Экономическая оценка производительности труда

∆ТП = (П1 - П0) × Д1 × ЧР] =(7,85-7,95) × 210 × 55 = - 1155 ч.

Всего: - 2030 ч.

На ЗАО «Курскрезинотехника» фактический фонд рабочего времени меньше планового на 2030 ч.

 

Таблица 4 - Использование персонала предприятия

Показатель	2010 г.	2011 г.		отклонение
		план	факт	от 2010 г.	от плана
Среднегодовая численность рабочих (ЧР)	48	48	55	+7	+7
Отработано  за год одним рабочим: дней (Д) часов (Ч)	220 1727	220 1727	210 1638	-10 -89	-10 -111
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	7,85	7,95	7,8	-0,05	-0,15
Фонд  рабочего времени (Т), ч	82896	83952	90090	-7194	-2030
В том числе сверхурочно отработанное время, ч	1630	-	1485	-145	+1485

 

Как видно  из таблицы 4, ЗАО «Куркрезинотехника» использует производственный персонал недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 210 дней вместо 220, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени, составили на одного рабочего 10 дней, а на всех - 1650 дней, или 13118 4(1650 × 7,95) ч.

Существенны и внутрисменные  потери рабочего времени: за один день они составили 0,15 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими - 1155 ч. Общие потери рабочего времени - 6150 ч ((1638-1749) × 55). В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы (1485 ч). Если их учесть, то общие потери рабочего времени составят 19 800 ч., или 7,3 %.

Для выявления причин целодневных и  внутрисменных  потерь рабочего времени  сопоставляют данные фактического и  планового  баланса рабочего времени (таблица 5). Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, которые не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получит отдачу.

На предприятии  ЗАО  «Курскрезинотехника» большая часть потерь ((495+33+660) × 7,95 + 1155=10599 ч.) вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению шести работников (10599/1749).

 

Таблица 5 - Анализ  использования фонда рабочего времени

Показатель	На одного рабочего		Отклонение  от плана
	план	факт	на одного рабочего	на всех рабочих
Календарное количество дней	365	365	-	-
В том числе праздничные и выходные дни	111	111	-	-
Номинальный фонд рабочего времени, дни	254	254	-	-
Неявки  на работу, дни	34	44	+10	+1650
В том числе: ежегодные отпуска отпуска по учебе отпуска по беременности и родам дополнительные  отпуска с разрешения администрация болезни прогулы простои	16 1 3 5   9 - -	16 2 2 8   11,8 0,2 4	- +1 -1 +3   +2,8 +0,2 +4	- +165 -165 +495   +462 +33 +660
Явочный фонд рабочего времени, дни	220	210	-10	-1650
Продолжительность рабочей смены, ч	8	8	-	-
Бюджет  рабочего времени, ч	1760	1680	-80	-13200
Предпраздничные сокращенные дни, ч	9	9	-	-
Льготное  время подросткам, ч	2	2,4	+0,4	+66
Внутрисменные простои, ч	-	30,6	+30,6	+5049
Полезный  фонд рабочего времени, ч	1749	1638	-111	-18315
Средняя продолжительность рабочей  смены, ч	7,95	7,8	-0,15	-5197
Сверхурочное  отработанное время, ч	-	9	+9	+1485
Непроизводительные  затраты рабочего времени	-	8,3	+8,3	+1367

 

Сокращение  потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы  подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку  продукции:

∆ВП = ПРВ × ЧВ0 = (10599 + 1367) × 343,05 = 5 492 тыс. руб.

Однако  надо иметь  в виду, что потери рабочего времени  не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как  они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников.

 

3.3. Эффективность использования персонала предприятия

 

 

Большое значение для  оценки эффективности  использования  трудовых ресурсов на предприятии в  условиях рыночной экономики имеет  показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к  среднегодовой  численности промышленно-производственного  персонала).

