Экономическое обоснование машиностроительного производства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Февраля 2013 в 09:54, курсовая работа

Описание работы

Целью курсовой работы является освоение методики экономических расчётов, проводимых на стадии создания нового промышленного предприятия. Методика носит учебный характер и основана на ряде допущений, например, предполагается, что имеются опытные образцы намеченной к выпуску продукции, осуществлены маркетинговые исследования, в результате которых уточнены технические характеристики продукции, требования по качеству, установлены ожидаемый рыночный спрос на изделия и их цены.

Содержание работы

1.Введение 4
1.1 Постановка задачи создания нового предприятия 4
1.2 Маркетинговый анализ. 5
1.3 Описание изделий, планируемых к выпуску на предприятии 7
с указанием их характеристик 7
2. Исходные данные 9
2.1 Индивидуальное задание 9
2.2 Справочные данные 9
3.Выбор состава предприятия 11
3.1 Определение численности основных рабочих 11
3.2 Определение численности вспомогательных рабочих. 12
3.3 Определение численности управленческого персонала и специалистов 13
3.4 Численность и фонд оплаты труда работников предприятия. 15
3.5 Вывод 17
3.6 Глоссарий 18
4. Определение параметров имущественного комплекса. 21
4.1 Основные средства 21
4.2 Оборотные средства 23
4.3 Вывод 25
4.4 Глоссарий 25
5. Расчет потребности в начальном капитале 27
5.1 Потребность в начальном капитале 28
5.2 Вывод 28
5.3 Глоссарий 29
6. Выбор организационно-правовой формы и источников формирования начального капитала 30
7. Расчет себестоимости продукции и прибыли 34
7.1 Расчет себестоимости единицы продукции 37
7.2 Структура себестоимости по видам продукции 38
7.3 Вывод 39
8. Расчет и распределение прибыли 40
8.1 Расчет и распределение прибыли 41
8.2 Вывод 42
8.3 Глоссарий 43
9. Оценка ожидаемого экономического эффекта от создания фирмы 44
9.1 Основные показатели деятельности предприятия 46
9.2 Вывод 47
9.3 Глоссарий 47
10. Расчет показателей рентабельности и определение точки безубыточности 48
10.1 Результаты экономического анализа деятельности предприятия 50
10.2 Расчёт точек безубыточности графическим способом 51
10.3 Глоссарий 52
11. Заключение 53
12. Приложение 1 54
13. Список использованной литературы 55

Файлы: 1 файл

эк курс мой.docx

— 218.96 Кб (Скачать файл)



2.2 Справочные данные

Таблица 3.

Показатель

Обозначение

Единица

измерения

Значение

показателя

Норматив дополнительной заработной платы

aд

%

12,0

Страховые взносы в государственные  внебюджетные фонды

aс.н

%

34,0

Стоимость нематериальных активов, необходимых  для осуществления производственной деятельности предприятия

Кн.а

тыс. р.

20,0

Цена 1 единицы оборудования рабочего места для персонала. Принимается условно одинаковой как для рабочих мест основных и вспомогательных рабочих, так и для рабочих мест АУП, ИТР и служащих

Цо

тыс. р.

4,0

Доля затрат на транспортировку, монтаж и наладку оборудования от его стоимости, %

aтр

%

8

Коэффициент, определяющий удельный вес стоимости передаточных устройств, прочего производственного инвентаря в стоимости оборудования

ao

1,3

Средняя площадь 1 рабочего места. Принимается  условно одинаковой для производственных, для офисных и для складских помещений.

S пл

м2

5,6

 

Окончание таблицы 3.

Цена 1 м2 площади. Принимается условно одинаковой для производственных, для конторских и для складских помещений

Ц пл

тыс. р.

