Отчет по практике в СХПК "Снегуровский"

где Ц – оптовая цена единицы продукции, руб.;

С– себестоимость  единицы продукции руб.;

N2– годовой  выпуск продукции по внедряемому  варианту, шт.

r – ставка налога на прибыль;

К – капитальные вложения, руб.;

Так как абсолютная эффективность больше нормативной (21 % > 15 %), то данный проект может быть признан эффективным.

Капитальный ремонт и модернизация основных фондов могут проводиться подрядным  и хозяйственным способами.

Для поддержания  основных фондов в рабочем состоянии  и простого воспроизводства основных фондов на предприятии проводят не только капитальный, но текущий и  планово-предупредительные ремонты.

Текущий ремонт — ремонт, который выполняется  с периодичностью до одного года для  поддержания работоспособности  машин, оборудования, зданий, сооружений. Различают текущий ремонт активной и пассивной части. Текущий ремонт активной части — это замена быстроизнашивающихся сменных деталей новыми или восстановленными, устранение неполадок, мелких дефектов.

Текущий ремонт пассивной части — это  работы по своевременному предохранению  отдельных частей зданий и сооружений.

Планово-предупредительный  ремонт включает все виды ремонтных  работ, осуществляемых в целях профилактики поломок основных фондов. Данный вид  ремонта способствует нормальной эксплуатации основных фондов и эффективному их использованию. [16]

 

Заключение.   В данной отчете был проведен анализ основных производственных фондов на примере предприятия СХПК «Снегуровский» за 2009-2011гг. В результате анализа было установлено следующее: 1) наибольший удельный вес в структуре основных фондов СХПК «Снегуровский» занимают машины и оборудование – более 29,7%, далее идут сооружения– 24,8%, здания, и другие; 2) показатели эффективности использования основных средств – фондообеспеченность хозяйства увеличились, все остальные показатели эффективности использования основных производственных фондов снизились; 3) фондоотдача СХПК  «Снегуровский» снизилась на 0,062 руб. Это свидетельствует о неэффективном использовании основных производственных фондов. Таким образом, на основе анализа  можно сделать вывод  по совершенствованию  эффективности использования основных производственных фондов следующие: - техническое совершенствование и модернизация оборудования, ввод в эксплуатацию нового оборудования; - освобождения предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдачи их в аренду; - улучшение структуры основных фондов за счет увеличения удельного веса машин и оборудования; - своевременного и качественного проведения планово-предупредительных и капитальных ремонтов; - повышение интенсивности работы оборудования; - своевременного обновления, особенно активной части, основных средств с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа; - повышения коэффициента сменности работы предприятия, если в этом имеется экономическая целесообразность; - повышения уровня механизации и автоматизации производства; - повышения уровня концентрации, специализации и комбинирования производства; - внедрения новой техники и прогрессивной технологии - малоотходной, безотходной, энерго- и топлевосберегающей; - совершенствования организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования; - капитальные вложения, государственные  субсидии с федерального бюджета  в поддержку развития сельского  хозяйства; - оптимизация оперативного планирования (разработка производственной программы, в которую также включаются: план по производству продукции предприятия, план выпуска продукции на экспорт, план по повышению качества продукции, план реализации продукции); - повышение квалификации работников предприятия; - активизация маркетинговых  коммуникаций (более эффективная  реклама на радио и телевидении,  участие в промо-акциях и т.д.). Улучшение использование основных средств отражается на финансовых результатах работы предприятия за счет: увеличения выпуска продукции, снижения себестоимости, улучшения качества продукции, снижения налога на имущество и увеличения валовой прибыли.

         Персональная ответственность за общую организацию и ведение внутрихозяйственного расчета должна быть на руководителе и его специалистах. В растениеводстве - на главного агронома, в животноводстве - на главного зоотехника, в ремонтной мастерской и автопарке - на главного инженера, в строительстве - на старшего прораба, в жилищно-коммунальном хозяйстве - на зам. директора по хозяйственной части. Для внедрения действенного внутрихозяйственного расчета необходимо повысить общий уровень экономической работы, анализа в причинах низких производственных показателей каждого подразделения, определить, какие из них вызваны недоработками самих коллективов, какие необходимо устранить с помощью дирекции хозяйства.

Следует провести работу по совершенствованию планирования производства продукции с учетом ресурсов, затрат труда и средств – по нормативам, совершенствовать условия соревнования, внести в число его главных показателей использование ресурсов, повышение производительности труда, окупаемость затрат и себестоимость продукции.

Руководитель должен систематически контролировать состояние экономической работы, предусмотреть в условиях соревнования показатели учета, уровень организации экономической работы.

Чтобы добиться положительных перемен  на этом участке, необходимо осуществить целый ряд мер, где основой является обеспечение заинтересованности и ответственности руководителей и специалистов за экономическое состояние хозяйства, отрасли, подразделения.