Rn = 13590/12 × 100 = 113250.

 

    

 

Таблица 6 - Расчет  влияния факторов изменения годовой  выработки на уровень рентабельности персонала

Факторы изменения среднегодовой  выработки	Расчет влияния	Изменение прибыли на одного работника, тыс. руб.
1. Удельный вес рабочих в общей  численности персонала	∆ГВуд × Дрп0 × Rоб0 = (+ 10,08) × 0,9922 ×18,79/100	+ 1,88
2. Количество отработанных дней  одним рабочим за год	∆ГВД × Дрп0 × Rоб0 = (- 22,27) × 0,9922 × 18,79 /100	- 4,15
3. Средняя продолжительность рабочего дня	∆ГВП × Дрп 0 × Rоб0 = (- 8,83) × 0,9922 х 18,79 /100	- 1,65
4. Среднечасовая выработка	∆ГВчв × ДрПо × Rоб0 = (+ 40,03) × 0,9922 × 18,79 /100	+ 7,46
5. Изменения уровня отпускных  цен	∆ГВЦ × Дрп0 × Rоб0 = (516,33 - 499,01) х 0,9922 × 18,79/100	+ 3,23
Итого:	36,33 × 0,9922 ×18,79/100	+ 6,77
6. Организация производства (интенсивность  труда)	(+ 16,09) × 0,9922 × 18,79/100	+3,0
7. Повышение технического уровня  производства	(+ 15,01) × 0,9922 × 18,79/100	+2,8
8. Непроизводительные затраты рабочего времени	(- 2,46) × 0,9922 ×18,79/100	-0,46
9. Структура производства	(+ 1139) × 0,9922 × 18,79/100	+2,12
Итого:		+7,46

 

Из  таблицы видно, как изменилась прибыль  на одного работника, за счет факторов, формирующих  уровень среднегодовой  выработки производственного персонала. Отрицательный результат, влияния  отдельных факторов, можно расценивать, как неиспользованный резерв повышения  эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

 

 

Заключение

 

Как показал анализ экономических показателей, выручка в 2010 году по сравнению с 2009 годом возросла на 28,08 млн. рублей или 17,5%. Себестоимость продукции возросла на 73,8 млн. рублей или 66,8%, что привело к снижению прибыли на 93,1%. Коммерческие расходы уменьшились на 1,2 млн. рублей или 66,7%, управленческие расходы остались без изменения. В целом прибыль в 2010 оду составила 3,28 млн. рублей, что на 44,52 млн. рублей меньше, чем в 2009 году (на 93%), это связано в первую очередь, с ростом себестоимости продукции в 2010 г.

В 2011 г. по сравнению с 2010 г. выручка возросла на 126190 тыс. рублей или 66,8%, себестоимость при этом выросла на 107670 тыс. рублей или 58,4%, а прибыль на 9720 тыс. рублей или 296,3%.

Среднегодовая численность  персонала предприятия  возросла на 203 человек (2,9%), при этом среднегодовая численность промышленно-производственного  персонала возросла на 100 человек (1,6%).

В 2011 году произошло увеличение производительности труда, так среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 16,92 тыс. рублей (62,1%), а среднегодовая выработка на одного работника промышленно-производственного персонала возросла на 19,48 тыс. рублей (64,2%).

Оборот  дебиторской  задолженности в 2008 г. снизился с 1,35 до 1,24, а кредиторской увеличился с 0,46 до 0,48. Средний срок оборота дебиторской задолженности 269,82 дня в 2007 году и 294,26 дней в 2009 году, в то время как средний срок оборота кредиторской задолженности соответственно 791,2 и 760 дней.

В 2011 г. оборот дебиторской задолженности повысился до 2,06, а средний срок дебиторского оборота составил 176. Средний срок оборота кредиторской задолженности по сравнению с 2010 г. снизился до 137 дней.

По  результатам проведенной  оценки финансового состояния можно  сделать вывод, что перед предприятием стоит проблема выживания.