2,2

Норма амортизации оборудования (для  всех видов оборудования, в том числе конторского)

На.о

%

10

Норма амортизации помещений (для  всех видов помещений)

На.п

%

4,0

Норма амортизации нематериальных активов 

На.н

%

20

Ставка процента за кредит (ссудного процента)

aкр

%

18,0

Ставка процента при аренде

aар

%

10,0

Норматив цеховых  накладных расходов

aц.н.к

%

25,0

Норматив общезаводских накладных расходов

aз.н.к

%

35,0

Норматив внепроизводственных расходов

aвп

%

12,0

Норматив расходов на рекламу

aн.рек

%

3,0

Ставка налога на добавленную стоимость

aндс

%

18,0

Ставка налога на прибыль

aпр

%

24,0

Норматив отчислений в резервный  фонд

aрез

%

15,0

Ставка налога на имущество

aим

%

2,2

Минимальный процент дивидендов

aдив

%

15,0

Средняя норма прибыли предприятий  – конкурентов в отрасли

Н пр

%

22,0

Средняя ставка по депозиту в коммерческих банках региона

Н дп

%

18,0

Минимальный размер оплаты труда

МРОТ

р.

2300


 

 

3.Выбор  состава предприятия

 

Трудовой   коллектив   любого   промышленного   предприятия   состоит   из   основных  и  вспомогательных  рабочих,  специалистов,  служащих  и  управленческого  персонала.

 

 

3.1 Определение  численности основных рабочих

 

Основные  рабочие выполняют на предприятии  операции основного технологического процесса. Явочная численность основных рабочих - это совокупность работников, которые должны фактически участвовать в выполнении производственного процесса постоянно, и для проектируемого предприятия определяется по формуле

Чя = å] Ч i [,

где Чi – количество основных рабочих, занятых изготовлением каждого вида продукции, определяемое исходя из годового объема выпуска всех видов продукции, удельной трудоемкости ti единицы продукции, длительности рабочей смены (принимается 8 ч.) и количества рабочих дней в году (принимается 260):

Чя = [Ni ti / (260 · 8)].

Списочная численность основных рабочих – это  совокупность работников, с которыми организация находится в соответствующих гражданско-правовых отношениях на постоянной, временной, сезонной или разовой основах вне зависимости от их участия в работе на дату или период рассмотрения, включая работающих надомниками, вахтовым методом, по совместительству или по договору подряда и составляет:

Чо = ] 1,1 Чя [   ,

где ]...[ – знак округления числа, стоящего в скобках, до ближайшего большего целого.

Целесообразно рассчитать не только общую численность  основных рабочих, необходимых для  выпуска заданного объема продукции, но и их численность по каждому  виду изделий.

 

Тогда для изделия А:

Чя = 260004,83/ (260 · 8) = 60, 37 ; принимаем Чя = 61 чел.

 

 

Для изделия В:

 

Чя = 37000 3,62 / (260 · 8) = 64, 39 ; принимаем Чя = 65 чел.

 

Для третьего изделия:

 

Чя = 48000 2,02 / (260 · 8) = 46, 61 ; принимаем Чя = 47 чел.

 

Тогда в сумме получим, что явочная  численность составит 183 человек, а списочная численность составит 202 человека.

 

Таблица 4

Профессия

Явочная численность

Списочная численность

Сборщик изделия А

61

68

Сборщик изделия В

65

72

Сборщик изделия С

47

52

Суммарно

173

192


 

 

3.2 Определение  численности вспомогательных рабочих, управленческого персонала и специалистов

 

Вспомогательные рабочие поддерживают нормальное функционирование основного производства на предприятии, обеспечивая рабочие места необходимым инструментом, осуществляя ремонт оборудования, выполняя транспортные и складские операции. Состав и численность вспомогательных рабочих зависит от используемого в процессе производства  оборудования, его сложности и характера работы. При выборе состава и численности вспомогательных рабочих необходимо учитывать следующее:

– состав вспомогательных рабочих должен обеспечивать выполнение всех возможных работ по обслуживанию основного производства;

– для выполнения вспомогательных работ целесообразно привлекать работников, владеющих смежными профессиями (например, электромонтера, имеющего навыки сварочных работ), что позволит сократить потребность в рабочих.

