Формирование персонала предприятия

Формирование персонала  в организации  начинается с определения  потребности в нем. Персонал организации формируется путем согласования интересов организации и персонала. С точки зрения организации формирование персонала должно способствовать достижению целей развития организации при удовлетворении потребностей работников. Поэтому процесс формирования персонала организации должен быть интегрирован в общий процесс планирования ее текущей и перспективной деятельности.

Формирование персонала  организации требует решения  следующих ключевых вопросов:

 • какие работы  необходимо выполнять в организации  для достижения ее целей; 

 • какая качественная  и количественная потребность  в персонале необходима в конкретном  рабочем периоде; 

 • какие источники  и пути привлечения персонала  использовать;

 • какой персонал и в каком количестве необходимо высвободить из организации;

 • каких затрат  потребуют запланированные кадровые  мероприятия. Таким образом, формирование  персонала организации состоит из:

 • комплексных функций  управления:

 • анализа и состояния рынка труда организации;

 • подбора, отбора и найма персонала организации;

 • высвобождения персонала организации.

Основная цель формирования персонала на предприятии – сведение к минимуму потерь, обусловленных  несовпадением потенциально формируемых  в процессе обучения способностей к  труду и личных качеств людей  с возможностями их использования  при выполнении конкретных видов  работ, потенциальной и фактической занятостью.

В основе формирования персонала  должны лежать следующие принципы:

• соответствие численности работников объему выполняемых работ

и квалификации работника, степени  сложности его трудовых функций;

• соответствие структуры персонала предприятия объективным факторам производства;
• создание условий для постоянного повышения квалификации и расширения профессионального профиля работников;
• максимальная эффективность использования рабочего времени.

Формирование персонала  предприятий требует разработки системы обеспечения, которая должна охватывать следующие стадии:

1.    подготовительная (профориентация, профотбор);

2.    распределительная  (подбор и расстановка кадров);

3.    адаптационная  (формирование социально-психологической  структуры, межличностных связей, т.е. социально-психологическая адаптация;  профессиональная подготовка).

Подбор и расстановка  кадров имеют ключевое значение при  формировании персонала. Сущность подбора  кадров состоит в том, что на основе общих и конкретных требований, предъявляемых  к кандидату на данную должность, и оценки всех имеющихся кандидатов принимается решение по выбору наилучшего из них.

Подбор кадров может осуществляться следующими путями:

1. Набор – назначение (конкурс), которое связано с вовлечением в сферу управления работников со стороны, ранее на предприятии не работавших.
2. Выдвижение – назначение работника, работающего в данном коллективе, на новую, более высокую должность (вертикальное перемещение).
3. Ротация – назначение, при котором место работы, должность могут меняться по горизонтали.

При проведении подбора и  расстановки кадров необходимо иметь  в виду следующие принципы:

• изучение персонала (непрерывный поиск способных работников);
• оценка и подбор персонала по профессиональным, деловым и личным качествам;
• сочетание стабильности и обновления (с одной стороны – реализация намеченных стратегий предприятия, преемственность традиций, с другой стороны – адекватная реакция на изменения внешней среды);
• сочетание опытных и молодых кадров (сочетание знаний и опыта с динамичностью в восприятии нового);
• сочетание и взаимное дополнение персонала (слабые стороны одного работника должны дополняться сильными сторонами другого);
• сочетание при подборе персонала кандидатов со стороны и работающих на предприятии (привнесение свежих идей и подходов).