Руководители и специалисты  хозяйства и подразделений обязаны:

- строго  следить за хозрасчетными   отношениями производства, для чего моральное и материальное поощрение работников поставить в полную зависимость от результатов их деятельности, развивать и укреплять условия коллективного подряда;

- планировать и учитывать для всех производственных подразделений объем продукции и работ, лимиты затрат, контролировать их расход;

- считать показатели соотношения производительности и оплаты труда, издержек на единицу продукции обязательными и главными как в условиях внутрихозяйственного соревнования, так и в оценке работы коллективов производственных подразделений;

- обеспечить  эффективную работу бюро экономического  анализа и экономических групп  на основе конкретных планов, предусматривающих контроль и анализ основных направлений деятельности  подразделений и предприятия в целом, конкретных решений по рассматриваемым вопросам;

- широко вовлекать в работу  по анализу и выявлению резервов  повышения эффективности производства коллективы производственных подразделений и передовых производственников;

- систематически проводить в  коллективе учебу по конкретным  вопросам организации, технологии  и экономики производства, хозяйственного расчета, коллективного подряда, учета и анализа.

Для обеспечения комплексного подхода к решению проблем в сельскохозяйственных организациях должны быть предусмотрены следующие блоки:

• определение перспектив реструктуризации предприятий в соответствии с их экономическим состоянием эффективности производства в основных, вспомогательных и подсобных отраслях предприятия; при этом выполняется оценка современного состояния внутрихозяйственного управления – его структуры, содержания функций, основных разделов регламентации управленческой деятельности;
• приведение в соответствии с требованиями рынка положений об управленческой деятельности внутрихозяйственных подразделений (цехов) в основных, вспомогательных и подсобных отраслях предприятия, а также положений о служебной деятельности всех руководящих работников и специалистов предприятий в современных условиях рыночных отношений;
• разделение внутрихозяйственного управления с четким выделением функций, выполняемых только администрацией хозяйства, выполняемых администрацией и коллективом внутрихозяйственного подразделения и функций, выполняемых только внутрихозяйственными подразделениями в соответствие с требованиями коммерческого хозрасчета;
• формирование не только общехозяйственного, но и внутрихозяйственного противозатратного механизма на принципах подлинных хозрасчетно-рыночных коммерческих отношений; в этих целях в каждом предприятии разрабатываются производственно-коммерческие программы деятельности, финансового оздоровления каждой отрасли предприятия, основным содержанием которых должно быть производство высококачественной продукции, снижение затрат на основе ресурсосберегающих технологий и средств производства, выгодной реализации произведенной продукции;
• разработка и внедрение нормативных затрат на производство продукции, услуг, расхода материалов, что предусматривает научно-обоснованное прогнозирование урожайности сельскохозяйственных культур, продуктивности животных, составление технологических карт во всех отраслях, разработку нормативных затрат на каждый вид сельскохозяйственной продукции;
• формирование  внутрихозяйственного  экономического  механизма материальной заинтересованности в увеличении производства высококачественной продукции, снижении затрат на основе ресурсосберегающих технологий и средств производства, выгодной реализации произведенной продукции не только каждого внутрихозяйственного коллектива, но и отдельного работника; положение о внутрихозяйственных экономических отношениях по данным параметрам должно четко устанавливать зависимость личных интересов каждого работника с результатами его труда. Контроль за соблюдением данных требований основывается на системе саморегулирования экономических отношений, как между подразделениями, так и внутри их между исполнителями;
• совершенствование (реорганизация) экономических служб и бухгалтерских отделов предприятий на основе более четкого определения служебных обязанностей в условиях рынка, объединения планового и бухгалтерского отделов, формирования единого финансового расчетного центра, обеспечивающего функционирование внутрихозяйственного экономического механизма на основе внутрихозяйственной купли-продажи, реализации на деле принципов оплаты труда от валового дохода и других ее видов, предусматривающих экономическую заинтересованность конкретных исполнителей не только в увеличении производства высококачественной продукции, но и в снижении затрат;
• совершенствование стиля работы антикризисного управления в новых экономических условиях за счет дальнейшего упорядочения организации внутрихозяйственного управления, максимизации степени самоуправляемости цехов, внутрихозяйственных подразделений, рационального распределения обязанностей среди работников управления, организации оперативного контроля выполнения управленческих решений, а также хозяйственно-финансовой деятельности всех внутрихозяйственных подразделений;
• разработка внутрихозяйственных планов организационно-экономических, технологических мероприятий по снижению затрат труда и средств на единицу продукции, ликвидации непроизводительных расходов и прямых потерь в основных, дополнительных и вспомогательных отраслях предприятий, рекомендация мер материально заинтересованности всех работников хозяйства в составлении и реализации данных планов;
• организация систематического контроля за ходом производственной внутрихозяйственной  экономической деятельности  внутрихозяйственных  хозрасчетных подразделений, регулярное проведение балансовых комиссий с целью обеспечения оперативного контроля финансового баланса.

В целях формирования высококвалифицированного кадрового состава организаций  АПК регионов необходимо предусмотреть  регулярное повышение квалификаций не только руководителей организаций АПК края, но и отраслевых специалистов, руководителей среднего звена, рабочих массовых профессий при высших аграрных учебных заведениях регионов, профессионально-технических училищах.

