Анализ экономической структуры организации

Анализ по структуре затрат ЗГШ  ОАО «НКШ» показал, что наибольший удельный вес (40%) имеют общепроизводственные расходы, энергия в 2008 году снижается  на 1 процентный пункт и составляют в структуре затрат 27%. Удельный вес заработной платы работников составляет 18% в 2008 году, против 17% в 2007 году.

Наименьший вес в  структуре затрат приходится на статьи: «топливо», «амортизация», «услуги ЗМШ». Для любого промышленного предприятия оптимальным решением является разработка мероприятий по сокращению потерь от брака, сокращению штрафов. Экономически обоснованное планирование, учет и калькулирование себестоимости промышленной продукции должно опираться на систему технико-экономических норм и нормативов материальных, трудовых и денежных затрат.

На основе проведенного анализа  нельзя не остановиться на процессе оптимизации производственной структуры в целях увеличения прибыльности и мобильности бизнеса, снижение издержек. В связи с этим говорится о факторах, резервах, значении сокращения издержек. Эффективность издержек учитывает как величину расходов, которые несет фирма, так и влияние расходов на результаты работы. Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологий, внедрение прогрессивных видов материалов позволят значительно снизить себестоимость продукции.

Итак, управление затратами должно быть направлено на повышение степени обоснованности затрат и обеспечение качественного контроля за их формированием в целях поиска резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности организации.

В ходе анализа было выявлено падение физического объема продаж некоторых видов продукции завода и автор настоятельно рекомендует руководству ОАО «Нижнекамскшина» принимать меры по стимулированию сбыта и снижению себестоимости продаж:

а) Политика ценообразования, в частности такие важные стимулирующие спрос меры, как предоставление скидок и коммерческое кредитование, формируется «на глазок», и не заранее, а при обращении клиента. Рассчитан максимальный размер скидки и максимальный срок отсрочки оплаты проданного товара, которые не нанесут ущерба организации. А предоставление скидок в меньших размерах или кредита с меньшим сроком наоборот, принесут дополнительную прибыль в виде дополнительных объемов продаж.

б) Таким образом, внедрение управленческого учета достиг возможности:

- повысить уровень управления затратами с ориентацией на конечный результат;

- соизмерять затраты и реализацию  по внешним сегментам деятельности предприятия;

- значительно увеличить эффективность  контроля  и анализа затрат.

При этом крупным и средним предприятиям всех производственных отраслей независимо от организационно-правовых форм потребуются полные системы управленческого учета, предоставляющие собой совокупность систематического и проблемного учета.

Систематический учет должен предоставлять  собой сочетание производственного учета фактических затрат с данными статистической информации, обеспеченного экономическим анализом производственных затрат и доходов от сбыта продукции, результаты которого должны стать базой управленческих решений.

Это является необходимой предпосылкой успешной работы предприятий, создание оптимальной рыночной инфраструктуры, выживание предприятий в условиях свободной конкуренции и роста их экономического потенциала.

Стремиться к снижению себестоимости продукции  для  повышения эффективности производства. Повышать технический  уровень производства, совершенствовать организацию производства и труда, изменить структуру выпуска продукции и пр.

Необходимо рассчитать и оценить экономический эффект – прибыли, которую получит компания в связи с реализацией данных мероприятий.

Снижение издержек производства является главным резервом повышения доходности предприятия. Рост объема производства и реализации продукции, рост цен на продукцию приносят, как правило, временный успех в повышении прибыли, так как наращивать объем и увеличивать реализацию можно лишь до определенного предела. В снижении уровня затрат находят наибольшие резервы увеличения прибыли.

Список использованных источников

1. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие / В.М. Власова, И.В. Журавкова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 608 с.
2. Амельченко, А.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности химического предприятия: Учебное пособие. – СПб.: СПб ГИЗУ, 2007. – 113 с.
3. Амосов, А. Долгосрочная стратегия возмещения выбытия и обновления основных фондов   // Экономист. – 2009. - № 9. – С. 3-12.
4. Бакеева, И.Р. К вопросу о сущности системы управления основными фондами  // Проблемы экономики и управления. – 2007. - № 4. –

     С. 20-21.

5. Горемыкин, В.А. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие  – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и К, 2006. – 594 с.
6. Грибов, В.Д. Экономика предприятия. Практикум: Учебное пособие  -  3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 336 с.
7. Дугельный, А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием : учебно-практическое пособие  – М.: Дело, 2008. – 432 с.
8. Егорова, Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения– СПб.: Питер, 2004. – 304 с.
9. Забродин, Ю.Н. Управление нефтегазостроительными проектами: современные концепции, эффективные– М.:ИНФРА-М, 2007. –298 с.
10. Инвестиции в основной капитал // ЭКО. – 2009. - № 4. – С. 3-26.
11. Корабейникова, О.О. Воспроизводство основных фондов предприятия: нормативный подход– М.: Финансы и статистика, 2004. – 188 с.
12. Коньковская, А.Р. Экономический анализ : учебно-методическое пособие – М.: Герда, 2008. – 368 с.
13. Когденко, В.Г. Практикум по экономическому анализу / В.Г. Когденко. – М.: Перспектива, 2006. – 240 с.
14. Короткевич, В.Г. Практикум по экономике, организации производства и маркетингу на предприятии: учебное пособие– Минск: Высшая школа, 2006. – 287 с.
15. Мингалиев, Р.Р.Особенности воспроизводства основного капитала // Проблемы экономики и управления. – 2008. - № 3. – С. 15-17.
16. Методы и международный опыт / Ю.Н. Забродин, В.Л. Коликов, А.М. Саруханов. – М.: Экономика; 2007. – 406 с.
17. Могомедов, А.М. Экономика предприятия: Учебник для вузов– 2-е изд., доп. – М.: Экзамен, 2007. – 352 с.
18. Макарова, В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: Учебное пособие– М.: Финансы и статистика, 2008. – 264 с.
19. Макарьян, Э.А. Управленческий анализ в отраслях: Учебное пособие Под ред. Э.А. Макарьяна. – М.: Март, 2006. – 352 с.
20. Практикум по экономике предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Тальминой, Е.В, Чернецовой. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 464 с.
21. Протасов, В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг: Учебное пособие– М.: Финансы и статистика, 2007. – 536 с.
22. Прякин, Б.В. Технико-экономический анализ производства: Учеб. для вузов– 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. –<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-size: 14pt; text-dec