Анализ организационно-технического уровня производства

Резервы классифицируют также по тем конечным результатам, на которые эти резервы влияют. Различают следующие резервы:

а) повышения объема продукции, совершенствования структуры и ассортимента продукции, улучшения качества;

б) снижения себестоимости продукции по элементам затрат или по статьям затрат;

в) повышения прибыльности продукции, укрепления финансового положения;

г) роста уровня рентабельности, продаж, активов, капитала и т. д.

Для построения механизма поиска резервов можно сформулировать условия их выявления и мобилизации:

• массовость поиска резервов, т. е. необходимость вовлечения в поиск резервов всех работников в порядке выполнения ими своих служебных обязанностей путем соревнования и распространения накопленного опыта;

• определение ведущего звена повышения эффективности производства т.е. выявление тех затрат, которые составляют основную часть себестоимости продукции; сокращение их может дать существенную экономию;
• выявление «узких мест» в производстве, которые лимитируют рост производства и снижение себестоимости продукции;
• одновременный поиск резервов по всем стадиям жизненного цикла объекта или изделия;
• определение комплектности резервов, чтобы экономия материалов, например, сопровождалась экономией труда и времени использования оборудования.

При оценке организации производства и труда в ОАО «Иркутский завод нерудных материалов» необходимо учитывать наличие условий для максимального сокращения длительности производственного цикла и соответственно срока исполнения услуги, а также рассматривать возможность равномерной работы (загрузки) организации. В этих целях большое внимание необходимо уделить анализу прогрессивных форм организации и оплаты труда. Выбор прогрессивных форм организации труда и заработной платы в организации должен способствовать росту производительности труда, сокращению численности работников, занятых в производстве, экономии времени при выполнении услуги, снижению затрат на оплату труда в себестоимости услуг.

Заключение

Целью работы было - проведение комплексного анализа хозяйственной деятельности организационно-технического уровня предприятия: выявление общих тенденций развития за анализируемый период (на примере ОАО «Иркутский завод нерудных материалов»).

Актуальность темы определяется тем, что предприятие, желающее иметь долгосрочный успех на рынке должно постоянно отслеживать:

• результативность своей организационной работы;
• факторы, влияющие на эффективность использования материально-технической базы, трудовых, материальных ресурсов;
• по средствам анализа подготавливать информационную базу для принятия управленческих решений.

В итоге были сделаны следующие выводы:

1. В систему показателей, позволяющих оценить деятельность организации ОАО «Иркутский завод нерудных материалов», входят: состав, количество и качество производимой продукции; группы экономических, социальных, экологических, технико-технологических, организационно-управленческих показателей. Каждый из этих показателей, измеряемый в денежной или натуральной форме, дает оценку одной или нескольким сторонам многогранного понятия «эффективность». Наиболее комплексной оценки достигают при использовании экономических, социальных и экологических критериев. Остальные из перечисленных выше показателей определяют не цель, а средство достижения экономического эффекта и, получив денежную оценку, могут быть включены в состав экономического критерия.
2. Управление организацией ОАО «Иркутский завод нерудных материалов» должно осуществляться на базе принципов системного комплексного подхода к проблемам ее развития и к осуществлению экономического анализа ее деятельности. Основным среди этих принципов является рассмотрение любого хозяйствующего объекта как части некоторой более общей системы, с другими элементами которой объект связан и взаимодействует. Конкретное понятие «система» определяется применительно к характеру и масштабу решаемых управленческих задач.
3. Системный подход к выработке эффективных хозяйственных решений в организации ОАО «Иркутский завод нерудных материалов»требует соблюдения следующих обязательных требований:

• четкое формулирование целей решаемой задачи;

• учет ресурсных и прочих объективно существующих ограничений;
• многовариантность рассмотрения задачи;
• определение косвенных и сопряженных последствий осуществления каждого оцениваемого варианта;
• рассмотрение хозяйственных и технологических взаимосвязей анализируемого объекта со смежными объектами;
• анализ перспектив конкуренции на рынках потребляемых ресурсов и производимой продукции.

Аналитическое исследование должно быть эффективным — это значит, что затраты на его проведение должны быть наименьшими при оптимальной глубине анализа и его комплексности. С этой целью, кроме целесообразности организации, при его проведении должны широко использоваться передовые методики, средства, которые облегчают работу аналитика. В первую очередь имеются в виду рациональные методы сбора и сохранения данных, внедрение в практику ПЭВМ и других технических средств, оргтехники.

Таким образом, проведенный анализ позволил выявить общие тенденции развития ОАО «Иркутский завод нерудных материалов», эффективность использования всех ресурсов предприятия. Анализ хозяйственной деятельности должен занять ведущее место в системе управления предприятия. Этому содействуют: совершенствование экономического механизма, развитие конкуренции на рынке мебельной продукции. Анализ должен использоваться как инструмент обоснования краткосрочных и долгосрочных экономических решений, как средство оценки мастерства и качества управления; как способ прогнозирования будущих результатов.