Формы обеспечения предприятия материально-техническими ресурсами

Устанавливаются также нормы  текущего, страхового запаса и их суммы (складского запаса).

Расчет расходного количества основных материалов, необходимого для  выполнения производственного задания  в планируемом периоде и обеспечения  нормального течения производственного  процесса, является наиболее важным этапом в планировании материально-технического снабжения предприятия.

Планирование МТС предприятия является основанием для принятия решения о закупке материальных ресурсов. При организации закупки материальных ресурсов на предприятиях необходимо определять потребность в материальных ресурсах по специфицированной номенклатуре на плановый период.

Процесс планирования предусматривает  следующие этапы: исследование рынка сырья и материалов, определение потребности предприятия по всей номенклатуре потребляемых материалов, составление плана закупок материалов и стоимостный анализ заготовительного предприятия.

Исследование рынка сырья  и материалов — один из элементов  планирования МТО предприятия. Изучение рынка сырья и материалов предполагает систематические сбор, обработку, анализ и оценку информации о предложении конкретных видов материалов, ассортименте и ценах на сырье, материалы, топливо и полуфабрикаты. При исследовании рынка сырья и материалов предприятие должно дать количественную оценку предложений необходимых ему материальных ресурсов в ассортименте и по предлагаемым ценам. Важное место в изучении этого рынка занимает анализ издержек по доставке материалов.

При анализе конкретных поставщиков  сырья и материалов важная роль принадлежит информации о состоянии портфеля заказчика.

Исследование рынка сырья  и материалов носит стратегический характер, поскольку решается вопрос о закупке материальных ресурсов. Вырабатывая стратегию снабжения, предприятие сравнивает собственные расходы на производство необходимых деталей с ценой аналогичных деталей у поставщика.

Определение потребности  в материальных ресурсах — центральное звено в планировании материально-технического снабжения предприятия. Потребность в материальных ресурсах складывается из потребности в ресурсах на основное производство, на создание и поддержание переходящих запасов на конец планового периода и потребности на другие виды хозяйственной деятельности, включая и непроизводственную.

При расчете потребности  в материальных ресурсах необходимо учитывать наличие средств для их покрытия. Источники покрытия могут быть собственными или заемными. Потребность в материальных ресурсах планируется по всей номенклатуре материалов в стоимостном и натуральном выражении. Объемы и сроки поставок материалов на предприятие обусловливаются режимом их производственного потребления, созданием и поддержанием необходимого уровня производственных запасов.

Объем требуемых материальных ресурсов складывается из потребности в материалах, необходимых для внедрения новой техники, для изготовления оснастки и инструмента, на эксплуатационные и технологические нужды, на создание необходимого задела незавершенного производства и на образование переходящих запасов. Потребность в материальных ресурсах определяется на основе баланса МТО предприятия с учетом остатков и внутренних источников обеспечения[21].

Определение потребности  в материальных ресурсах можно осуществить тремя методами: детерминированным — на основе планов производства и нормативов расхода; стохастическим — на основе вероятностного прогноза с учетом потребностей за прошлые периоды; оценочным — на основе опытно-статистической оценки. Выбор метода зависит от особенностей материальных ресурсов, условий их потребления и наличия соответствующих данных для проведения необходимых расчетов.

Заключение

Процесс изготовления изделий  на предприятии невозможен без поступления материалов и орудий труда. Перебои в снабжении приводят, особенно в поточном производстве, к нарушению ритмичной работы. Поэтому основными задачами материально-технического обеспечения являются:

а) четкая организация комплексного снабжения всеми материальными  средствами предприятий;

б) рациональное использование  средств и предметов труда, контроль за соблюдение установленных норм;

в) рациональная организация  складского хранения всех материальных ценностей.

Организация и планирование материально-технического обеспечения  должны способствовать выполнению задач, стоящих перед ним. Поэтому необходимо:

а) определить потребность  предприятия в предметах материально-технического обеспечения в планируемом периоде;

б) мобилизовать внутренние резервы, заменить дефицитные и дорогостоящие материалы другими (без ухудшения качества продукции);

в) экономно использовать материальные ресурсы;

г) обеспечить своевременное  поступление сырья, материалов и  металлов в производство;

д) способствовать внедрению передовых, прогрессивных норм расхода материальных средств на единицу продукции, основанных на передовом опыте и разработке плана организационно-технических мероприятий по внедрению этих прогрессивных норм;

и) определить размер потребных  предприятию складских запасов  товарно-материальных ценностей в планируемом периоде.

