Банкротство предприятий

Основным отличием предприятия  ООО «Ремонт и стройка» от других ремонтно-строительных фирм являлась работа без аванса, оплата производилась  по факту выполнения работ, что в  результате стало причиной серьезных  финансовых затруднений компании, когда  в 2008 г. многие компании не смогли оплатить выполненные организацией работы, так как:

• российский рынок имеет стихийный, не регулярный характер, что приводит к функционированию в сфере обращения, оставляя далеко позади сферу материального производства;
• ориентирован на оборот спекулятивных средств, которые несмотря на то, что легко зарабатываются, быстро оборачиваются и приносят постоянную прибыль, ориентированы на короткое время. В результате сложная экономическая ситуация в стране может привести к тому, что спекулятивные средства оказываются неэффективными, приводят предприятия к банкротству, что можно явственно наблюдать на примере предприятия «Ремонт и стройка».

В данном случае уместно  обозначить несостоятельность российского  рынка, который не способствует эффективному развитию предприятий, повышению их рентабельности.

Дело о банкротстве  ООО «Ремонт и стройка» было рассмотрено арбитражным судом Невского района по месту нахождения предприятия, указанному в учредительных документах, в г. Санкт-Петербург.

Внешнее управление имуществом предприятия ООО «Ремонт и  стройка» осуществлено арбитражным  управляющим. Меры в процессе санации  не привлекли к ожидаемым результатам, так как носили поздний характер, когда сумма долгов предприятия  превысила, согласно официальной отчетности 23 млн. руб. По решению арбитражного суда была создана специальная комиссия для проведения ликвидационных процедур (ликвидационная комиссия), в состав которой вошли представители  собрания кредиторов, банков, финансовых органов.

Среди причин, на основании  которых предприятие ООО «Ремонт  и стройка» было признано банкротом, можно выделить:

• резкое уменьшение денежных средств на счетах;
• увеличение дебиторской задолженности;
• старение дебиторских счетов;
• разбалансирование дебиторской и кредиторской задолженности;
• снижение объемов продаж;
• рост общей задолженности предприятия;
• ухудшение показателей ликвидности.

Перечисленные причины привели  предприятие к неплатежеспособности, убыточности финансово-хозяйственной  деятельности.

На финансово-экономическую  эффективность предприятия ООО  «Ремонт и стройка» повлияли:

• факторы общеэкономического характера, связанные с неэффективной экономической политикой государства;
• факторы частного характера, связанные с организационными сложностями.

Процесс осуществления ликвидационных процедур при банкротстве предприятия  ООО «Ремонт и стройка» включил:

• оценку имущества предприятия по балансовой стоимости на основе полной инвентаризации имущества предприятия;
• оценку имущества предприятия по рыночной стоимости с целью удовлетворения требований кредиторов по минимальной рыночной стоимости;
• определение ликвидационной массы на основе оценке всего имущества предприятия по рыночной стоимости, за предусмотренным действующим законодательством изъятием;
• выбор наиболее эффективных форм продажи имущества по согласованию с собранием кредиторов;
• обеспечение удовлетворения претензий кредиторов за счет средств, вырученных от продажи имущества должника. Сумма этих средств распределяется в определенной очередности.

В процессе выполнения решения  арбитражного суда руководством предприятия  ООО «Ремонт и стройка» в течение  месяца, с 1 февраля по 1 марта 2010 г., были возмещены расходы:

• арбитражного суда;
• ликвидационной комиссии;
• распорядителей имущества;
• удовлетворены требования кредиторов, обеспеченные залогом;
• выплачены заработные платы работникам;
• удовлетворены требования по общегосударственным и местным налогам, налоговым платежам в бюджет, органов государственного страхования и пенсионного обеспечения;
• удовлетворены требования по возвращению взносов работников в уставный фонд и выплат по акциям трудового коллектива.

Таким образом, предприятие  было признано банкротом после признания  факта о несостоятельности арбитражным  судом и официального объявления о банкротстве и ликвидации.

2.3. Пути предотвращения  банкротства предприятия «Ремонт  и стройка».

Разработка экономической  политики коммерческой фирмы предполагает определение целей деятельности фирмы и стратегии ее развития на ближайшую и долгосрочную перспективу, исходя из потенциальных возможностей фирмы и обеспеченности ее соответствующими ресурсами. При разработке стратегических позиций фирмы обычно пользуются определенными показателями, как  качественными – ориентиры –  более отдаленная цель, так и количественными  – задания. Между этими показателями существует взаимосвязь: стратегия, вырабатываемая на высшем уровне, становится целью  и ориентиром в низовых звеньях управления.

В стратегическом управлении и планировании важное место отводится  анализу перспектив организации, задачей  которого является выяснение тех  тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Этот анализ дополняется анализом позиций в  конкурентной борьбе.

Планирование вызывает все  больший интерес у развивающихся  фирм, которые сталкиваются с трудностями  в осуществлении принципиально  новых стратегий.

Кризисные ситуации, которые  периодически возникают на каждом предприятии  вследствие неравномерного развития российской экономики, колебания объемов производства и сбыта, появления значительных спадов производства не всегда ведут  к банкротству компании. Каждый негативный фактор является естественной закономерностью, свойственной рыночной экономике.

Однако, в случае предприятия  ООО «Ремонт и стройка» возникшие  кризисные ситуации не были своевременно устранены, что привело к чрезмерному  дисбалансу экономического организма  предприятия с соответствующей  неспособностью продолжения финансового  обеспечения своей деятельности. В результате преждевременного отсутствия превентивных мер предприятие было признано банкротом.

Для вывода предприятия из кризиса необходимо разработать  и реализовать комплекс организационных  и финансовых мер по оздоровлению финансового положения предприятия  – должника, среди которых можно  выделить меры на внутреннем уровне (внутри фирмы):

• глубинный финансовый анализ, позволяющий выявить проблемные моменты экономики предприятия;
• изыскание качественных источников финансовой поддержки;
• осуществление процедуры санации;
• налаживание эффективной работы юридического и экономического отдела, занимающегося составлением официально-деловых документов, отслеживанием финансовых потоков и т.д.;
• погашение незапланированных расходов из резервной суммы, закладываемой в финансовый план предприятия;
• составление четких и грамотных бизнес-планов, способных заинтересовать потенциальных инвесторов, учитывающих все особеннос<span class="List_0020Paragraph__Char" style=" font-family: 'Times