Теория организации отраслевых рынков - барьеры входа на отраслевой рынок и выхода с отраслевого рынка

4. Высокая капиталоемкость. Чем  больший размер капиталовложений  требуется для успешного обоснования  на обусловленном рынке, тем уже  круг фирм, желающих и имеющих  возможность попробовать свои  силы в новом деле. Инвестиции  в производство, продвижение, подготовку кадров, НИОКР и пр. могут быть очень высоки. Надо хорошо подумать и посчитать, стоит ли рисковать нажитыми средствами и влезать в долги.

5. Неравенство в издержках, не  зависящее от вышеназванных факторов. Различные структуры могут иметь более низкий уровень издержек в силу самых различных, часто неожиданных обстоятельств, которые выступают в качестве своеобразных барьеров на пути вторжения других продуцентов деловых услуг.

6. Политика регулирования центральными  и местными органами управления. Правительственные или муниципальные контролирующие органы могут ограничить или запретить доступ на рынок новым фирмам при помощи лицензий, разрешений, соответствия обязательным условиям, стандартам и т. д. Например, в области безопасности, охраны окружающей среды, защиты национальных или местных производителей и т. п. Особенно следует выделить в этом отношении транспорт, банковскую, страховую, трастовую и правовую деятельность, строительство, проведение различного рода экспертиз, а также отрасли связи.

7. Тарифы и нетарифные ограничения. Государственные или местные  органы часто устанавливают тарифные  и нетарифные барьеры для затруднения  доступа на определенные рынки  нежелательных производителей услуг. В качестве нетарифных барьеров  часто используются антидемпинговое законодательство, требование об обязательном участии местных фирм, предоставление льготных квот, проведение закрытых торгов и тендеров (на строительство, материально-техническое обеспечение, ремонтное обслуживание...) и т. п.

Прежде чем решиться на экспансию в новую для себя отрасль или на новый рынок, сервисные структуры должны тщательно исследовать барьеры, препятствующие вторжению. Зачастую именно они охлаждают пыл потенциальных конкурентов и заставляют отказаться от амбициозных планов.

Вероятность вторжения новых соперников, в конечном счете, связана с изменениями, которые происходят в процессе развития определенной отрасли и конкретного рынка деловых услуг. Угроза может обостряться или затихать в зависимости от колебаний деловой активности, динамики приоритетов властей в процессе регулирования, НТП, временного фактора и других воздействий.

 

Вторжение на отраслевой или территориальный рынок может осуществляться в одной из трех форм.

• Поглощение других фирм или их части.
• Создание новой компании.
• Создание совместного предприятия.

 

1. Наиболее популярным способом  является поглощение уже существующей  фирмы или ее части. Он имеет  ряд преимуществ:

• наиболее быстрый способ расправы с конкурентами;
• позволяет легко преодолеть технологическое отставание;
• помогает установить связи с поставщиками и целевыми клиентами за счет использования старых связей компании;
• дает возможность сразу обеспечить такой объем реализации и производства, который дает возможность конкурировать с другими фирмами по себестоимости продукции;
• можно сразу осуществлять крупные вложения в рекламу, расширять и совершенствовать сбытовую систему с целью обеспечения признания сервисной марки (знака обслуживания) и повышения гарантий сбыта деловых услуг (моделей предложения).

 

2.Главным критерием, на основе которого определяется величина допустимых затрат на процесс поглощения, является возможность получения прибыли, адекватной средствам, потраченным на приобретение, а также дополнительным инвестициям, которые могут потребоваться для поддержания и дальнейшего развития производственно-коммерческой сервисной деятельности.

На втором месте по популярности в области реализации экспансивных планов является создание новой компании. При этом вновь созданной компании придется:

• преодолеть входные барьеры на обусловленный рынок;
• серьезно заняться подбором, наймом и обучением управленцев, а также торгового и исполнительского персонала;
• разработать эффективную политику продвижения на целевой рынок и создать результативную систему сбыта;
• сформировать устойчивую клиентуру и систему лояльных взаимоотношений и т. д.

Прибегать к созданию новой сервисной структуры считается обоснованным в тех случаях, когда:

• вторжение на рынок таким путем обходится дешевле, чем поглощение другой фирмы или ее части;
• создание новых производительных мощностей не будет оказывать деструктивного воздействия на соотношение спроса и предложения в отрасли или на территории обслуживания;
• в осваиваемой отрасли или регионе действуют относительно небольшие фирмы и не придется прямо конкурировать с крупными соперниками;
• конкуренты не реагируют должным образом на попытки новичка захватить часть рынка;
• для внедрения и закрепления на новом рынке имеется достаточно времени;
• фирма уже располагает размерами, опытом и технологиями, необходимыми для эффективного функционирования.