Для составления плана  материально-технического снабжения  большое значение имеет своевременное  проведение подготовительных работ, в  том числе выявление номенклатуры материальных средств, потребных предприятию  в планируемом периоде; разработка плановых цен (с учетом расходов по заготовке и доставке) и ценников на предметы материально-технического снабжения; установление норм расхода исходных материалов на единицу готовой продукции; анализ отчетных данных по материально-техническому снабжению и разработка исходного первоначального варианта плана организационно-технических мероприятий по повышению эффективности производства, направленных на улучшение использования средств на предприятии и рациональную организацию материально-технического снабжения.

Номенклатура материальных средств, которые необходимы предприятию  для нормального функционирования и выполнения производственного  задания в планируемом периоде, зависит от номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции и принятой методики её производства.

Ассортимент и номенклатура выпускаемой продукции, а также  методика производства могут подвергаться изменениям в различные отрезки  планируемого периода под влиянием тех или иных организационных и технических мероприятий. Поэтому номенклатура предметов материально-технического снабжения на предприятиях может изменяться и обычно изменяется в отдельные отрезки планируемого периода в соответствии с изменением номенклатуры и ассортимента продукции, а также и технологии ее производства.

список используемых источников

1. Архипов А.И. Экономика: учебник, 3-е изд. / Под ред. А.И. Архипова. - М.: Проспект, 2006. – 840 с.
2. Батова Т.Н. Экономика промышленного предприятия: учебное пособие / Т.Н. Батова, О.В. Васюхин и др. - СПб.: ГУ ИТМО, 2010, — 248 с. 
3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т.Б. Бердникова. - М.: Инфра-М, 2007. — 215 с.
4. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие, 3-е изд. / Л.П. Владимирова. — М.: Дашков и К°, 2004. 352 с.
5. Волкова В.П. Экономика предприятия. / Под ред. Ильина А.И., Волкова В.П. - М.: Новое знание, 2003. — 677 с.
6. Гаджинский A.M. Логистика: учебник для вузов, 8-е изд. / A.M Гаджинский. - М.: Дашков и К, 2003. 468 с.
7. Герасименко В.В. Управление ценовой политикой компании: учебник / В.В. Герасименко - М.: Эксмо, 2007. – 688 с.
8. Горемыкин В.А. Стратегия развития предприятия: учеб. пособие, 2-е изд. / В.А. Горемыкин, Я.Б. Нестерова. — М.: Дашков и К°, 2004. 432 с.
9. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: учебник для вузов, 4-е изд. переработанное и дополненное /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: Юнита-Дана, 2007. – 670 с.
10. Есипов В.Е. Цены и ценообразование: учебник для вузов, 4-е изд. / В.Е. Есипов. - СПб.: Питер, 2003. – 160 с
11. Канке В. А. Философия менеджмента: учебник для вузов. / В. А. Канке. - М: Кнорус, 2010 г. - 392 с.
12. Карлика А.Е. Экономика предприятия / А.Е. Карлика, М.Л. Шухгалтер. - М.:Инфра, 2004. – 534 с.
13. Чепурин М.Н. Курс экономической теории : учебник 5- е изд. / под ред. М.Н. Чепурина, Е.А. Киселёвой. - Киров: АСА, 2004. – 832 с.
14. Липсиц И. В. Экономика: учебник, 2-е изд. / И. В. Липсиц. - М.: Омега-Л, 2007. – 656 с.
15. Некипелова А.Д. Популярная экономическая энциклопедия / Под ред. А.Д. Некипелова. — М.: Большая Российская энциклопедия, 2003, 367 с.
16. Новицкий Н.И. Организация и планирование производства: практикум. / Н.И. Новицкий. - Мн.: Новое знание, 2004. — 256 с.
17. Поздняков В.Я. Экономика отрасли: учебное пособие / В.Я. Поздняков, С.В Казаков. - М.: Инфра-М, 2010. — 309 с.
18. Ребрин В. А. Основы экономики и управления производством: конспект лекций / В. А. Ребрин. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. – 245 с.
19. Сергеев И.В. Экономика организаций (предприятий): учебник , 3-е изд., перераб. и доп. / И.В.Сергеев, И.И. Веретенникова. - М.: ТК Велби, Проспект, 2005. — 560 с.
20. Титоренко Г. А. Информационные системы управления: учебник / Под ред. Г.А. Титоренко. - М.: Юнити-Дана, 2008. – 463 с.
21. Туровец О.Г. Организация производства на предприятии: учебник / Под ред. О.Г. Туровца и Б.Ю. Сербинского. — Ростов-на-Дону: Центр МарТ, 2002. – 576 с.