Анализ и оценка эффективности управления персоналом

Экономические и социально-психологические  методы носят косвенный характер управленческого воздействия, при  том что экономические методы занимают ведущее место в управлении персоналом. В процессе принятия управленческих решений целесообразно применять все методы управления, анализ конкретных ситуаций, учитывающий чужие ошибки, что позволяет более эффективно разрешать возникающие проблемы.

 

 

Глава 2. Кадровая политика на ОАО «ЗМЗ»

 

2.1 Характеристика  предприятия на примере ОАО  «ЗМЗ»

ОАО «Заволжский моторный завод» – один из крупнейших в России производителей двигателей внутреннего  сгорания. Завод производит свыше 80 модификаций различных автомобильных  двигателей, предназначенных для  установки на легковые и грузовые автомобили Горьковского автозавода, автомобили повышенной проходимости «УАЗ», автобусы Рижского, Павловского, Ереванского, Курганского заводов, а также  цветное литье, режущий инструмент, вкладыши и биметаллическую ленту, имеет собственное станкостроение.

Заволжский моторный завод  находится в г. Заволжье, расположенном  на правом берегу реки Волги в 60км от столицы Приволжского Федерального округа – Нижнего Новгорода, с  которой его связывает автомобильная  трасса федерального значения и железнодорожная  ветка.

История ОАО «ЗМЗ» начинается с 1956 года. Будущий гигант моторостроения (сначала как филиал) выпускал автозапчасти и алюминиевое литье для Горьковского и Московского автозаводов. Через два года он был преобразован в завод по производству двигателей для комплектации автомобилей, выпускаемых Горьковским, Ульяновским и, частично, Московским автозаводами, с присвоением ему 17 апреля 1958 года наименования «Заволжский моторный завод».

В 1961 году завод начал  стремительно развиваться, было начато производство стационарных четырехцилиндровых двигателей, в 1963 году – восьмицилиндровых, в 1970 – двигателей ЗМЗ-24 к «Волге»  ГАЗ-24.

В 1971 году была начата глобальная реконструкция производства. За период преобразований, к 1978 году, мощности по выпуску двигателей выросли до 450 тыс. штук в год и предприятие приступило к массовому выпуску двигателей ЗМЗ-24 (с производственной программой 115 тыс. штук в год) и восьмицилиндровых (110 тыс. штук в год).

В 1996 году начат серийный выпуск в основном производстве нового бензинового двигателя ЗМЗ-4062.10.

Последнее достижение завода – создание собственной конструкции  малолитражного дизельного двигателя  ЗМЗ-514.10 и выпуск первой промышленной партии.

С 2001 года ОАО «ЗМЗ» входит в холдинг «СеверСталь-авто».

С 2002 года дизельные двигатели  ЗМЗ-514 поставляются на УАЗ и вторичный  рынок. Дизельный двигатель ЗМЗ-514 успешно прошел технический аудит  инжиниринговой фирмой AVL и получил  международный сертификат на соответствие требованиям «Евро-2» по экологии.

Основными потребителями  двигателей ОАО «ЗМЗ» являются предприятия  автомобильной промышленности:

• ООО «ГАЗ»;

• ОАО «Ульяновский автомобильный завод»;

• ООО «Павловский автобус».

ОАО «ЗМЗ» поставляет двигатели  для Министерства обороны РФ. Также  поставка двигателей осуществляется в  Кубу, Сирию, Вьетнам и другие страны.

ОАО «ЗМЗ» является владельцем 640 патентов на технические разработки, 19 свидетельств на товарный знак, 34 патента  используется в производстве.

В 2005 году проведена реструктуризация ОАО «ЗМЗ» - с января выделены дочерние общества ООО «Ремсервис», ООО «Специнструмент», ООО «Завод «Металлоформ», с июля – ООО «Литейный завод «РосАЛит».

В новый век ЗМЗ вошел  лауреатом конкурса «1000 лучших предприятий  и организаций России XXI века»  в номинации «За высокую деловую  активность и эффективную деятельность».

По итогам конкурса «Лучшие  российские предприятия-2000» за эффективную  экологическую политику ЗМЗ зачислен в десятку ведущих российских предприятий - экологических лидеров российской экономики.

Причина успеха - конкурентоспособность  – и качество продукта. Все двигатели  семейства ЗМЗ-406 с нейтрализаторами отработавших газов соответствуют  экологическим стандартам "Евро-2", дизельный двигатель ЗМЗ-514 отвечает требованиям «Евро-2» без нейтрализатора и охладителя надувочного воздуха.

Хозяйственная деятельность ОАО «ЗМЗ» ориентирована на достижение социального благополучия моторостроителей в сочетании с экологически безопасным, устойчивым развитием производства. Подтверждением тому является «Политика  по охране окружающей среды».

Миссия: Мы раскрываем нашим клиентам новые возможности, создавая для них лучшую формулу движения.

Наши ценности:

• партнерство;

• уважение;

• ответственность;

• эффективность;

• лидерство;

• инновационность.

