Экономическое обоснование проекта создания новой промышленной организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2013 в 19:35, курсовая работа

Описание работы

Состояние основных фондов во многом определяет конкурентоспособность продукции и, следовательно, выживаемость предприятий промышленности. В настоящее время на российских промышленных предприятиях стоит проблема использования устаревшего оборудования. Почти половина всего оборудования (48,2%) была произведена более 20 лет назад. Средний возраст оборудования на российских предприятиях, по данным государственных статистических органов, составляет 20,7 лет. Поэтому часто необходимо не только ремонтировать различные станки, а заменять их на более новые и эффективные.

Содержание работы

Введение 7
1. Товарная политика предприятия и формирование плана производства 8
2. Разработка баланса спроса и предложения (производства) плоскошлифовальных станков и определение плана производства завода 9
3. Выбор и экономическое обоснование пункта строительства предприятия 11
4. Определение потребности в персонале и затратах на оплату труда 13
5. Полная плановая себестоимость производства одного изделия и всего выпуска товарной продукции 15
6. Определение потребности в производственных фондах 16
7. Обоснование эффективности инвестиционного проекта 18
Заключение 21
Проверка на устойчивость и чувствительность проекта 22

Файлы: 1 файл

курсовая. эк орг новое строительство.doc

— 308.50 Кб (Скачать файл)

Министерство по образованию  и науке Российской Федерации

Государственное образовательное  учреждение

Высшего профессионального  образования

“ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ  УПРАВЛЕНИЯ”

 

Институт управления в промышленности и энергетике

Кафедра управления организацией в машиностроении

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

По учебной  дисциплине “Экономика организации”

На тему:

“Экономическое  обоснование проекта создания новой  промышленной организации”

 

 

 

Вариант № 4*

Новое строительство

 

 

Выполнил студент очной формы обучения

Специальности управление персоналом

 

 

 

Руководитель  проекта       Савин А.В.   

                                       (подпись)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва-2010 год.

 

Срок сдачи  студентом готового проекта: 10 декабря 2010 года

 

 

Руководитель  курсового проекта

 

Савин А.В.

 

 

                                                                                                                               

________________________                       ________________                    ___________________

      (учетная степень,звание)                                     (подпись)                                 (инициалы,фамилия)

 

Задание принял к исполнению студент:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Задание на курсовое проектирование 3

Введение 7

1. Товарная политика предприятия и формирование плана производства 8

2. Разработка баланса спроса и предложения (производства) плоскошлифовальных станков и определение плана производства завода 9

3. Выбор и экономическое обоснование пункта   строительства предприятия 11

4. Определение потребности в персонале и затратах на оплату труда 13

5. Полная плановая себестоимость производства одного изделия и всего выпуска товарной продукции 15

6. Определение потребности в производственных фондах 16

7. Обоснование эффективности инвестиционного проекта 18

Заключение 21

Проверка на устойчивость и чувствительность проекта 22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального  образования

“ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ”

 

Специальность управление персоналом

 

Задание

 

на  курсовое проектирование студента 

по  учебной дисциплине «Экономика организации»

на  тему: «Экономическое обоснование проекта  создания новой организации по производству токарных полуавтоматов».

 

Исходные  данные к проекту.

 

1) Вид продукции:  спец.сверлильный 

 

2)Годовой объем  производства изделий, шт.

А) минимальный: 2500

Б) максимальный: 5200

 

3)Удельные капитальные  вложения на 1тонну веса станка, руб.: 13840

 

4)Распределение  капитальных вложений по годам  строительства:

                          Вариант 1                  Вариант 2

1-й год                30%                             20%

2-й год                40%                             20%

3-й год                30%                             60%

 

5)Транспортные затраты:

Снабжение вариант 1 (км)-165

                    вариант 2 (км)-200

 

6)Сбыт.