Учитывая неоднородность экономических  показателей в организациях АПК регионов, значительное число хозяйств с низким уровнем рентабельности, находящихся на грани банкротства, необходимо предусмотреть создание в регионах центров аграрного реформирования и научно-практических экспертиз в агропромышленном производстве в составе представителей региональных органов управления, комитетов по земельным ресурсам и землеустройству, фондов госимущества, финансовых органов, перерабатывающей промышленности, налоговых инспекций и банков, правовых органов, учебных и научно-исследовательских учреждений в сфере АПК. Главной задачей центров должно являться проведение научно-практических экспертиз по каждому из общего числа аграрных предприятий низкой рентабельности, оказание консультативной помощи по определению совместно с руководствами этих предприятий основных направлений по выходу из кризиса, разработка мер по оказанию целесообразной помощи.

В составе центров следует  сформировать деятельность отраслевых научно-экспертных советов по вопросам деятельности АПК.

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы.

 

Основная  литература.

 

1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: [Электронный ресурс] - Электрон. дан,- М.:, 2008.- Режим доступа: http://www.aup.ru [ Дата обращения: 12 февр. 2010 г.].
2. Агроклиматический справочник по Приморскому Краю.- М.: Гидрометеоиздат, 1980. – С.7, 10 – 13.
3. Басовская Е.Н., Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности /Е.Н Басовская., Л.Е. Басовский – 2005г.
4. Белов А.М., Добрин Г.Н., Карлик А.Е. Экономика организации (предприятия): Практикум / Под общ. ред. проф. А. Е. Карлика. – М.: ИНФРА-М, 2003.
5. Богомаз Э.Г. Теория экономического анализа: Методические рекомендации по изучению дисциплины и задания для контрольной работы – для студентов экономических специальностей очной и заочной форм обучения  по специальности 060500 – «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»/  Приморская государственная сельскохозяйственная академия. – Уссурийск, 2002. – 42 с.

6. Богомаз Э.Г., Сергеева И.А. Эффективность производства  продукции в сельскохозяйственных предприятиях Приморского края //Повышение эффективности агропромышленного комплекса Приморского края в условиях формирования  рыночных отношений: Сб. наyч.тр. студентов, аспирантов, ученых и преподавателей. – Уссурийск: Изд-во ПГСХА, 2000. –   С.76-80.

7. Булатова А.С. Экономика. - Под ред. А.С. Булатова. – М.: издательство БЕК, 2000г.

8. Вахрушина М.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности  /М.А. Вахрушина - Вузовский учебник, 2008 – 463 с.

9.   Волкова О.И. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. – 2-е издание, переработано и дополнено. – М.: ИНФРА, 2003. – 520с. 

10.  Гамкрелидзе Л.И. Экономика предприятий и фирм: Учебное пособие / 2-е изд., перераб. И доп. – М.: МГИУ, 2007.

11. Герасимов Б.И. Экономический анализ: учебное пособие. В 2 ч. /Б.И. Герасимов, Т.М. Коновалова, С.П. Спиридонов. – 2 -е из д., стер. – Там-бов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006. – Ч. 1. – 64 с.

12. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог Изд-во ТРТУ, 2000 - 112с.

13. Добрынин В.А. Экономика сельского хозяйства / В. А. Добрынин, А.В. Беляев, П.П. Дунаев и др.; Под ред. В. А. Добрынина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Агропромиздат, 2000г.

14. Завгородский В.И. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий /В.И. Завгородский. - М.: Агропромиздат, 2000г.

15. Куликов Н.И. Экономика сельского хозяйства / И. А. Минаков, Л. А. Сабетова,         Н. И. Куликов и др.; Под ред. И. А. Минакова. – М.: КолосС, 2002.

16. Минаков И.А. Экономика сельского хозяйства / И.А. Минаков, Л.А. Сабетова, Н.И. Куликов и др. - М.: Колос, 2000. - 328 с.

17.  Овсянников С.Г. Экономический анализ деятельности сельскохозяйственных предприятий./С.Г. Овсянников - Мн.: Выш. шк., 2002. 398 с

18. Посыпанов Г.С, ДолгодворовВ.Е., Коренев Г.В. и др.; Растениеводство. - Под ред. Г. С. Посыпанова. – М.: Колос, 2000.

19. Просветов Г.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Задачи и решения /Г.И. Просветов - Альфа-Пресс, 2008 г. -208 с.

20. Просветов Г.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Задачи и решения /Г.И. Просветов - Альфа-Пресс, 2008 г. -208 с.

21. Романова Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности. /Л.Е. Романова М.: Юрайт-Издат, 2005. 220 с

22. Савицкая Е.А., Заровнятных В.В. Учебно-методическое пособие (для студентов экономических специальностей очной, заочной и дистанцион-ной форм обучения) Часть – 1 /Е.А. Савицкая, В.В. Заровнятных – Сале-хард: 2004г.