Товары и услуги:

• Литье из цветных металлов

• Отливки из цветных металлов литья в кокиль

• Отливки из цветных металлов литья в кокиль под давлением

• Подшипники скольжения, опорные подшипники, гнезда и вкладыши

• Подшипники скольжения, опорные подшипники, гнезда и вкладыши (продолжение)

• Подшипники и вкладыши подшипников для двигателей внутреннего сгорания

• Двигатели внутреннего сгорания

• Двигатели внутреннего сгорания для легковых автомобилей, грузовиков и автобусов

• Термическая обработка и упрочнение металлов, подрядчики

• Услуги отпуска (термической обработки) металла

 

2.2 Содержание  оперативного плана на предприятии

Оперативный план работы с  персоналом – комплекс взаимосвязанных  кадровых мероприятий, направленных на реализацию конкретных целей организации  и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работы с  персоналом в организации. Составляются, как правило, на год.

С производственно-экономической  точки зрения кадровое планирование представляет собой оцениваемое  с помощью чисто экономических  и организационных критериев  оптимальное соответствие между  работником и его рабочим местом на определенном участке труда. Данные о рабочих местах можно получить посредством анализа рабочих  мест с целью определения тех  требований и нагрузок, с которыми встретится работник.

Кадровое планирование обеспечивает трудовому коллективу лучшее ознакомление с изменениями в организации, делает более понятным технико-организационные  новшества, стимулирует участие  в работе, открывает перспективы  для собственного развития и достижения большей социальной справедливости.

Разнообразие задач, решаемых в рамках кадровой политики, приводит к тому, что кадровое планирование делится на следующие виды планирования:

- потребности в персонале;

- набора (привлечения) персонала;

- использования и сокращения персонала;

- обучение персонала;

- сохранения (удержания) кадрового состава;

- расходов на содержание персонала;

- производительности.

Все виды планирования тесно  связаны друг с другом, взаимно  дополняют и корректируют мероприятия, предусмотренные в том или  ином плане. Для разработки всех видов  планов необходимо владеть информацией  о персонале, она представляет собой  совокупность всех оперативных сведений, а также процессов их обработки  для кадрового планирования.

Она должна отвечать следующим  требованиям:

- простоты - информация должна содержать столько данных, сколько необходимо в данном случае;

- наглядности - сведения должны быть представлены таким образом, чтобы можно было быстро определить главное, избежать многословие. Для этого нужно использовать таблицы, графики, цветное оформление материала;

- однозначности - сведения не должны быть неясными, в их толковании следует следить за семантической, синтаксической и логической однозначностью материала;

- сопоставимости - сведения должны приводиться в сопоставимых единицах и относится к поддающимся сравнению объектам как внутри организации, так и вне ее;

- преемственности - сведения о кадрах, подаваемые за разные временные периоды, должны иметь одну методику подсчетов и одинаковые формы предоставления;

- актуальности - сведения должны быть свежими, оперативными и своевременными, т.е. предоставляться без опозданий.

                                      Сведения о персонале

Переменные данные

 

 

Например: проспал, и прогулы

Базовые данные

Условно -постоянные

 

 

Например: тарифная сетка, штатное расписание

Постоянные

 

 

Например: пол, год рождения

 

 

 

 

 

 

Рис. 2 Информация о персонале

Базовые данные о работниках на предприятии должны входить в  ориентированную на принятие решений  обширную информационную систему, которая  содержит подробную характеристику на каждого работника, прежде всего  его, профессионально - квалификационные возможности. Необходимо с помощью  специальных анкет собирать следующую  информацию:

- постоянный состав персонала (ФИО, место жительства, возраст, время поступления на работу и т.д.);

- структура персонала (квалификационная, половозрастная, удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих и т.д.);

- потери времени в результате простоев, по болезни;

- данные о продолжительности рабочего времени (работающие в одну, несколько смен, ночную смену, продолжительность отпусков);

- заработная плата рабочих, служащих.

 

2.3 Анализ системы управления персоналом Автономного цеха ОАО «ЗМЗ»

ОАО «Заволжский моторный завод» – один из крупнейших в России производителей двигателей внутреннего  сгорания. Завод производит свыше 80 модификаций различных автомобильных  двигателей, предназначенных для  установки на легковые и грузовые автомобили Горьковского автозавода, автомобили повышенной проходимости «УАЗ», автобусы Рижского, Павловского, Ереванского, Курганского заводов, а также  цветное литье, режущий инструмент, вкладыши и биметаллическую ленту, имеет собственное станкостроение.

Оценивая трудовой потенциал  Автоматного цеха ОАО «ЗМЗ», проанализируем один из важнейших показателей, характеризующий  производственные возможности цеха - это численность промышленно-производственного  персонала.

Таблица 1

Динамика численности  состава кадров по категориям работающих по признаку участия в управленческом или производственном процессе

	2011г.	2012г.	Темп роста, %
рабочие	249	245	-1,6
руководители	18	13	-27,7
специалисты	15	23	+53,3
служащие	2	2	0
Итого:	284	283	-0,35

 

 

По результатам можно  сделать следующие выводы:

Общая численность относительно стабильная, наблюдается уменьшение численности на 0,35 %. Данное уменьшение произошло из-за сокращения численности  персонала.

Показатель численности  по категориям недостаточен для полной характеристики трудового потенциала. Охарактеризуем его с качественной стороны: по полу, по возрасту, по стажу  работы на предприятии, по уровню образования.

 

 

 

 Таблица 2

Структура персонала цеха по половому признаку

	2011г.		2012г.
Мужчины	108	38%	112	40%
Женщины	176	62%	171	60%
Всего:	284	100%	283	100%

В цехе преобладают женские  рабочие места, их удельный вес составляет 60%. Относительные доли мужчин и женщин за последние 2 года немного изменились: доля мужских рабочих мест увеличилась  на 5%, а женских уменьшилась соответственно.