Вариант 1-

Доля потребления (%) в пунктах:

А - 30

Б - 20

В - 35

Г - 15

Расстояние  до пунктов (км):

А - 210

Б - 195

В - 85

Г – 110

 

Вариант 2-

Доля потребления (%) в пунктах:

А - 25

Б - 15

В - 30

Г - 30

Расстояние  до пунктов (км):

А - 300

Б - 90

В - 190

Г – 210

 

7)Вес станка (т): 3,6

 

8)Стоимость  основных материалов покупных  полуфабрикатов, за вычетом   отходов,  руб.:    76530

 

9)Трудоемкость  изготовления станка, нормо-часов: 1430

 

10)Коэффициент  выполнения норм: 1,2

11)Среднечасовая  ставка основных (производственных) рабочих, руб.: 25

 

12)Премии производственных  рабочих, % :30

 

13)Среднечасовая  ставка вспомогательных рабочих,  руб.: 23

 

14)Премии вспомогательных  рабочих,  % : 35

 

15)Дополнительная  заработная плата основных (производственных) и вспомогательных рабочих, % к  основной зарплате: 15

 

16) Процент вспомогательных  рабочих (к основным производственным  рабочим) : 63

 

17)Процент служащих  по отношению к основным рабочим: 28

 

18)Среднемесячный  оклад служащего, руб.:5200

 

19)Премия служащих, %: 50

 

20)Дополнительная  зарплата служащих, % :10

 

21)Норма оборотных  средств по сырью, основным  и  вспомогательным материалам, дни: 13

 

22)Длительность  производственного цикла, дни: 47

 

23)Коэффициент  нарастания затрат в незавершенном  производстве: 0,55

 

24)Норма оборотных  средств на готовую продукцию  (на складе и отгруженную), дни: 5

 

25)Процент расходов  на содержание и эксплуатацию  оборудования: 115

 

26)Процент общепроизводственных  расходов: 90

 

27)Процент общехозяйственных  расходов: 60

 

28)Внепроизводственные  расходы, % от производственной себестоимости: 7

 

29)Ставка налога  на прибыль, %: 24

 

30)Уровень конкурентоспособности  изделия (товаропроизводитель (УКС)/конкурент  по аналогу (УКС’))  по  №№:

№1   0,3/0,31

№2   0,29/0,26

№3   0,21/0,2

№4   0,32/0,3

№5   0,27/0,25

№6   0,31/0,34

№7   0,41/0,4

31)Процент отчислений  на социальные нужды от затрат  на оплату труда: 26,0

32)Ставка ссудного  капитала: 20

 

Срок сдачи  студентом готового проекта …_________2010 г.

 

Дата выдачи задания                                 …_________2010 г.

 

Руководитель  курсового проекта

 

____________________       ________________      ______________________

        (ученая степень, звание)             (подпись)                 (инициалы и фамилия)

 

Задания приняла  к исполнению студентка _____________ формы  обучения

 

______ курса _______ группы ________________    

 

 

 

___________                           __________________________

    (подпись)                                   (инициалы и фамилия)  

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

 

Для развития российской экономики актуальны модернизация и обновление основных фондов, осуществляемые в ходе капитального строительства. Под капитальным или новым  строительством понимают создание новых, а также расширение и реконструкцию действующих организаций.

Состояние основных фондов во многом определяет конкурентоспособность  продукции и, следовательно, выживаемость предприятий промышленности. В настоящее  время на российских промышленных предприятиях стоит проблема использования устаревшего оборудования. Почти половина всего оборудования (48,2%) была произведена более 20 лет назад. Средний возраст оборудования на российских предприятиях, по данным государственных статистических органов, составляет 20,7 лет. Поэтому часто необходимо не только ремонтировать различные станки, а заменять их на более новые и эффективные.

Так же важное значение имеет рациональное распределение  работ. На многих видах оборудования производят больше продукции, чем положено по инструкции, что приводит к его более быстрому износу. С другой стороны, многие станки используют не в полную мощь, что приводит к уменьшению количества выпускаемой продукции.

Все эти проблемы стараются решать на предприятиях с  помощью введения проектов для повышения эффективности, которые создаются на основе различных расчетов: оценок спроса и предложения, загруженности основных фондов, потребности в персонале и т.п.

Технико-экономическое  обоснование является составной  частью бизнес-плана. Оно осуществляется для вновь возводимых и реконструкции существующих промышленных предприятий всех форм собственности (государственная, коллективная, частная) и предусматривает вывод об экономической целесообразности строительства  предприятия или отказ от предлагаемого проекта строительства.

В данном курсовом проекте будет рассмотрен проект нового строительства завода по производству токарных полуавтоматов.

