Классификация рисков при принятии решений

Конечная цель управления риском соответствует целевой функции предпринимательства, а именно получение наибольшей прибыли при оптимальном соотношении прибыли и риска.

Управление  риском осуществляется по результатам  анализа риска. Он включает в себя, идентификацию факторов риска и  неопределенности, оценку влияния факторов риска и неопределенности на результаты проекта, разработку мероприятий по снижению риска и неопределенности, интегральную оценку риска и неопределенности с учетом мероприятий по снижению риска и неопределенности, оценку эффективности мероприятий, мониторинг факторов риска и неопределенности.

Идентификация относится к качественному анализу, а оценка — к количественному. Качественный анализ предполагает выявление  источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, т.е. установление потенциальных зон риска, идентификацию всех возможных рисков, выявление практических выгод и возможных негативных последствий, которые могут наступить при реализации содержащего риск решения. Результаты качественного анализа служат исходной информацией для осуществления количественного анализа. Количественный анализ предполагает численное определение отдельных рисков и общего риска. На этом этапе определяется вероятность наступления рисковых событий и их последствий, осуществляется количественная оценка степени риска, определяется также допустимый уровень риска. Здесь могут использоваться различные методы: статистический, анализ целесообразности затрат, метод экспертных оценок, аналитический и использование аналогов.¹²

Статистический метод - это анализ потерь, наблюдавшихся в аналогичных видах хозяйственной деятельности, установление их уровней и частоты появления. Экспертный метод заключается в сборе и обработке мнений опытных менеджеров и специалистов, дающих свои оценки вероятности  возникновения определенных потерь в конкретных коммерческих операциях. Расчетно-аналитический метод базируется на математических моделях, предлагаемых теорией вероятности. Анализ целесообразности затрат - это метод, ориентированный на идентификацию потенциальных зон риска. При этом выявляются факторы и их комбинации, которые приводят к перерасходу затрат.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Рассмотрев классификацию  рисков необходимо отметить, что данная классификация в некоторой степени  условна, так как провести жесткую границу между отдельными видами рисков довольно сложно. Многие риски взаимосвязаны между собой, и изменения в одном из них вызывают изменения в другом, но все они, в конечном счете, влияют на результаты деятельности предпринимательской фирмы и требуют учета для успешной деятельности этой фирмы.

Несмотря на значительный потенциал потерь, который  несет в себе риск, он является и  источником возможной прибыли. Поэтому  основная задача предпринимателя не отказ от риска вообще, а выборы решений, связанных с риском на основе объективных критериев, а именно: до каких пределов может действовать предприниматель, идя на риск.

В 1 параграфе рассмотрены понятия и сущность рисков. На основе изученной литературы, понятие риск рассмотрено с разных сторон, с позиций различных авторов. Также обозначен предмет риска

Во 2 параграфе  выделено несколько модификаций риска, влияющего на принятие и реализацию управленческих решений. Определен широкий спектр признаков, на котором основывается классификация рисков, а также структурированы классификационные признаки рисков. Выявлены определенные зоны риска, и дано определение области риска. Определено, что управление как система состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы и управляющей подсистемы. Также в параграфе 2 охарактеризованы основные приемы управления риском. Описан ряд правил, по которым проводится выбор способа управления риском и варианта решений. Также установлено что управление риском осуществляется по результатам анализа риска. Он включает в себя, идентификацию факторов риска и неопределенности, оценку влияния факторов риска и неопределенности на результаты проекта, разработку мероприятий по снижению риска и неопределенности, интегральную оценку риска и неопределенности с учетом мероприятий по снижению риска и неопределенности, оценку эффективности мероприятий, мониторинг факторов риска и неопределенности.

В ходе исследования поставленные задачи были достигнуты. В работе были рассмотрены понятие  и сущность рисков, изучена  классификация рисков при принятии решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  изученной литературы

 

1. Абчук В. А. Менеджмент: Учебник, изд. 3 – СПб.: Издательство «Союз», 2007. – 463 с. – (Серия «Высшая школа»).
2. Башкатова Ю.И. Управленческие решения / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права.3-е изд. М., 2007 – 89 с.
3. Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е., Кислякова Н.А. и др./Основы менеджмента: Учеб. для вузов; Под ред. Д.Д. Вачугова. – 4-е изд. перераб. и доп. – М.: Высш. шк., 2008.
4. Вертакова, Козьева, Кузьбожев. Управленческие решения – разработка и выбор. 2006
5. Глухов В. В. Менеджмент: Учебник для вузов, 3-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 608 с.: ил. – ( Серия «Учебник для вузов»).
6. Голубков, Е.П. Технология принятия управленческих решений: учебник / Е.П. Голубков. – М. : Дело и сервис, 2-е изд., 2007.
7. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд. 5-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 230 с.
8. Гринева Н.В.: Теория риска и моделирование рисковых ситуаций. Учебно-методический комплекс. — М.: ФГОУ ВПО «Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации», 2007. — 43 с.
9. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 440 с. — (Высшее образование»).
10. Злобина, Н.В. Управленческие решения: учебное пособие / Н.В. Злобина. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. – 80с. – 100 экз.
11. Зражевский В.В. Основы направления совершенствования системы управления рисками // Банк. дело. – 3-е изд. 2007.
12. Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. – М.: Наука, 3-е изд., 2006. – 192с.
13. Левина, С.Ш. Управленческие решения : практикум / С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. – М. : Инфра-М, 2007.
14. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения : учебник / Б.Г. Литвак. – 6-е изд, испр. – М. : Дело, 2007.
15. Меткин М.В. Рискологические аспекты кризиса в организации. Учебное пособие. СПб, 2006.
16. Резник С.Д. и др. / Персональный менеджмент: учебник – 4-е изд., прераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2006
17. Ременников, В.Б. Разработка управленческого решения : учебное пособие для вузов / В.Б. Ременников. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2-е изд. 2006.
18. Самойлов В. Управление в условиях неопределенности: термодинамический подход / Экономические стратегии. – 2007. – 3 изд.
19. Футхутдинов, Р.А. Управленческие решения: учебник – М.: Дело и сервис, 2007
20. Чудновская, С.Н. Управленческие решения: учебник – М.: Эксмо, 2007.

¹ Вертакова, Козьева, Кузьбожев. Управленческие решения – разработка и выбор. 2006

² Н.В. Гринева: Теория риска и моделирование рисковых ситуаций. Учебно-методический комплекс. — М.: ФГОУ ВПО «Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации», 2007. — 43 с.

³ Башкатова Ю.И. Управленческие решения / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права.3-е изд. М., 2007 – 89 с.

⁴ Меткин М.В. Рискологические аспекты кризиса в организации. Учебное пособие. СПб, 2006

⁵ Абчук В. А. Менеджмент: Учебник, изд. 3 – СПб.: Издательство «Союз», 2007. – 463 с. – (Серия «Высшая школа»).

⁶Глухов В. В. Менеджмент: Учебник для вузов, 3-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 608 с.: ил. – ( Серия «Учебник для вузов»).

⁷ Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд. 5-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 230 с.

⁸ Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 440 с. — (Высшее образование»).

⁹ Самойлов В. Управление в условиях неопределенности: термодинамический подход / Экономические стратегии. – 2007. – 3 изд.

¹⁰Зражевский В.В. Основы направления совершенствования системы управления рисками // Банк. дело. – 3-е изд. 2007.

¹¹ Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. – М.: Наука, 3-е изд., 2006. – 192с.

¹² Голубков, Е.П. Технология принятия управленческих решений: учебник / Е.П. Голубков. – М. : Дело и сервис, 2-е изд., 2007