– исходя из малочисленности вспомогательных рабочих, следует предусмотреть их взаимозаменяемость.

Управленческий персонал и специалисты руководят производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. При небольшой численности управленческого персонала, специалистов и служащих необходимо обеспечить четкую их взаимозаменяемость на периоды отпусков, болезней или командировок. Например, при отсутствии директора его обязанности могут быть возложены на начальника цеха. Определенные обязанности снабженца и специалиста по сбыту продукции при его отсутствии может выполнять бухгалтер, а отдельные – директор предприятия и начальник цеха. Порядок такого замещения должен быть определен приказом по предприятию.

В нашем случае целесообразно предусмотреть в составе вспомогательных рабочих, управленческого персонала, специалистов и служащих следующих должностей:

 

Управленческий персонал и специалисты

Директор. Общее руководство предприятием, координация всех его служб, принятие решений в области планирования и оперативного управления деятельностью предприятия, решение экономических, социальных и технических вопросов.

Секретарь-делопроизводитель. Оформление (в том числе печатание), учет, регистрация, рассмотрение, подготовка поступающей корреспонденции. Рассылка распределительных документов, писем, телеграмм, телефонограмм, факсов, и т.п.

Главный инженер. Решает задачи технического развития предприятия, организовывает работы по обеспечению необходимой технической документацией, по ремонту оборудования и инструментов.

Бухгалтер-экономист. Ведение бухгалтерской отчётности, осуществление работы по банковскому обслуживанию предприятия, взаимодействие с налоговыми органами, анализ финансово-экономической деятельности предприятия, начисление зарплаты, внутренние операции, составление необходимых экономических расчётов по всему кругу задач предприятия.

Менеджер по продажам (закупкам). Осуществляет оперативный контроль за поставку на предприятие необходимых комплектующих  изделий, а также отвечает за сбыт продукции потенциальным покупателям.

Начальник участка. Осуществляет административное и техническое руководство сборочным производством.

Мастер. Осуществляет оперативное  управление и координацию основных и вспомогательных рабочих, устанавливает  сменно-суточные задания, контролирует своевременность и качество выполнения, отвечает за соблюдение техники безопасности на предприятии.

Инженер-технолог. Техник. Осуществляет оперативный контроль за соблюдением технологической дисциплины на производстве. Оказывает оперативную помощь в технических вопросах рабочим. Ведет приемку поступающих на производство материалов и выпуска готовой продукции. Выполняют функции работников отдела качества.

Инженер сервисного центра. Отвечает за исправность станочного парка  и другого производственного оборудования. Оказывает сервисные услуги покупателям продукции.

Фельдшер. Самостоятельно оказывает  первую доврачебную, срочную и неотложную помощь больным и пострадавшим. Ведет  медицинский учет работников и внешние  связи предприятия с медицинскими учреждениями.

Вспомогательные рабочие

 

Инструментальщик-наладчик оборудования (ремонтник). Наладка и ремонт оборудования.

 

Электромонтер.  Своевременно обслуживает  эксплуатируемую электросеть, и  электрооборудование.

 

Кладовщик инструментально-материальной кладовой. Занимается выдачей инструмента  основным рабочим, выдачей комплектующих деталей, узлов, изделий, необходимых для сборки выпускаемой продукции, а также учетом готовой продукции и подготовкой ее к реализации (упаковкой).

 

Транспортный рабочий. Перевозка готовой продукции и др. тяжелых изделий, доставка ее к месту погрузки.

 

Слесарь-сантехник.  Сантехническое и ремонтное обслуживание.

 

Уборщик-дворник. Следит за чистотой сборочных участков и других помещений, а так же прилегающей к ним территории.

 

Охранник. Осуществляет контрольно-пропускной режим и охрану территорий предприятия.

3.4 Численность  и фонд оплаты труда работников  предприятия.

 

Заработная  плата – это величина вознаграждения за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества труда и условий выполняемой работы.

Фонд основной заработной платы – это заработная плата, начисленная за производственную продукцию или за отработанное время.