На  рост производительности труда оказывают  влияние факторы: среднегодовая  выработка одного работника 18,46 тыс. рублей, организация  производства за счет интенсивности  труда 317750,4 тыс. рублей, повышения технического уровня производства за счет обновления оборудования 33,7 тыс. рублей.

C целью наращивания производительности труда предлагается выпуск нового вида продукции. В результате этого выручка от реализации продукции увеличится в связи с предлагаемым мероприятием на 53,2% и составит 482704 тыс. руб. Выработка на 1 работника увеличится на 51,7% и составит 75,60 тыс. руб. на 1 работника промышленно-производственного персонала. Прибыль от реализации в 2009 году увеличится в 3 раза и составит 38174 тыс. руб., балансовая прибыль при этом получит положительный результат, в результате чего предприятие будет рентабельным, и она равна 38119 тыс. руб. увеличение прироста равно 2,9 раза. Рентабельность продаж увеличится на 3,9% и составит она в 2011 году 7,9%. Таким образом, предлагаемые мероприятия позволят эффективно использовать трудовые ресурсы предприятия, повысив производительность труда на 1 работника промышленно-производственного персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Андреева Л.В. Анализ  финансово-хозяйственной деятельности организации [Текст]: Учебное пособие / Андреева Л.В. - М: Финансы и статистика, 2007. 264 с.

2. Арефьева О.В., Сахаев  В.Г. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие - М: ИНФРА-М, 2008. 237 с.

3. Волков О.И., Скляренко  В.К. Экономика предприятия [Текст]:  курс лекций / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - М: ИНФРА-М, 2002. 280 с.

4. Грибов В.Д., Грузинов  В.П. Экономика предприятия [Текст]: Учеб. - 3-е изд., перераб. и доп. / В.Д. Грибов, В.П.Грузинов  - М: Финансы и статистика, 200. 336 с.

5. Комплексный подход  к повышению производительности  труда / Кучина Е. // Человек и  труд. – 2004. № 10, с. 84-85.

6. Крейнина М.Н. Финансовое  состояние предприятия. Методы  оценки [Текст]: Учебное пособие / М.Н. Крейнина М.:- ИКЦ "ДИС", 2003.  224 с.

7. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации [Текст]: учебное пособие - М: Финансы и статистика, 2004. 264 с.

8. Панкрухин А.П. Маркетинг  [Текст]: учебное пособие / А.П.  Панкрухин - М: Омега-Л, 2003. 656 с.

9. Производительность  труда: виды, уровни, измерение / Щербаков А.И.// Человек и труд. - 2004 №9, с.83-86

10. Производительность  труда – двигатель развития / Игнатовский // Экономист. – 2008 № 11, с. 3-13.

11. Савицкая Г.В. Экономический  анализ [Текст]:  Учеб.- 12-е изд., испр. и доп. / Г.В. Савицкая - М.: Новое издание, 2009. 679 с.

12. Савицкая Г.В. Анализ  хозяйственной деятельности предприятия  [Текст]: Учеб. - 4-е изд., перераб. и  доп. / Г.В. Савицкая - М.: ИНФРА-М, 2007. 512 с. 

13. Шеремет А.Д., Негашев  Е.В. «Методика финансового анализа» [Текст]: учебное пособие -  М.: Юни-Глоб, 2004.

14.  Экономика предприятия  (фирмы) [Текст]: Учебное пособие / под ред. О.И. Волкова, О.В.  Девяткина. - М.: ИНФРА-М, 2002. 601 с.

15. Экономика организации  (предприятия) [Текст]: Учебное пособие / под ред. Н.А. Сафронова. - М: Экономист, 2006. 618 с.

16. Экономика организации  [Текст]: Учеб. для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. / под ред. Н.Л.  Зайцева. - М: Экзамен, 2004. 624 с.

17. www.aup.ru