Экономика и управление ОАО «Охинская ТЭЦ». Значимость ОАО «Охинская ТЭЦ» для жизнеобеспечения Охинского района

- контроль над своевременной оплатой потребителями электрической и тепловой энергии.

 

В соответствии с основными  задачами в функции участкаэнергосбытавходят:

- заключение договоров  и приложений на отпуск потребителям (абонентам) электрической и тепловой  энергии;

- контроль над выполнением режимов потребления;

- анализ коммерческих  потерь электрической и тепловой  энергии и мощности;

- контроль над правильной эксплуатацией, правильностью работы приборов учета электрической и тепловой энергии у потребителей промышленного, бытового и обобществленного сектора;

- производство расчетов  с потребителями на основании  показаний приборов учета с  учетом надбавок (скидок) к тарифам и штрафных санкций за невыполнение условий договоров;

- допуск к эксплуатации (энергопотреблению) новых и реконструированных  энергопотребляющих установок абонентов,  включая проверку соответствия  техническим условиям, нагрузки  установленным измерительным трансформаторам  тока и напряжения, установленных  приборов учета энергии.

 

Стабильная работа энергетического  хозяйства была бы невозможна без  участков вспомогательного производства автотранспортного и ремонтно-строительного, от работы которых в целом зависит жизнедеятельность ТЭЦ – касается ли это ремонта градирни или помещений цехов, комплектации необходимым оборудованием или обеспечения транспортных услуг.

Автотранспортный  участок

Основными задачами автотранспортного  участка являются:

-доставка грузов для  обеспечения бесперебойной работы  станции;

-  обеспечение цехов  и отделов технически исправным  транспортом; 

-  доставка персонала  на станцию;

-  контроль над рациональным использованием транспорта;

-  своевременная расчистка  территории станции в зимний  период;

-  организация оперативного  круглосуточного дежурства  автобусов  на Охинской ТЭЦ.

В соответствии с основными  задачами автотранспортный участок  осуществляет следующие функции:

- контролирует работу и техническое состояние подвижного состава, закрепленного за участком;

- проводит техническое обслуживание, текущий и капитальный ремонт закрепленного за участком транспорта.

 

Ремонтно-строительный участок

Основной задачей участка является надзор совместно с производственно-техническим отделом за исправным состоянием производственных зданий и сооружений, организация и производство ремонтно-строительных работ на предприятии.

 

В соответствии с основной задачей участок выполняет следующие функции:

- контролирует работу  и состояние оборудования, инженерных  коммуникаций, помещений путем обходов  и осмотров с целью своевременного  выявления и устранения дефектов строительных конструкций;

- проводит техническое  обслуживание, текущий и капитальный  ремонт закрепленного за участком  оборудования; зданий и сооружений станции.

 

 

2.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОБЩЕСТВА

 

 

 

 

 

 

 

Рассмотрим организационную  структуру Охинской ТЭЦ:

В прямом подчинении управляющего директора находятся главный инженер, заместитель по общим вопросам и отделы: юридический планово-экономический, финансовый и отдел по кадрам и социальным вопросам.

 В свою очередь главному  инженеру подчиняются: инженер  по технике безопасности, инженер  по эксплуатации и пожарной  безопасности, инженер по ГО, ЧС  и мобилизационной работе,  ПТО,  ОКС,  основные производственные  цеха и участки.

В прямом подчинении заместителя управляющего директора по общим вопросам: ОМТС, ГХО, группа делопроизводства, фельдшер медпункта, вспомогательные участки.

 

Организационная структура  КТЦ включает в себя общецеховой оперативный персонал, состоящий из начальника цеха и двух заместителей.

Заместитель начальника цеха организует разработку и согласование годовых, месячных и перспективных планов  ремонтов, реконструкции и модернизации котлотурбинного оборудования, проведение освидетельствования механизмов и объектов в соответствии с требованиями Ростехнадзора РФ, осуществляет передачу в ремонт и приемку оборудования из ремонта и монтажа. Контролирует сроки и качество ремонта, проводимого на котлотурбинном оборудовании.

Заместитель начальника по эксплуатации организует и проводит работу с  оперативным персоналом цеха, является ответственным лицом за организацию  труда эксплуатационного персонала, обеспечивает надежную и экономичную эксплуатацию закрепленного за цехом оборудования.

Оперативный персонал осуществляет круглосуточное оперативное и техническое обслуживание оборудования электростанции. Оперативный  персонал, возглавляемый начальником  смены цеха, в оперативном отношении  подчиняется начальнику смены электростанции.

В организационную  структуру электрического цеха входят:

- эксплуатационный участок,обеспечивающий круглосуточное оперативное и техническое обслуживание обоpудования ТЭЦ;

- оперативный пеpсонал, возглавляемый начальником смены электpоцеха, в опеpативном отношении подчиняется начальнику смены электpостанции;

- ремонтный участокэлектроцеха, обеспечивающий техническое обслуживание и pемонт всего силового электpообоpудования, закpепленного за цехом;

- электpотехническаялабоpатоpия, которая обеспечивает:

- техническое обслуживание, ремонт и наладку всех устройств РЗА линий Т601 ÷ Т606, трансформаторов собственных нужд и трансформаторов связи; РУСН-0,4; РУСН-6; ОРУ-35,ОРУ-110 кВ, всех присоединений СН;

- техническое обслуживание и ремонт средств измерений, ведомственную поверку электроизмерительных приборов, высоковольтные испытания и электрические измерения изоляционных характеристик и других параметров силового оборудования.