3. Третья форма — создание  совместных предприятий (структур). Данный способ становится лучшим  выходом в ситуациях как минимум  трех типов:

При намерении оказывать те виды профессионального обслуживания, которые слишком рискованно или экономически не выгодно осуществлять в одиночку.

При необходимости объединения потенциала двух или более независимых производителей для разрешения проблем в определенной области деятельности.

При необходимости преодолеть импортные квоты, тарифы, культурные барьеры и т. д. и без ущерба собственным интересам попытаться удовлетворить национальным и политическим интересам страны базирования сервисной структуры. Специфика рынка, государственного регулирования и прочие особенности часто вынуждают иностранную компанию объединяться с местными фирмами, чтобы получить доступ на национальные рынки определенных стран.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Барьеры входа и выхода с отраслевого рынка являются важнейшими характеристиками структуры рынка, потому что многие фирме стремятся  попасть на рынок вследствие чего возникает  нарушение сложившегося баланса сил. А сложившиеся барьеры являются своего рода «пропускным пунктом» на сложившемся рынке.

Барьеры могут быть порождены объективными характеристиками отраслевого рынка, связанными с технологией производства, характером предпочтений потребителей, динамикой спроса, иностранной конкуренцией и т. д. Так же присутствую барьеры, вызванные стратегическим поведением фирм – все это помогает динамично функционировать рынку, способствует развитию новых технологий, улучшений уже существующей продукции и услуг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008.
2. Краткий экономический словарь/ под ред. А.Н.Азрилияна. –2-е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2008.
3. Третьяк В. Анализ отраслевой организации рынков (курс лекций). Лекция 1. Введение в анализ отраслевой организации рынков. - «Российский экономический журнал». - №5-6, 2001
4. . Третьяк В. Анализ отраслевой организации рынков (курс лекций). Лекция 5. Фирма как субъект отраслевых рынков (окончание). - «Российский экономический журнал». - №2, 2002.
5. Л. В. Рой В. П. Третьяк Анализ отраслевых рынков – М. ИНФРА-М 2008.
6. Козырев В.М. Основы современной экономики – М., 2007
7. В. М. Джуха А. В. Курицын Экономика отраслевых рынков – Р-н-Д. Феникс 2010.
8. http://www.nao.ru
9. http://notes.cociety.ru/bibl/polros/Nenets/econ-nen.html

 

 

 

1Краткий экономический словарь/ под ред. А.Н.Азрилияна. –2-е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2008.

 

2 Л. В. Рой В. П. Третьяк Анализ отраслевых рынков – М. ИНФРА-М 2008.

3 Краткий экономический словарь/ под ред. А.Н.Азрилияна. –2-е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2008.

4 Л. В. Рой В. П. Третьяк Анализ отраслевых рынков – М. ИНФРА-М 2008.

5 Л. В. Рой В. П. Третьяк Анализ отраслевых рынков – М. ИНФРА-М 2008.

6 Краткий экономический словарь/ под ред. А.Н.Азрилияна. –2-е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2008.

 

7 Л. В. Рой В. П. Третьяк Анализ отраслевых рынков – М. ИНФРА-М 2008.

8 Краткий экономический словарь/ под ред. А.Н.Азрилияна. –2-е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2008.

 

9 Краткий экономический словарь/ под ред. А.Н.Азрилияна. –2-е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2008.

10 Краткий экономический словарь/ под ред. А.Н.Азрилияна. –2-е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2008.

11 Краткий экономический словарь/ под ред. А.Н.Азрилияна. –2-е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2008.

12 Краткий экономический словарь/ под ред. А.Н.Азрилияна. –2-е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2008.

13 Краткий экономический словарь/ под ред. А.Н.Азрилияна. –2-е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2008.

14 Краткий экономический словарь/ под ред. А.Н.Азрилияна. –2-е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2008.

15 Краткий экономический словарь/ под ред. А.Н.Азрилияна. –2-е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2008.

16 Краткий экономический словарь/ под ред. А.Н.Азрилияна. –2-е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2008.

17 Козырев В.М. Основы современной экономики – М., 2007

 

18 http://www.nao.ru

 

19 Краткий экономический словарь/ под ред. А.Н.Азрилияна. –2-е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2008.

20 В. М. Джуха А. В. Курицын Экономика отраслевых рынков – Р-н-Д. Феникс 2010.

 

21 Л. В. Рой В. П. Третьяк Анализ отраслевых рынков – М. ИНФРА-М 2008.

 

22 Л. В. Рой В. П. Третьяк Анализ отраслевых рынков – М. ИНФРА-М 2008.

23 В. М. Джуха А. В. Курицын Экономика отраслевых рынков – Р-н-Д. Феникс 2010

24 В. М. Джуха А. В. Курицын Экономика отраслевых рынков – Р-н-Д. Феникс 2010

25В. М. Джуха А. В. Курицын Экономика отраслевых рынков – Р-н-Д. Феникс 2010