Цель курсового  проекта:

  1. закрепить полученные теоретические знания по курсу «Экономика организации», которая раскрывает проблему нормального функционирования промышленного предприятия, т.е. проблему обеспечения достаточного размера выручки (прибыли) при эффективном использовании производственных ресурсов, минимизации текущих издержек производства, рациональном объеме выпуска каждой номенклатурной позиции с учетом конкурентоспособности и спроса.
  2. научиться использовать современные методы оценки инвестиционных проектов, отвечающих требованиям международных стандартов.
  3. Найти оптимальное решение проблемы на основе полученных результатов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Товарная политика предприятия  и формирование плана производства

 

В условиях товарно-денежных отношений номенклатура выпускаемой  продукции и объемы ее производства во многом зависят от ее конкурентоспособности. Следовательно, требуется постоянная оценка товара с позиции его соответствия требованиям рынка и экономической целесообразности его производства. Выполнение этих требований базируется на результатах маркетинговых исследований, анализ которых позволяет оценить уровень конкурентоспособности товара, что находит отражение в товарной политике, определяемой в бизнес-плане.

Разработка  товарной политики предусматривает:

  1. комплексный анализ возможностей действующих рынков с позиции обеспечения успешной реализации производимой продукции, т.е. оценку рынков сбыта;
  2. сравнение уровней конкурентоспособности собственного и аналогичного товара, производимого конкурентами;
  3. выбор наиболее благоприятных рынков и соответствующей номенклатуры продукции, объема реализации и цен на продукцию.

Для оценки рынков сбыта определяются место товара на различных рынках, исходя из платежеспособного  спроса на товар, а также структура  покупателей по платежеспособному  спросу и перечень конкурентов.

Оценка рынков сбыта позволяет установить потенциальную  номенклатуру всей продукции и определить уровень конкурентоспособности каждой номенклатурной позиции у соперника.

Для оценки конкурентоспособности  товара определяется потенциальная  номенклатура товара, исходя из возможностей действующих мощностей.

 В нашем  случае, предприятие по производству токарных полуавтоматов, исходя из производственной мощности, может выпускать семь наименований товара с уровнем конкурентоспособности: УКС1 – 0,3; УКС2 – 0,29; УКС3 – 0,21; УКС4 – 0,31; УКС5 – 0,27; УКС6 – 0,31; УКС7 – 0,41.

Соответственно  уровень конкурентоспособности  аналогичной продукции у конкурента: УКС1' – 0,31; УКС2' – 0,26; УКС3' – 0,2; УКС4' – 0,32; УКС5' – 0,25; УКС6' – 0,34; УКС7' – 0,34.

В план производства включается номенклатура продукции, уровень  конкурентоспособности которой превышает уровень аналогичного показателя у товаропроизводителя-конкурента, т.е. УКСi > УКСi'.

Из всей номенклатуры в план производства могут быть включены следующие товары, уровень конкурентоспособности  которых превышает соответствующий уровень у конкурента:

УКС2 (0,29) > УКС2' (0,26)

УКС3 (0,21) > УКС3' (0,2)

УКС5 (0,27) > УКС5' (0,25)

УКС7 (0,41) > УКС7' (0,4)

Проект технико-экономического обоснования будет рассмотрен на примере строительства предприятия  по производству токарных полуавтоматов, где уровень конкурентоспособности товара (УКС7 – 0,41) выше аналогичного уровня у товаропроизводителя-соперника (УКС7' – 0,4).

 

 

 

 

 

2. Разработка баланса спроса и  предложения ( производства) специальных  сверлильных станков и определение  плана производства предприятия.

 

Потребность в  токарных полуавтоматах, которая должна стать основой определения плана производства для дальнейшей реализации на рынке средств производства, рассчитывается для вновь строящегося предприятия.

Объект технико-экономического обоснования – строительство станкостроительного предприятия по производству токарных полуавтоматов.

 

Баланс  производства и спроса специальных  сверлильных станков

Табл. 1

РЕСУРСЫ

ПОТРЕБЛЕНИЕ(спрос)

№ п.п.

Источник

Шт.

Уд. Вес( %)

Направление спроса

Шт.

Уд.вес(%)

1

Действующее производство (выпуск) (8000шт.*0.06)

480

6

Для машиностроения и металлообработки в том числе:

6352

 

 

 

 

75

 

 

 

 

2

Прирост выпуска  за счет организационно-технических  мероприятий 

( 480*0.2)

96

1

А) на расширение парка

Б) на замену физически изношенного

3529

 

2823

42

 

 

33

3

Прирост выпуска

(5459-96-480)

7893

93

Прочие отрасли  народного хозяйства

2117

25

 

Итого:

8469

100

 

8469

100

Информация о работе Экономическое обоснование проекта создания новой промышленной организации