- участок средств управления и электросвязи, осуществляющий техническое обслуживание и ремонт средств связи, охранно-пожарной сигнализации, запись оперативных переговоров.

 

В организационную структуру химического цехавходят:

- эксплуатационный участок,обеспечивающий круглосуточное оперативное обслуживание химического оборудования ТЭЦ;

-  ремонтный участок, обеспечивающий техническое обслуживание и pемонт всего оборудования, закpепленного за цехом;

- санитарная и химическая лаборатории, которые осуществляют  контроль над соблюдением санитарно – гигиенических норм на рабочих местах и контроль загрязнения водоема с учетом особенности предприятия, утвержденных нормативно допустимых сбросов и характера вредного воздействия производственных факторов на персонал и окружающую среду.

 

В организационную  структуру цеха централизованного ремонтавходят:

-  участок по ремонту котельного оборудования;

-  участок по ремонту турбинного оборудования;

-  участок по ремонту тепловой изоляции и обмуровки;

- участок по ремонту оборудования теплоснабжения, в составкоторого входят машинисты насосных установок перекачивающей насосной станции (ПНС);

-  ремонтно-механическая мастерская, обеспечивающая изготовление

нестандартного оборудования, отдельных деталей, оснастки, приспособлений для производства ремонтных работ, ремонт станочного парка, осуществление технического обслуживания, ремонт и освидетельствование грузоподъемных механизмов, в состав участка входят машинисты мостовых кранов.

 

Организационная структура участка ГТУсостоит из следующих должностей: начальник участка и машинистов газотурбинных установок.

Оперативное и техническое  обслуживание ГТУ производится оперативным  персоналом.

Организационная структура  участкаИВС состоитиз:

- группы по обслуживанию вычислительной техники, отвечающей за обеспечение безотказного функционирования персональных компьютеров и периферийных устройств;проведение профилактических работ персональных компьютеров и периферийных устройств; контроль над правильной эксплуатацией вычислительной техники,  оперативное обучение специалистов других подразделений работе на персональном компьютере и периферийном оборудовании;

- группы программирования, отвечающей за разработку, отладку и эксплуатацию прикладного программного обеспечения;внедрение новых стандартных программ, разработанных другими организациями;разработку инструкций по эксплуатации прикладного программного обеспечения;разработку и согласование с соответствующими подразделениями предприятия схем обработки информации по всем задачам и процессам обработки и информации на ЭВМ.

 

 

 

 

Организационная структура участка тепловой автоматикиразработана и утверждена в соответствии с действующим в ОАО «Охинская ТЭЦ» порядком. Работники участка по выполняемым функциям разделены на группы, каждой из которых руководит мастер производственного участка.

Оперативное и  техническое обслуживание средств и устройств выполняется для устранения дефектов, требующих сложных и трудоемких работ, привлекается ремонтный персонал цеха, теплотехнического контроля, средств автоматики, защиты и сигнализации и дистанционного управления арматурой производится оперативным персоналом цеха.

 

Организационная структура автотранспортного  участка разработана исходя из объема работ и уровня задач, возложенных научасток. В составе участка имеется парк тракторной и различной автомобильной техники.

 

Организационная структура РСУ состоит из следующих должностей: мастер производственного участка и рабочие строительных специальностей: маляры, столяры, бетонщики, слесари аварийно-восстановительных работ, пескоструйщики, монтажники.

 

Организационная структура участка  энергосбыта разрабатываются исходя из объема работ и уровня задач, возложенных научасток.

Руководство участком осуществляется начальником и его  заместителем. Участок состоит из инспекторской  группы, отдела реализации электроэнергии юридическим лицам, отдела реализации тепловой энергии юридическим лицам, отдела по финансовой работе с юридическими лицами, абонентского отдела, состоящего из контролеров и электромонтеров по ремонту электросчетчиков.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Финансирование предприятия  должно решать задачи обеспечения расширенного воспроизводства. Именно поэтому своевременное  и в необходимом объеме финансирование предприятия из различных источников позволяет ему решать задачи ведения бизнеса и собственного развития. Однако для привлечения такого финансированияпредприятие должно:

- располагать основными  источниками средств; 
-определить оптимальный источник финансирования.

Группировка финансовых ресурсов организаций поисточникам их формирования представлена на рисунке ниже.

 

 

 

 

 

 

 

По месту возникновенияфинансовые ресурсы предприятия классифицируются:

- на внутреннее финансирование;

- на внешнее финансирование.

 
Внутреннее финансированиепредполагает использование тех финансовых ресурсов, источники которых образуются в процессе финансово-хозяйственной деятельности организации. Примером таких источников могут служить чистая прибыль, амортизационные отчисления, кредиторская задолженность, резервы предстоящих расходов и платежей, доходы будущих периодов, реализация или сдача в аренду неиспользуемых активов.

В современных условиях предприятия самостоятельно распределяют прибыль, оставшуюся в их распоряжении. Рациональное использование прибыли предполагает учет таких факторов, как реализация планов дальнейшего развития предприятия, а также соблюдение интересов собственников, инвесторов и работников.

Как правило, чем больше прибыли  направляется на расширение хозяйственной  деятельности, тем меньше потребность  в дополнительном финансировании. Величина нераспределенной прибыли зависит  от рентабельности хозяйственных операций, а также от принятой на предприятии дивидендной политики.