Месячная  заработная плата основных рабочих  по i-ому изделию определяется по формуле:

,

где ti – Рчi – часовая тарифная ставка, руб./ нормо-час; Чо – списочная численность основных рабочих; 176 – ср. кол-во рабочих часов в месяце. Тогда для рабочих по изделию А общая заработная плата составит:

 

  Соответственно для рабочих по  изделию В получим:

 

И для рабочих по изделию С:

 

 

 

На  основании этих расчетов среднюю  з/п принимаем равной 6571

Вспомогательные рабочие поддерживают нормальное функционирование основного производства на предприятии, обеспечивая рабочие места необходимым инструментом, осуществляя ремонт оборудования, выполняя транспортные и складские операции . Управленческий персонал и специалисты руководят производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. При выборе должностей вспомогательных рабочих определяем следующие коэффицинты от средней з/п:

Директор – 7

Секретарь-делопроизводитель – 2

Главный инженер – 6

Бухгалтер-экономист – 5

Менеджер по продажам (закупкам) – 4,5

Инженер сервисного центра – 3,0

Инженер-технолог – 5,7

Техник – 3,0

Начальник участка – 5,7

Мастер  – 3,0

Фельдшер – 3,0

Инструментальщик-наладчик оборудования (ремонтник) – 1,9

Электромонтер – 1,8

Кладовщик инструментально-материальной кладовой – 1,2

Транспортный рабочий – 1,5  

Слесарь-сантехник – 1,8

Уборщик-дворник – 0.9

Охранник  – 1,2

 

На  периоды отпусков, болезней или командировок управленческий персонал, специалисты, служащие могут подменять друг друга: обязанности директора могут  быть возложены на главного инженера.

Иерархия кадров приведена в  приложении 1.

Численность и фонд оплаты труда работников предприятия

Таблица 7

Категория, должность,

профессия

Численность персонала, чел.

Форма оплаты труда

Месячная заработная плата одного работника, руб./мес.

Месячный фонд основной заработной платы, руб./мес.

Управленческий персонал и специалисты

Директор

1

повременная

45997,00

45997,00

Главный инженер

1

повременная

39426,00

39426,00

         
 

Инженер-технолог

1

повременная

37454,70

37454,70

Начальник участка

1

повременная

37454,70

37454,70

Бухгалтер-экономист

1

повременная

32855,00

32855,00

Менеджер по

продажам

2

повременная

29569,50

59139,00

Менеджер по закупкам

1

повременная

29569,50

29569,50

Инженер сервисного центра

1

повременная

19713,00

19713,00

Техник

1

повременная

19713,00

19713,00

Мастер участка

2

повременная

19713,00

39426,00

Фельдшер

1

повременная

19713,00

19713,00

Секретарь-делопроизводитель

1

повременная

13142,00

13142,00

Итого фонд оплаты труда управленческого  персонала и специалистов: 366080,00 руб./ мес.

Основной персонал

Сборщик изделия 1

68

сдельная

11264,00

 

Сборщик изделия 2

72

сдельная

4928,00

 

Сборщик изделия 3

52

сдельная

3520,00

 

Итого фонд оплаты труда основного  персонала: 1066912 руб./ мес.

Вспомогательные рабочие

Инструментальщик-наладчик оборудования (ремонтник)

4

повременная

12484,90

49939,6

Кладовщик инструментально-материальной кладовой

3

повременная

7885,20

23655,6

Слесарь сантехник

1

повременная

11827,80

11827,80

Электромонтер

1

повременная

11827,80

11827,80

Охранник

2

повременная

7885,20

15770,4

Уборщик- дворник

1

повременная

5913,90

5913,90

Транспортный рабочий

3

повременная

9856,50

29569,5

Итого фонд оплаты труда вспомогательных  рабочих: 132352,00 руб./ мес.

Всего фонд оплаты труда персонала  предприятия: 1565344,00 руб./ мес.

Информация о работе Экономическое обоснование машиностроительного производства