алимарина, Е. А. Оплата труда в экономике России / Е. А. Алимарина // Вестник Московского университета. - 2007. - № 5. - С. 37-54.

 

• Гонарчук В.А. / Развитие предприятия / - АУП, 2003

 

• Герчикова И.Н. Менеджмент.Учебник. - 6-е изд. – М.: ЮНИТИ, 201

 

• Веснин В.Р. «Основы менеджмента» - 5-е издание, дополненное 
• переработанное. – М.: Элит, 2010
• Евдокимов, С. Л. О механизме регулирования трудовых отношений на               предприятии. С. Л. Евдокимов // Управление персоналом. - 2005. - № 17. - С. 57-59  
• Жуков, А. Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учебное           пособие. - М.:         Издательство «МИК», 2005. - 189 с.      
• Загарова, Н. А. Анализ основных тенденций в области оплаты труда / Н. А. Загарова // Управление персоналом. - 2005. - № 19. - С. 26-32. 
• Кодекс законов о труде РФ. С изменениями и дополнениями. - 1998.
• Мордовин С./Управление персоналом: современная российская    практика. / - СПб: Питер, 2003. - 288 с.
• Мескон М.Х., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./ Пер с англ. – М.: Дело, 2010.

 

• Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М, 2010

 

• Трудовой Кодекс РФ
• Федченко, А. А. Оплата труда и доходы работников:  
  Учебное пособие / А. А. Федченко, Ю. Г. Одегов. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2004. - 226 с.
• Яковлев, Р. А. Оплата труда на предприятии / Р. А. Яковлев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. - 263 с.

 

 

ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСЫ:

 

 

• www.alrosa.ru
• www.mapalrosa.com
• www.anapa-alrosa.com.ru
• www.rb.ru
• www.raexpert.ru
• www.hr-portal.ru
• www.rborba.ru
• www.vcug.ru